|
|
|
전체
(검색결과 약 31,072개 중 33페이지)
| |
|
|
|
 |
|
|
기업은 특정의 목적을 가지는 공식적 조직체이다. 설립된 기업은 생존하기 위해서도 자신의 존재 목적을 제시하고 이것을 끈임 없이 추구해야 한다. 기업은 본질적으로 가치 창조 활동 또는 가치 증대 활동을 한다. 기업이라고 하는 조직에 있어서는 기업의 이론이 충분히 검토되고 명확히 기술되지 않으면 안 된다. 기업의 사명과 목적을 뚜렷이 정의하고 나서야 비로소 기업의 목표를 명확히 하고 현실.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 기업내 성과급제의 효율적 운용을 위한 도구
1. 들어가며
성과급제는 개인에 대하여 직무수행과정이나 능력개발과정에서 조직의 이상에 부합되도록 요구하고 이를 평가한 후 급여를 개별화하는 전략이다. 따라서 평가시스템은 성과급제를 운용하는 데 필수적인 도구라 할 것이다. 특히 급여액을 전년도에 대비한 인상률의 개정을 통해 결정하는 우리나라의 시스템에서는 목표의 명확화와 이에 대한 달성도.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 촉진(프로모션) 전략
- 유형 및 사례
목차
촉진(프로모션) 전략이란
판매촉진 관련 자료
유형 및 사례 소비자 대상
중간상 대상
판매촉진의 방향
촉진(프로모션) 전략의
중요성과 목적
기업목표
경영정책
재무정책
생산정책
인사정책
마케팅정책
마케팅목표
마케팅믹스
상품정책
가격정책
판매경로정책
프로모션정책
예산결정
예산결정
프로모션목표
프로모션믹스
PR,퍼블리시티정책
판매촉진정책
인적.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 균형성과표 (balanced scorecard, BSC)에 의한 평가 기법
1. 대두배경
BSC는 1992년 하버드대학의 교수인 로버트 카플란과 컨설턴트인 데이비드 노튼에 의해서 처음 개발되었다.
이는 인적자원관리를 고객, 내부프로세스, 직원활동 및 주주 관련 이슈로 분석하는 기법으로, BSC는 과거 재무제표에 의한 경영성과 평가와는 달리 기업경영의 비재무적 관점을 널리 포함하고 있어서 오늘날 인사평가에 있어서.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 기획은 조직 내 책임성을 높이는 데도 매우 중요한 역할을 한다
기획은 조직 구성원들의 사기를 높이는 데에도 큰 역할을 한다
기획은 조직과 개인이 목표를 달성하는 데 있어 필수적인 과정이 다 기획을 통해 우리는 한정된 자원을 효율적으로 활용할 수 있으며 목표 달성 가능성을 높일 수 있다
책임성 증진
본문에서는 기획이 왜 필요한지에 대해 효율성 증진 효과성 증진 책임성 증진 사기 양양이라는 .. |
|
 |
기획, 성, 목표, 조직, 책임, 달성, 명확하다, 업무, 높이다, 효율, 증진, 구성원, 사기, 효과, 계획, 과정, 필요하다, 역할, 이다, 단순하다 |
|
|
|
|
 |
|
| 선진기업의 보상제도 - 삼성
1. 성과와 능력에 따른 보상제도
삼성을 움직이는 인사조직 시스템의 원리는 ‘경쟁’과 ‘보상’이다. 삼성은 모든 것을 경쟁시키고 경쟁에 따른 결과에 대해서는 파격적인 보상을 제시한다. 이것을 뒷받침하기위해 성과(Performance)와 역량(Competency)을 기반으로 하는 국내 최고 수준의 목표관리(MBO)와 평가시스템이 발달되어 있고 비금전적 보상의 하나인 승진이나 승격제.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 품질 / 품질경영 전략
Ⅰ
전략적 품질경영
전략경영
비전과 목표의 전환 : 전략
전략계획
전략적 품질경영의 접근단계
전략경영
전략경영
전략경영의 주요 포인트
① 환경변화에 따른 성장기화와 위협을 분석
② 기업의 강점과 약점을 분석
③ 기업의 이념과 사명을 확인
④ 조직의 비전과 목적을 정함
⑤ 목적달성을 위한 전략 수립
⑥ 전략실행을 위한 방침 결정
⑦ 실행계획 수립
⑧ 계획을 예산에 반영
⑨ 세부절 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 기업의 환경적응(환경적응과정, 전략전개의 방향)
I. 환경적응과정
기업은 기업 활동을 통해서 기업의 경영성과를 거두어들인다. 이때 기업 활동은 기업환경요인들과 상호작용을 하면서 최적화 내지 합리화를 추구하게 되므로, 결국은 기업이 환경적응을 어떻게 하느냐에 따라 기업의 성과, 즉 기업목표의 달성도는 크게 달라질 수 있는 것이다.
