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(검색결과 약 32,099개 중 37페이지)
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| [경영조직] 경영자의 조직화의 중요성과 단계
I. 조직화의 중요성
경영자는 어떤 규모나 어떤 유형의 조직에서도 효과적인 조직화를 통하여 경영성과를 높여야 한다. 경영자는 조직화를 통해 다음과 같은 효과를 얻을 수 있다.
■ 업무의 흐름을 명확히 한다.
■ 개인별 직무에 대한 지침을 제공한다.
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 리더십 유형에는 어떤 것이 있으며, 사회복지조직에서 요구되는 리더십의 특성은 어떤 것인지 기술하세요.
리더십(leadership)은 지위와 능력으로 규정될 수도 있고, 과정과 속성의 측면에서 규정될 수도 있다. 먼저 지위(Position)로서의 리더십은 한 사람이 특정한 생황에 대한 통제의 책임을 갖고서 지휘 혹은 지도적 지위에 있는 것을 의미하고, 능력(ability)으로서의 리더십은 다른 사람들과의 관계.. |
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| [경영조직의 하위시스템] 하위시스템의 분류(유형)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 조직문화
조직 문화란 조직구성원들이 공유하는 가치체계·신념체계· 사고방식의 복합체를 말한다. 이러한 조직문화에는 조직이 활동하는 한 국가의 사회문화·관습·규범이 영향을 미치며, 조직 내 최고관리자의 조직관리 이념과 전략 그리고 구성원들의 특성이 반영된다. 조직문화는 조직구성원들에게 정체성(organizational identity) 을 제공하고, 집단적 몰입(collective commitment)을 가져오며, 조직.. |
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| [예산모형] 예산수립의 유형(품목별 예산제도, 성과주의 예산제도, 계획예산제도, 영기준예산제도, 조직-기능별 예산)에 대한 레포트 자료.
[예산모형] 예산수립의 유형(품목별 예산제도, 성과주의 예산제도, 계획예산제도, 영기준예산제도, 조직-기능별 예산)
목차
[예산모형] 예산수립의 유형
I. 품목별 예산제도
II. 성과주의 예산제도
III. 계획예산제도(PPBS)
IV. 영기준예산제도(ZBB)
V... |
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| 경영조직론상 조직 사회화
Ⅰ. 들어가며
1. 조직 사회화의 개념
조직의 신규 구성원이 조직 또는 집단에서 공인되는 가치, 태도, 신념 등을 학습하고 획득하여 조직 문화에 적응하는 과정을 말하며 따라서 행위 및 태도 변화를 위한 학습과정이라고도 할 수 있다.
2. 조직 사회화의 중요성
조직 사회화 과정을 통해 공유된 조직의 중요한 규범과 가치들은 신규 구성원의 역할 인식을 분명히 하여 역할 갈.. |
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| 의사결정의 유형(의사결정의 주체에 의한 분류, 프로그램화의 정도에 의한 분류, 조직계층별 분류, 의사결정상황에 따른 분류)에 대한 레포트
의사결정의 유형(의사결정의 주체에 의한 분류, 프로그램화의 정도에 의한 분류, 조직계층별 분류, 의사결정상황에 따른 분류)
목차
의사결정의 유형
I. 의사결정의 주체에 의한 분류
1. 개인적 의사결정
2. 집단적 의사결정
II. 프로그램화의 정도에 의한 .. |
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| 조직문화의 개념
조직(organization)은 여러 게의 요소가 일정한 질서를 유지하면서 결합하여 일체적인 것을 이루고 있는 형태를 말한다. 그런 의미에서 모든 사회현상이 조직을 가지고 있다고도 할 수 있다. 현대사회의 많은 여러 집단들은 그 목적달성을 위하여 합리적으로 조직되어 있으며, 사람들은 여러 조직 속에서 일정한 역할이 부여되므로 집단의 사회적 역할에 참여하고, 집단의 조직 속에 들어.. |
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| 의사결정의 개념 및 유형에 대해 설명하고 실제 사회복지조직에서 적용 가능한 의사결정 유형은 어떤 것인지에 대해 논의해봅시다
모든 조직이 그 목표 달성을 위해 특정한 활동과 기능을 수행해 가고 있다는 것은 다른 의미에서 보면 계속적으로 의사결정을 하고 그것을 실행해 나가는 과정이라 할 수 있다. 그러므로 의사결정은 조직의 운영에 있어서 핵심적인 활동이 되며 행정가가 행하는 의사결정의 .. |
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| 조직혁신의 개념과 과정 개요
1. 조직혁신의 개념
조직혁신이란 구성원의 창의성을 촉진시키고 창의적인 조직 풍토를 조성하기 위해 조직이 새로운 아이디어를 창출, 개발, 실용화하여 시장이나 사회적 욕구 전반을 충족시키는 전 과정을 의미한다고 할 수 있다.
이러한 조직혁신을 위해서는 물적, 인적자원 확보 등 유형자원들도 필수요건이나, 조직구성원의 창의성, 혁신의지 등 무형요소가 더욱 중요하.. |
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| 본 자료는 조직화의 의의와 중심과제 및 원칙에 대해 설명하였으며, 조직활동의 부문화와 조정 그리고 조직의 균형 등에 대해 상세하게 설명한 자료임
1.조직화의 과제와 원칙 3.조직활동의 조정
1.1 조직화의 의의 3.1 수직적 조정
1.2 조직화의 중심과제 3.2 수평적 조정
1.3 조직화의 원칙
2.조직활동의 부문화 4.조직의 균형
2.1 분업 4.1 조직균형의 의의
2.2 조직의 분화과정.. |
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| 조직에서의 커뮤니케이션(의사전달, 의사소통)은 서비스의 효과적, 효율적인 전달을 위해 또 구성원의 사기진작을 위해 중요합니다. 그럼 의사소통의 원칙, 과정, 유형 등을 토론하여 보시오.에 대한 레포트 자료입니다.
조직에서의 커뮤니케이션(의사전달, 의사소통)은 서비스의 효과적, 효율적인 전달을 위해 또 구성원의 사기진작을 위해 중요합니다. 그럼 의사소통의 원칙, 과정, 유형 등을 토론하여 보.. |
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| 성심성의껏 작성한 글이며, 다양한 참고자료를 사용하여 글을 풀어나갔습니다. 성적은 A+ 이 나왔습니다. 그 이후에도 여러 번 자료를 검토하여 더욱 완성도가 높은 자료로 만들어 냈습니다. 구매하시면 후회하지 않을 것으로 판단됩니다.
1.서론
2.본론
1) 조직문화란?
2) 조직문화의 유형
3) 조직문화의 기능
4) 조직문화의 중요성
3. 결론
Ι. 서론
조직, 고대부터 지금까지 항상 존재해왔다. 고대에는.. |
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| 조직변화의 개념 - 환경변화와 조직변화, 조직의 변화와 변신, 변화강도와 조직변화의 난이도
목차
조직변화의 개념
Ⅰ. 환경변화와 조직변화
Ⅱ. 변화와 변신
1. 변화분류의 기준
2. 변화유형
Ⅲ. 변화의 강도와 조직변신의 난이도
조직변화의 개념
조직체는 내외환경과 상호작용을 하면서 자체의 목적달성을 추구하는 복잡한 시스템으로서, 환경과의 상호작용과 목적달성과정에서 항상 변화를 .. |
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