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(검색결과 약 46,824개 중 35페이지)
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| 인력개발프로그램의 일환으로써 승계계획(Succession Plan)
1. 등장 배경과 개념
오늘날 2차 산업 중심에서 3차 산업 중심으로 산업구조가 재편되면서 인적자원의 중요성이 크게 부각되고 있다. 지식과 정보, 개인의 역량이 회사를 흥하게도 망하게도 할 수 있는 시대를 맞이하여 능력있는 인력을 확보하고 유지하기 위한 노력은 가히 인재전쟁(war for talent)이라고 불리울 정도로 치열하다.
승계계획.. |
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| [국제인적자원관리] 인적자원관리와 국제비즈니스, 국제기업의 인적자원관리 영향요인, 국제기업에서 인적자원 배치전략
목차
국제 인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리와 국제 비즈니스
Ⅱ. 국제기업의 인적자원관리에 미치는 영향요인
1. 문화적 요인
2. 경제적, 제도적 요인
3. 노동비용 요인
4. 노사관계 요인
Ⅲ. 국제 비즈니스에서 경영자의 구분
Ⅳ. 국제기업에서 인적자원의 배치전략
1. 본국중심.. |
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| 대방산업개발과 같은 건설업 기반의 기업에서는 인재의 역량이 곧 기업의 경쟁력으로 이어진다고 생각하며, 인사팀에서 효과적인 인재관리를 통해 조직의 발전에 기여하고자 합니다.
저는 인사팀에서 인재 확보 및 유지, 조직 내 협업문화 조성 등에 기여하며, 기업이 더욱 경쟁력 있는 조직으로 성장할 수 있도록 돕고 싶습니다.
인사 업무에서 가장 중요한 요소는 '적합한 인재 선발'과 '조직 내 소통'이.. |
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조직, 인재, 인사, 기업, 관리, 업무, 중요하다, 싶다, 생각, 개발, 기여, 채용, 산업, 대방, 직원, 역량, 경험, 역할, 운영, 소통 |
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| 목 차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 이직의 원인
2. 이직이 기업에 미치는 영향
3. 이직의 최소화 방안
4. 기업의 이직 최소화를 위한 사례
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅰ. 서 론
국내 노동시장의 현실을 보면, 채용 후 5년 이내에 직장을 바꾸는 종업원이 50%에 이르는 것으로 집계되고 있다. 대기업의 경우에도 입사 후 1년 이내에 기업을 떠나는 신입사원이 10% 이상 되는 실정이다. 어렵게 확보한 유능한 인.. |
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| 성공적인 면접
대졸 취업 인구의 수가 적고 학력 하나만으로도 면접을 하여 사람됨을 보는 것만으로 채용해도 대졸자라는 긍지를 갖고 기업의 기대에 어긋나지 않게 일했던 것도 사실이지만 경제 발전으로 기업이 사원채용 수를 늘림에 따라, 이에 비례하여 응시자 수 증가함으로 서류전형이나 필기시험 즉 영어나 전공에 관련한 시험 또는 일반 상식시험에 중점을 두고 신입사원을 선발하는 경향으로 .. |
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| KTF 인사 채용 발표
◈ 목 차 ◈
1. KTF 개괄
2. 인사채용 방향
3. 인재상
4. 직무별 채용 비율, 인원
5. 경력직사원과 신입사원 채용의 비교
6. 채용 현황
7. 채용 절차
8. 면접 과정
9. 응시 자격
10. 새시대 인재 선발의 선두주자
11. 능력위주 선발의 KTF
12. 평가 1
13. 평가 2
14. 문제점
15. 개선방안
저희 조는 KTF의 채용, 선발을 도맡아, 관련.. |
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| 경쟁사를 미치게 하는히트 경영 전략
목차
히트상품을 낳는 마케팅,
[그 사례와 분석]
* 제일제당 컨디션
* 진로 카스맥주
* 현대 아반떼
접대가 많은 비즈니스맨을 위하여- 제일제당 컨디션
[성공요인]
엄청난 양의 잠재수요
초기의 가격전략
선발기업의 이점 활용
먼저들어온 기업일수록 높은 시장점유율
2. 후발기업에 비해 이익을 많이 창출
3. 광고의 효율이 높음
스키밍 전략이란
왜 컨디션일까 .. |
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| 모집관리
Ⅰ. 서
오늘날 급변하는 기업 환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 필수적이라 할 수 있다. 이러한 인재를 조직의 대외에서 효율적으로 이용하기 위한 것이 모집관리이다. 즉, 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다.