이때 기업이 환경적응을 어떤 과정을 통해서 적응해 가는가.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| DESIGN
SEOUL
조원
서론
본론
결론
디자인 서울 선정이유
디자인 서울에서 디자인이란
디자인 서울 정책목표 비전
벤치마킹사례
주요사업
세부전략
설문조사 결과
디자인서울의 성과 · 한계
디자인 서울이란
서론
디자인 서울 선정이유
Hyundai Card
이비자
-] 클럽문화로 관광사업 성공
=] 지역개발의 중요성 인지
우리나라는 무엇을 하고 있는가
대표적인 도시 서울은
디자인서울을 추진중
조사해보자!
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 팀의 효과성을 높이기 위해서 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.
둘 이상의 개인이 모이면 반드시 문제가 발생하게 된다. 팀 또한 예외는 아니다. 조직에서는 어떠한 것이 팀의 효과성을 감소시키는지, 팀이 높은 수준의 성과를 달성하는데 방해되는 것이 무엇인지에 대한 이해가 필요하다.
이러한 방해물은 목표에 대한 낮은 이해, 조직의 지원 부족, 치열한 경쟁, 신.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사회복지행정의 효과성
1. 효과성의 개념과 서비스의 질
1) 효과성 개념
- 일반적으로 목표 달성의 정도라 정의되며 프로그램이 성과가 있었는지에 관한 정보를 얻기 위한 것
→ 효과성을 자기-생존 목표들의 성취로 나타내기도 하지만 사회복지 프로그램의 효과성에 대한 1차적인 관심은 사회적 목표의 성취 여부에 주어진다.
→서비스의 질(사회벅 목표들의 성취로 효과성을 나타낼 때 사용 됨)
- .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 동기부여 이론 중 기대이론, 공정성이론, 목표설정이론을 설명하고 각각의 장점을 비교하시오
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 기대이론, 공정성이론, 목표설정이론 개념
1) 기대이론
2) 공정성이론
3) 목표설정이론
2. 기대이론, 공정성이론, 목표설정이론 장점 비교
Ⅲ 결론 및 의견
참고문헌
동기부여 이론 중 기대이론, 공정성이론, 목표설정이론을 설명하고 각각의 장점을 비교하시오
Ⅰ 서론
동기부.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [경영관리] 통제의 과정(경영통제의 4단계 과정)에 대한 레포트 자료.
[경영관리] 통제의 과정(경영통제의 4단계 과정)
목차
[경영관리] 통제의 과정(경영통제의 4단계 과정)
I. 계획(목표, 표준)의 설정
II. 성과의 측정
III. 성과와 표준의 비교
IV. 수정조치의 강구
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
|
|
|
|
|
 |
|
| 성과배분제에 대하여 설명
Ⅰ. 성과배분제의 의의
이익참가의 구체적 모형은 크게 성과배분제와 이익분배제로 구분
성과배분제는 생산 또는 원가절감효과를 측정하여 팀 또는 작업장수준에서 배분하는데 초점을 둔다. 따라서 과거의 원가와 현재의 생산 또는 노무비의 절감부분은 모든 팀 구성원에게 지급된다.
이익배분제도는 성과척도로서 사업부 또는 전체기업수준에서 수익성변화에 초점을 둔다. 목.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 상황이론]상황 적합이론, 경로 목표 이론
여기에서 상황이란 리더가 속해 있는 조직의 목표와 성격, 규모, 역사, 유형, 발전의 정도, 구성원의 자질과 행동, 기대와 욕구 등을 의미한다.
상황이론 중에는 상황적합이 론, 경로-목표 이론 등이 있다.
상황 적합이론(contingencytheory)은 피들러 Fiedler와 그의 동료들에 의해 개발되었으며 리더 유형과 상황적 조건을 결합시키려는 이론이다.
과업구조화 정.. |
|
|
리더, 상황, 이론, 과업, 유형, 리더십, 구성원, 행동, 부하, 높다, 목표, 정도, 가장, 가지, 호의, 구조, 하위, 경로, 조직, 지향 |
|
|
|
|
|
|
