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(검색결과 약 24,537개 중 34페이지)
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| [국제경영관리] 국제기업의 계획수립, 조직화, 지휘, 통제, 인적자원관리
목차
국제경영관리
I. 계획수립
II. 조직화
III. 인적자원관리
IV. 지휘
V. 통제
* 참고문헌
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| [글로벌기업 인적자원관리] 해외근무인력의 선발
목차
[글로벌기업 인적자원관리] 해외근무인력의 선발
I. 본국인의 선발
II. 현지인의 선발
III. 제3국인의 선발
* 참고문헌
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| 목 차
I. 인적자원관리 성공 기업 사례
1) 인적자원관리 중요성
2) 삼성 SDS기업 선정 이유
3) 삼성 SDS 인적자원관리 성공 사례
II.합리적 인적자원활용
1. 인적 자원 관리의 시스템 구축 활용
2. 챌린지 시스템에 의한 인적자원 육성방법 활용
III. 결 론
I. 인적자원관리 성공 기업 사례
1) 인적자원관리 중요성
최근 우리나라 기업의 인사 관리 시스템은 나날이 새롭게 변하면서 발전해 가고 있다. .. |
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| Key PoinT. 모든 조직은 사람이 움직인다.
인적자원 관리
Contents
인적자원관리의 개요
직무분석과 직무평가
인사고과
확보관리
개발관리
보상관리
유지관리
1. 인적자원관리의 개요
인적자원 관리의 정의
인적자원 관리의 특성
인적자원 관리의 체계
인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상, 유지와 관련된 관리 활동
목표를 세우는 것도 사람, 물적자원을 조달하고 운용하는 것도 사람, 전략을 세우고 정보를.. |
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| 사회복지행정에서 인적자원관리 방법을 토론해주세요에 대한 레포트 자료.
사회복지행정에서 인적자원관리 방법을 토론해주세요.
목차
사회복지행정에서 인적자원관리 방법을 토론해주세요.
I. 모집과 선발
II. 교육과 훈련
III. 동기부여
IV. 직무만족과 소진
V. 슈퍼비전
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 전략적 인적자원 관리를 위한 인적자원회계제도 (HRA)
I. 인적자원에 대한 새로운 인식
과거에는 물적자본이나 자산이 기업의 가치 혹은 성장가능성을 측정하는 핵심척도로서 기능을 해왔으나, 현대 기업에서는 기업의 가치 및 성장가능성은 재무적인 지표보다는 창의성과 우수한 기술을 지닌 인적자원에 의하여 평가되고 있다.
즉, 인적자원이 지속적인 경쟁력 유지를 위한 주요 전략적 요소이자 핵심자.. |
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| 기술인적자원의 평가와 보상
목차
* 기술인적자원의 평가와 보상
Ⅰ. 역량모델
Ⅱ. 평가와 보상과의 연계
Ⅲ. R&D 성과지표 및 평가체계
Ⅳ. 평가반영 방법
Step 4
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 인적자원관리
C O N T E N T S
1. 서론 선정동기
기업소개
2. 본론 유한킴벌리 해바라기모형
CEO 문국현 이후의 유한킴벌리
3. 결론 및 시사점
선정동기
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| 인사관리의 기능과 철학 및 인적자원관리 조직(인사관리)
인사관리의 기능
인사철학
인적자원관리 조직
인사관리의 기능
그러나 관리 과정 관점에서 볼대 인적자원관리는 인력자원의 확보, 활용, 개발의 단계로 크게 나누어질 수 있고, 이를 중심으로 보면 다음과 같이 그 기능을 분류할 수 있다.
조직체에서 요구되는 인적자원을 확보하는 기능으로서 필요인력의 모집과 선발 그리고 배치 등의 기능을 포함.. |
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관리, 기능, 인적자원, 조직, 인사, 조직체, 철학, 포함, 기업, 계획, 위, 분야, 개발, 경영, 전략, 인력, 일선, 관리자, 직무, 일반 |
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| 인적자원관리(인사관리)의 개념과 기능
1. 개념
조직관리를 가장 중요한 업무로 규정했던 기업의 인사관리 개념은 인적자원의 중요성을 강조하는 현대경영의 흐름에 따라 인적자원관리로 변화하였다.
이러한 개념의 전환은 기업이 소유하고 있는 어떤 형태의 자산보다도 인적자원을 기업의 생명력과 경쟁력을 확보할 수 있도록 하는 가장 소중한 자산으로 평가하고 이에 대한 관리에 초점을 두게 되었기 .. |
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| [인적자원관리] 교육훈련의 내용
목차
[인적자원관리] 교육훈련의 내용
I. 계층별 교육훈련
1. 경영자 교육훈련 내용
2. 감독자 교육훈련 내용
3. 일반사원 교육훈련 내용
4. 신입사원 교육훈련 내용
II. 직능별 교육훈련
* 참고문헌
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| 인적자원관리의 의의
인적자원(human resources)은 자금(money)이나 물자(material)와 같은 물적 자원(material resources)와 함께 경영활동의 중요한 요소로서 보고 있으며, 그 중에서 특히 인적 자원은 물적 자원을 이용하여 경영활동을 이끌어 가는 경영주체로서의 성격을 가지고 있다. 그러므로 기업과 같은 조직에서는 인적 자원을 어떻게 관리해 가느냐가 조직의 성패를 좌우한다고 해도 과언이 아니.. |
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| 국제 인적자원관리 연구
Ⅰ. 국제 인적자원관리의 개념
1. 기업의 국제화와 인적자원관리의 중요성 대두
기업의 국제화 단계 구분을 살펴보면 다음과 같다.
제1기 : 국내지향 기업(국내기업)
제2기 : 해외지향 기업(수출기업)
제3기 : 현지지향 기업(다국적 기업)
제4기 : 세계지향 기업(세계기업)
국제 인적자원관리에 있어서 중요한 고려사항은 본사의 관리자들이 어느 국가나 지역에 파견되는가이다.
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| 고등교육과 인적자원 정책의 방향
목차
* 고등교육과 인적자원 정책의 방향
Ⅰ. 고등교육 경쟁력 강화를 위한 학력인증제 도입
Ⅱ. 인적자원 개발과 대학평생교육의 위상정립
Ⅲ. 새로운 산학협력 체제의 구축방향
* 참고문헌
* 고등교육과 인적자원 정책의 방향
I. 고등교육 경쟁력 강화를 위한 학력인증제 도입
오늘날 인적자원 개발은 국가 발전과 개인의 복지 및 삶의 질 제고의 새로운.. |
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| 인적자원회계(HRA)제도의 도입 가능성 및 현실적 적용 방안
【연구요약】
1. 연구 개요
최근 지식기반경제의 전전에 따라 인적자본의 중요성을 인식하여 그 정보를 이해관계자에게 공시하고 내부경영에 유용하게 사용하기 위한 한 가지 방편이 이른바 인적자원회계(Human Resource Accounting:HRA)제도라고 할수 있을 것이다. 인적자원회계제도 도입을 위해서는 우선적으로 객관적 평가지표 개발이 시행.. |
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