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(검색결과 약 70,291개 중 34페이지)
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| 전략적 인적자원 평가에 대하여
Ⅰ. 들어가며
1. 전략적 인적자원 평가의 의의
전략적 인적자원 평가란 인적자원의 평가를 기업의 전략, 계획의 내용과 연계하여 실시하는 것이다. 즉 기업의 비전과 이념을 공유하고 실천하도록 평가시스템을 설계하여 운영하는 것을 뜻한다.
2. 전략적 인사고과의 필요성
1) 고과는 보상의 공정한 배분 기준으로 이용된다.
2) 성과가 측정되면 보상은 성과에 근거를 두.. |
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| 인적자원의 개발과 평가
인적자원을 개발하기 위해 기업들은 다양한 교육시스템을 개발하고 있다. 인간은 무한한 잠재능력을 가지고 있기 때문에 이 능력을 개발하여 주면 기업경영의 발전에 크게 기여할 수 있기 때문이다. 즉 개인능력의 개발과 발전이 곧 기업경영의 발전으로 직결될 수 있으며, 개인능력 개발을 위한 교육제도는 종업원의 기업에 대한 충성심을 불러일으키는 동기가 되기도 한다.
이를 .. |
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| [기업전략의 수립] 수직적 통합과 기업계열화, 기업다각화
기업의 각 사업부에 대한 평가를 하게 되면, 각 사업부의 포트폴리오가 바람직한 형태인지, 아니면 바람직하지 못한 형태인지가 파악된다. 만약 바람직하지 못한 형태의 포트폴리오를 가지고 있다면, 경영성과를 극대화하기 위해 전망이 좋고 수익성이 높을 것 같은 새로운 사업영역으로 진입하거나, 사양사업부문을 축소하든지, 철수하든지의 추.. |
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| 면접, 어떤 점을 살피나
면접시험에는 정답이 있을 수 없다. 똑같은 질문에 똑같은 대답을 했더라도 어떤 기업에서는 높이 평가하지만 다른 기업에서는 다르게 평가할 수 있기 때문이다. 또한 같은 회사임에도 채용부서에 따라 평가가 다를 수 있다. 예를 들어 회계담당부서는 신중하고 꼼꼼한 성격이 평가되지만, 영업파트는 적극적으로 난관을 헤쳐나가는 성격을 우선시할 것이다.
그렇다고 일반적 기준.. |
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| [기업윤리수준] 기업윤리수준의 발전단계와 제고방안
목차
기업윤리수준
Ⅰ. 기업윤리수준의 발전단계
1. 무도덕단계
2. 준법단계
3. 대응단계
4. 윤리관 태동단계
5. 윤리선진단계
Ⅱ. 기업윤리수준의 제고방안
1. 최고경영자의 윤리의식 제고
2. 윤리적 기업문화의 형성
3. 평가시스템의 개선
4. 종업원의 윤리의식 제고
5. 종업원 복지후생의 향상
6. 경영자윤리의 가이드라인 설정
7. 기업윤리헌장.. |
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| 예산관리실무해설
目次
I. 기업경영과 기업의 영속적 성장
II. 기업예산과 예산관리의 개념
III. 사업계획 및 예산편성실무
IV. 예산의 집행과 통제
V. 예산 대비 실적 분석
VI. 예산관리제도의 전략적 운용방향
#1. 예산편성 W/S양식
#2. 예산관리규정(사례)
I. 기업경영 과 기업의 영속적 성장
- 03 -
1. 기업경영
가. 기업의 본질로부터 출발
: 기업의 사상, 장래상, 장기목표, 기업의 .. |
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| 다면평가 (360도 피드백) 의 올바른 활용법
1. 다면평가의 의의
다면평가(360〫°피드백)란 기존의 상사 위주의 일방적 평가와 달리, 피평가자를 상사, 동료, 부하, 내외부 고객 등 여러 각도에서 전방위적으로 평가하고 피드백하고 피평가자를 지원·개발하는 제도를 말한다.
2. 다면평가의 확산배경
① 단면평가에 따른 신뢰성 저하와 오류 극복을 위해서
② 수평적 조직구조: flat -] 중간관리 계층 축소.. |
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| 저는 우리 은행의 이러한 기업금융 부문에서 실무 경험을 쌓고, 기업의 지속가능한 성장을 지원하는 전문가로 성장하고 싶습니다.
입사 후에는 이러한 경험을 바탕으로 기업 고객의 재무적 니즈를 정확히 파악하고, 맞춤형 금융 솔루션을 제공하는 역할을 수행하고 싶습니다.
