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 [IBM 경영,마케팅] IBM 기업분석과 경영전략,마케팅전략 사례및 IBM 조직구조와 혁신분석및 나의의견정리 ( 18Pages )
조직구조분석 경영전략 위기극복전략 마케팅전략 나의의견 [목차] 1. IBM 기업소개 2. IBM 기업환경분석 3. IBM 기업조직구조분석과 문화 4. IBM 전략적제휴 전략 5. IBM 경영혁신전략 6. IBM의 위기와 극복사례 7. IBM 마케팅 4P전략 (1) Product (2) Price (3) Place (4) Promotion 8. 결론 및 나의의견 1. IBM 기업소개 1914년 CTR 사로 출발하여 1924년 IBM으로 회사명을 변경하였다. 영업망..
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 모집관리의 의의와 과정, 모집원천과 모집방법 ( 6Pages )
모집관리의 의의와 과정, 모집원천과 모집방법 목차 * 모집관리 Ⅰ. 모집관리의 의의와 과정 1. 모집관리의 의의 2. 모집과정 Ⅱ. 모집원천과 모집방법 1. 내부공급원 모집 1) 승진 2) 전직 3) 직무순환 4) 재고용 5) 사내 공개모집 제도 6) 기술목록과 관리자 목록 2. 외부공급원 모집 1) 광고 2) 직업소개소 3) 전문기관 4) 채용박람회 5) 인턴사원제도 6) 노동조합 7) 연고모집 8) 리스 종업원 9) ..
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개념 정의설명, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례, 특성 특징 중요성
 [창업 자금조달 전략] 창업, 중소 벤처기업의 금융환경과 자금조달 ( 7Pages )
[창업 자금조달 전략] 창업, 중소 벤처기업의 금융환경과 자금조달 목차 * 창업 자금조달 전략 Ⅰ. 창업, 중소 벤처기업의 금융환경 Ⅱ. 창업, 중소 벤처기업의 자금조달 ▷ 창업자에 의한 자기자금 확보이다. ▷ 가족과 친지에 의한 자금이다. ▷ 동업에 의한 자금조달이다. ▷ 금융기관 및 벤처캐피탈에 의한 자금조달이다. ▷ 정부에서 제공하는 정책자금조달이다. Ⅲ. 투자유치에 의한 자금조달 ▷ 개..
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개념 정의설명, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례, 특성 특징 중요성
 기업 내 전략유형과 인적자원관리 ( 3Pages )
기업 내 전략유형과 인적자원관리 1. 들어가며 기업이 목표를 달성하기 위해 사용하는 전략으로 집중화 전략, 내부성장전략, 외부성장전략, 축소전략의 네 가지가 았다. 2. 집중화전략 (focus strategy) ① 개념 시장점유률, 운영비용 등을 강조하고 있는데 기업은 집중화 전략에서 현재의 시장에서 기업이 가장 잘 하는 것에 초점을 두는 것이다. 죽, 한정된 전략목표를 보다 효과적이고 능률적으로 달..
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 기업구조조정전문회사영업양수신고서 ( 2Pages )
[별지 제2호의2서식] (앞쪽) 기업구조조정전문회사 영업양수신고서 처리기간 20일 양도인 ①상호 ②소재지 ③대표자 성명 주민등록번호 주소 ④납입자본금 양수인 ⑤상호 ⑥소재지 ⑦대표자 성명 주민등록번호 주소 ⑧주요주주현황 ⑨납입자본금 ⑩임원현황 ⑪전문인력현황 산업발전법 제14조제6항 및 동법시행규칙 제3조제3항의 규정에 의하여 기업구조조정전문회사의 영업양수사실을 위와 같이 신고
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 기업구조조정전문회사영업양수신고서 ( 2Pages )
[별지 제2호의2서식] (앞쪽) 기업구조조정전문회사 영업양수신고서 처리기간 20일 양도인 ①상호 ②소재지 ③대표자 성명 주민등록번호 주소 ④납입자본금 양수인 ⑤상호 ⑥소재지 ⑦대표자 성명 주민등록번호 주소 ⑧주요주주현황 ⑨납입자본금 ⑩임원현황 ⑪전문인력현황 산업발전법 제14조제6항 및 동법시행규칙 제3조제3항의 규정에 의하여 기업구조조정전문회사의 영업양수사실을 위와 같이 신고
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 국제 인사관리1 ( 3Pages )
국제인사관리 Ⅰ. 서 1. 의의 국제인사관리란 다국적 기업이 본국과 현지국 종업원을 포함한 전체인력의 확보 개발 유지 보상에 관한 체계적이고 계획적인 관리활동이다. 2. 특징 국제인사관리도 인사관리 일반과 기본적인 논리는 동일하지만 여러 국가의 인력이 가진 문화와 제도의 차이로 일국내 인사관리보다는 훨씬 복잡하고 다양하다. Ⅱ. 국제인사관리의 중요성 및 체계 1. 국제인사관리의 중요성..