Ⅱ. 모집방침
1. 기업중심주의
1) 의의
기업중심주의란 기업을 행동단위로 모집선발하는 방식으로, 주로 .. |
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| 기업환경 변화에 따른 채용관리의 문제점과 과제
Ⅰ. 들어가며
오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 이에 기업에서도 인적자원관리에 있어 능력주의 인사관리가 요구되고 있으며 또한 전문적인 지식이나 능력을 갖춘 인재의 확보가 더욱 중요시되고 있다. 이러한 인력의 확보관리는 인력계획을 전제로 하여 모.. |
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| 본 자료는 <국제인적자원관리의 이론과 글로벌 기업의 인적자원관리 사례>에 대해 소개한 자료로 국제인적자원관리 구성 및 구조, 국제인적자원관리의 영역과 구성,국제인적자원관리의 하부구조(구성요소), 국제기업전략과 국제인적자원관리(EPRG와 국제인적자원의 흐름, EPRG와 국제인적자원관리), 국제인적자원관리의 대상, 글로벌 기업의 인적자원관리 사례(도요다의 글로벌 인재육성, Motorola China의 .. |
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2010 KDU 스포츠마케팅학과 졸업작품발표회 THE LAST CONCERT
스포츠이벤트자원봉사인력
선발교육공급사업기획서
2010. 5. 31
본 사업기획서는 스포츠이벤트자원봉사인력선발 및 공급사이며 사회적 기업을 지향하는 케이피스/KPISE(Kind People In Sports Events)의 .. |
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| 한국기업의 인력채용현황
- 차 례 -
I. 인력채용의 방법
- 인력채용의 방법
- 선발도구
1. 시험
2. 면접
II. 우리나라 기업의 인력 채용현황
- 기업들의 채용 방식
- 사무관리직,기술직,영업직의 모집경로
- 우리나라 기업들의 인재채용 방침
III. 선진국을 향한 인적자원의 확보
I. 인력채용의 방법
- 인력 채용의 방법
인력채용의 과정은 외부에서 모집된 인력자원들로부터 도출해낼 수 .. |
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| [국제기업의 인사관리] 국제인사관리의 특성 및 기본정책
I. 국제인사관리의 특성
국제인력관리 과정은 기초분석단계, 후보선정단계 및 인력관리단계로 구분할 수 있다. 국제기업의 인사관리에 있어 우선 해야 할 일은 특정 대상 직무에 대한 분석과 조직분석, 문화적 환경 분석이라 할 수 있다. 이와 같은 분석결과를 토대로 잠재적인 국제경영자의 개발, 모집, 선정, 교육의 자료로 이용한다. 다음 단계.. |
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| 기업 경영에서 교육훈련이 필요한 이유에 대해 토론하시오.
기업에서 인적자원의 선발에 이어 뒤따르는 충원활동은 조직 및 조직원의 발전에 도움이 되도록 새로 선발되어 채용된 사람은 물론 내부승진자 등 모든 조직원이 장점 및 잠재력을 개발하는 것이다. 개발의 관리활동은 조직원들의 교육 ․ 훈련하는 데 있다.
그것은 선발을 통하여 신규 채용된 관리자들에게 조직의 특성과 그들이 담당할 직무에.. |
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| /Contents/
1. 선정 이유
2. 기업 소개 - (1) 신세계 이마트의 성장
(2) 사업 현황
(3) 경영이념 및 비전
3. 기업 분석 - (1) SWOT 분석
(2) STP전략
(3) 4p Mix
4. 해외 시장 진출
(1) 중국 진출 배경
(2) 중국 시장 분석
SWOT, STP, 4P Mix
(3) 중국 진입 전략
(4) 중국진출 성공요인
5. 결론 - (1) 중국진출 의의 및 효과
(2) 향후 전략 방안
1. 선정 이유
IMF 이후 소비자들의 소득 수준 .. |
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