우리은행의 기업금융 업무에서도 이러한 경험을 바탕으로, 기업의 재무분석 및 맞춤형 금융 솔루션을 제공할 때 핵심 요소를 정확.. |
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기업, 금융, 분석, 경험, 업무, 싶다, 재무, 프로젝트, 목표, 성장하다, 이러하다, 바탕, 전략, 역할, 형, 맞춤, 전문가, 통해, 핵심, 제공 |
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| ■ 전략적 인적자원평가
Ⅰ서론
1 전략적 인적자원 평가의 의의
전략적 인적자원평가란 인적자원의 평가를 기업의 전략계획의 내용과 연계하여 실시하는 것으로 기업의 비전과 이념을 공유하고 실천하도록 평가시스템을 설계하고 운영하는 것을 말한다.
2 필요성
평가결과는 다음과 같은 조직과정에 이용되기에 필요하다.
1) 고과는 보상의 공정배준 기준으로 이용된다.
2) 측정된 성과를 기준으로 보상하는.. |
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| 콜센터의 성과 평가와 발전방향
목차
* 콜센터의 성과 평가 및 발전 방향
Ⅰ. 콜센터 성과 평가의 의미
Ⅱ. 성과 평가 항목
1. CPH
2. 스케줄 고수율
3. 품질 평가
4. 서비스 레벨
5. 고객만족도
Ⅲ. 효과적인 성과 평가와 콜센터 발전 방향
콜센터의 성과 평가 및 발전 방향
1) 콜센터 성과 평가의 의미
콜센터의 현황과 상담원 성과, 운영 프로세스를 점검하고 개선해나가기 위해서는 인바운드.. |
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| 2025NICE 신용평가 투자평가 부문(Analyst) 자기소개서와 면접자료
그리고 그 역량을 NICE 신용평가의 투자평가 부문에서 실질적인 가치로 연결하고자 합니다.
NICE 신용평가의 투자평가 부문에 합류하게 된다면, 가장 먼저 탄탄한 분석 역량을 갖춘 실무인재로 자리매김하겠습니다.
Q1. NICE 신용평가 투자평가 부문에서 본인이 가장 잘할 수 있다고 생각하는 업무는 무엇입니까?
투자평가 부문에서 제가 .. |
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평가, 분석, 기업, 산업, 수치, 투자, 판단, 구조, 점, 경험, 성, 단순하다, 부문, 해석, 실적, 보고서, 변화, 중요하다, 해당, 력 |
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| 풀무원
경영전략 REPORT
[서론]
풀무원 소개 및 경영이념
1. 풀무원 기업소개
풀무란 대장간에서 쇠를 뜨겁게 달구기 위해 바람을 넣는 기구.
인간 풀무질을 통해 사회에 필요한 사람을 만들겠다는 뜻에서 농장의 이름을 풀무원 이라 지었다.
이웃사랑이란 자연 그대로 신선하고 안전한 먹거리를 드리겠다는 정신이며
생명존중이란 이웃사랑의 정신구현을 위해 생명의 근원인 자연을 사랑하고 살리는 .. |
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| 인사고과 (평가) 관리
Ⅰ. 인사고과 (평가) 제도 개요
1. 인사고과의 개념과 목적
1. 인사고과의 개념
인사고과란 종업원의 능력,태도,행동,성과 등을 체계있게 평가하는 활동으로 직무를 수행하는 종업원의 상대적 가치를 평가하는 활동이다.
2. 성격
① 인간과 직무의 비교를 원칙으로 한다. 즉 직무평가는 직무자체의 상대적 가치를 평가하는데 반하여 인사고과는 직무를 수행하는 종업원의 상대적 가.. |
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시스템 분석 및 설계
보 고 서
국내 기업의 내적 경쟁력에 대한 모색
단위 기업의 경쟁력을 평가하기 위해선 몇가지 평가 기준이 필요하다.두가지로 나눠보면 객관적인 평가기준에 의한 평가와 객관적으로 평가가 불가능 측면에 대한 주관적인 평가기준이 있을 수 있을 것이다.
객관적인 평가기준은 우리가 이미 통상 인지하고 있는 내용들인데 말하자면 일인당 매출액이라든가 기업 기보유 생산설비.. |
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| XIAOMI
마케팅발표
1. 샤오미 기업소개
(1) 기업소개
(2) 경영철학
(3) 샤오미 기업가치
2. 샤오미 기업환경분석 (5 Forces Model분석)
3. 샤오미의 경영전략
(1) 운영전략
(2) 제조전략
4. 샤오미 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 샤오미 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
6. 샤오미의 다양한 마케팅전략
(1) 서비스마케팅
(2) 헝그리마케.. |
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