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 여성관리자의 유리천장 현상과 여성리더십 및 여성인력 활성화 전략 ( 2Pages )
유리천장 현상과 극복방안으로써 여성리더십 및 여성인력 활성화 전략 1. 여성관리자의 경력개발 문제 최근의 여성인력의 사회 진출은 더 이상 예외적인 현상이 아니라 일반적인 현상으로 자리잡고 있다. 주요 영역에서 여성 인력의 사회 진출 및 성과 창출이 증가하는 만큼 이들이 직장내 관리자로 성장하는 21세기를 여성상사 시대라 할 만큼 여성관리자 육성, 리더십 개발이 중요과제로 대두되고 있다...
리포트 > 교육학 |
 사내 모집과 사외 모집에 대하여 ( 3Pages )
사내모집과 사외모집에 대하여 Ⅰ. 모집관리의 의의 모집은 조직이 필요로 하는 유능한 사람들은 적극적으로 선발하기 위하여 우수한 대상자들이 지원하게끔 정보를 제공하고 지원하도록 유인하는 활동이다. 모집은 넓은 의미에서 선발활동의 연장이라 볼 수도 있다. 기업들은 우수 인재 확보를 위하여 기업인력계획과 가치에 의거하여 기업이 필요한 인력의 수, 형태, 시기 등을 바탕으로 노동시장으로..
리포트 > 사회과학 |
 민간경비론 - 민간경비계획에 대해서 ( 36Pages )
민간경비계획 목차 4. 1.사업계획 1)사업계획 2)신규사업팀 구성 3)사업지 선정 4)사업성검토 2.사업계획서 1)사업계획서의 목적 2)사업계획서의 기본 방향 3)각종 사업계획서 3.경호경비계획 1)경비계획의 의의 2)경비계획 수립과정 3)경호계획 4.실전 경호경비 계획 실기 1. 사업계획 사업계획 수립의 기본적인 목적 -보다 효율적이고 경제적인 사업추진을 위한 성공가능성을 높여주고 -계획적인 사업..
리포트 > 사회과학 |
 인적자원 수요와 공급의 균형 ( 3Pages )
인적자원 수요와 공급의 균형 1. 인력부족의 경우 ⑴ 개설 가. 일반적 대응방안 인적자원을 개발하는 데에는 상당한 시간과 비용이 요구되므로, 필요로 하는 인적자원을 내부에서 개발해야 할 것인지 아니면 외부에서 영입할 것인지에 대해서는 면밀한 비용-편익분석을 실시해 보아야 할 것이다. 나. 구체적 대응방안 퇴직연령에 도달한 자에 대해 계속 근무하도록 인센티브 제공 / 이직의 원인 분석 / 임..
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 [비정규직문제]대기업들의 비정규직 대책방안 PPT자료 ( 19Pages )
목 차 Ⅰ. 대기업의 정규직 전환 Ⅱ. 동반성장 추구 Ⅲ. 비정규직 비율 축소 Ⅳ. 대기업들의 적극적인 태도 Ⅴ. 고용형태 공시제 Ⅰ. 대기업의 정규직 전환 한화 CJ 신세계 등에 이어 재계 순위 3위인 SK가 계약직 직원들을 정규직으로 바꾸기로 함에 따라 정규직 전환 움직임이 다른 그룹으로 확산될지 주목된다. 호텔, 백화점 등에 계약직원이 상당수인 롯데 등 일부 그룹과 자동차, 조선 ..
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정규직, 비정규직, 정규직전환, 비정규직대책
 [비정규직문제]대기업들의 비정규직 대책방안 보고서 ( 7Pages )
목 차 Ⅰ. 대기업의 정규직 전환 ………3 Ⅱ. 동반성장 추구 ………4 Ⅲ. 비정규직 비율 축소 ………5 Ⅳ. 대기업들의 적극적인 태도 ………6 Ⅴ. 고용형태 공시제 ………6 Ⅰ. 대기업의 정규직 전환 한화 CJ 신세계 등에 이어 재계 순위 3위인 SK가 계약직 직원들을 정규직으로 바꾸기로 함에 따라 정규직 전환 움직임이 다른 그룹으로 확산될지 주목된다. 호텔, 백화점 등에 계약직원이 상당수인 롯데 등 일
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정규직, 비정규직, 대기업, 비정규직대책
 일본형 기업사회에 대한 개인적 SOWT분석 ( 3Pages )
일본형 기업사회에 대한 개인적 SOWT분석. 강점 약점 V집단의식 V강한 직업의식 V고급두뇌인력 V선진형 산업구조 V높은 기술력 V기업의 평등의식 V인력의 노령화 V종신고용문제 ◀ V연공서열제(창조력↓) V집단의식(안이함↑) V국제신뢰성↓ V정치안정↓ 기회 위기 V세계시장의 개방 V신흥 산업의 창출 V엔고 V국제정세의 변화 V동남아 시장의 개발 V중국,러시아 시장 V에너지 원의 고갈 V “ ” 해외의존 V인력..
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인문, 어학
 다국적_기업론_정리 ( 28Pages )
- 목차 - 다국적기업의 인사노무관리 1. 국제 인적자원관리의 개념 가. 기업의 국제화와 인적자원관리의 중요성 대두 나. 국내 인적자원관리와 국제 인적자원관리의 차이 다. 국제 인적자원관리의 3차원 2. 국제 인적자원관리의 주요기능 가. 인적자원의 모집 나. 인적자원의 선발 다. 인적자원의 훈련 및 개발 라. 인적자원의 평가 마. 인적자원 보상 3. 다국적기업의 인적자원관리의 전략 ..
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