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(검색결과 약 45,821개 중 32페이지)
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| 사회복지자원관리 중 가장 중요하다고 생각되는 것에 대해 논하고 그 이유를 설명하시오.(인사관리, 재정관리, 마케팅과 홍보, 욕구조사 및 설계, 정보관리 중 택 1)
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1.정보자원관리의 개념
2.정보자원관리가 중요한 이유
3.사회복지조직에서의 정보자원관리의 효용
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
사회복지자원관리 중 가장 중요하다고 생각되는 것에 대해 논하고 그 이유를 설명하시오.(인사관리, 재정.. |
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| 발탁인사제도의 검토
Ⅰ. 서
1. 기존 승진관리의 문제점
기존의 연공주의에 의한 승진관리는 ⅰ)인사적체와 ⅱ)기업의 부담을 가져왔고, ⅲ)인재개발 및 능력발휘에 미흡했으며, ⅳ) 유능한 인재를 사멸시켜 급변하는 조직환경에 적응하지 못하는 문제점이 있었다.
2. 발탁인사제의 의의
능력중심의 인사관리제도로서 발탁인사제란 사원들의 능력발휘를 유도하기 위해 근속연수, 학력, 연령 등에 관계없이 성.. |
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| [역량의 개념과 역량모델] 기업전략과 핵심역량, 인사관리와 역량, 조직역량과 직무역량
목차
역량의 개념과 역량모델
Ⅰ. 기업전략과 핵심역량
Ⅱ. 인사관리와 역량
Ⅲ. 조직역량과 직무역량
역량의 개념과 역량모델
역량(competence)이라는 말은 다양한 학문분야에서 다양한 의미로 사용되어 왔다. 하지만 기업경영과 인사관리와 관련해서 역량은 주로 조직이론이나 경영전략가들에 의해 개발되.. |
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| 사회복지행정의 관리활동
목차
사회복지행정의 관리활동
I. 프로그램관리
II. 조직관리
III. 인사관리
IV. 재정관리
V. 환경관리
VI. 정보관리
* 참고문헌
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| 직무관리에 대한 연구
Ⅰ. 서
1. 직무중심 인사관리가 중요해진 배경
1) 효율적 인사관리
기존 인사관리는 직무중복, 인력수급계획, 평가,보상,교육 등 인사관리 전반이 효율적이지 못한 측면이 있었는데, 그 주된 이유는 직무관리가 생략되었기 때문이다. 이러한 상황에서 직무중심 인사관리를 통해 인산관리 전반의 효율성 제고가 필요하다.
2) 성과주의 인사관리 성공의 기초
성과주의 핵심인 연봉제 .. |
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| Seven-Eleven
ISP 구축을 위한 As-Is 분석과 To-Be 모델 제시
목차
업무기능 정의
핵심 프로세스 선정
업무현황 분석
ISSUES별 상세 분석
Application/Data 현황 조사
추진과제 도출
[챕터1] As-Is
목차
정보화 전략 수립
To-Be 대상 및 방향성 도출
아키텍쳐별 To-Be 모델 개발
개선과제별 As-Is / To-Be 비교
[챕터2] To-Be
As-Is
1
1. 업무기능 정의
가맹점
관리
인사
관리
기술
개발
구매
관.. |
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| 사회복지조직의 인사관리와 관련하여 직원 업무(근무)성과평가를 위한 필요 구성요소와 방법에 대해 설명하고, 직원 인사평가표(근무평정표)를 만들어 보시오에 대한 레포트 자료.
사회복지조직의 인사관리와 관련하여 직원 업무(근무)성과평가를 위한 필요 구성요소와 방법에 대해 설명하고, 직원 인사평가표(근무평정표)를 만들어 보시오.
목차
I. 직무능력 평가유형(측정도구)
1. 도표평정식
2. .. |
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| 아파트관리(회계,관리,인사,대표자회의 분야) check list 입니다
아파트 관리 및 빌딩 관리분야 많은 참고 바랍니다 |
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| 근로시간 관리 전반의 인사관리상 검토
Ⅰ. 근로시간 관리의 도입배경
최근에 세계화 추세와 산업구조의 변화, 근로자의 고학력화 ․ 고령화 ․ 전문화, 여성취업인구의 증가, 정보 ․ 여가산업 및 각종 서비스산업의 증가, 기술혁신, 작업공정의 변화 등 종래의 근로시간제의 변화가 불가피하게 된 것이다. 예컨대 업무량의 변동폭이 큰 사업에 있어서 사업주는 업무량의 변동에 따라 근로시간을 조정하기를 .. |
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| 능력주의 인사관리의 실현방안
Ⅰ. 서
기업환경의 변화와 국내외 경쟁의 심화로 인하여 인적자원은 기업의 경쟁력 형성에 중요한 역할을 하게 되었다. 따라서 기업의 경쟁력 향상의 핵심은 인재육성에 있으며, 인재를 위한 기본방향은 능력주의에 두어야 할 것이다. 오늘날 능력주의 인사관리는 인사전반에 걸쳐 경영전략 차원에서 모색되고 있다.
Ⅱ. 능력주의 인사관리의 의의 및 대두배경
1. 의의
능력.. |
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| 현대 인사관리에서 인사담당자의 역할 변화
1. 전통적인 역할
인사관리는 일하는 사람(人)에 대한 관리와 사람이 하는 일(事)에 대한 관리로 구분할 수 있다. 사람에 대한 관리는 다시 인력채용-인력개발-인력보상-인력유지-인력방출 등으로 구성되며, 이는 사람이 어느 직장에 들어와서 퇴직하기까지의 전 과정에 대한 관리를 의미한다.
일에 대한 관리는 직무관리라고도 하는데 직능인으로서 사람이 직.. |
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| 국제(글로벌)기업 인사관리의 의의 및 중요성
기업이 국제경영 활동을 수행함에 있어 전 세계시장에서의 효율적인 국제인력관리는 기업의 장기적인 국제경쟁력확보를 가능케 하고 또한 국제조직관리와 마찬가지로 주어진 자원의 효율적 활용을 통한 이익의 극대화에도 많은 영향을 준다. 따라서 현재와 같은 글로벌경쟁 체계 하에서 국제적인 경쟁력을 지닌 우수한 인력을 국적을 초월하여 확보하고 양성하.. |
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| 중고령 인력을 위한 인사관리 포인트
중고령 인력을 효율적으로 관리하기 위한 인사관리 포인트를 각 영역별로 분석해 보면 다음과 같은 것들을 고려해 볼 수 있다.
1. 직무재배치 및 설계
먼저 중고령 인력을 적재적소로 재배치, 고령자 특성에 맞게 직무를 재설계 함으로써 중고령 인력의 잠재력 및 직무능력을 향상시키고 생산성을 극대화할 수 있다. 이를 위하여 사내공모제, 자발적 직무이동 방안 등.. |
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| PSK 인사담당자로서 기술인재와 조직이 함께 성장할 수 있는 토대를 만들고 싶습니다.
PSK 인사 직무에 지원한 이유는 무엇인가요?
PSK는 글로벌 반도체 장비 기업으로서 인재를 조직의 핵심 자산으로 여기며 체계적인사시스템을 구축해 왔다는 점에서 매우 인상 깊었습니다.
먼저 PSK의 인사 운영 흐름과 직무별 인재상, 평가제도를 철저히 파악하고 싶습니다.
당시 저는 학생 참가자 100여명의 이력서 검.. |
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인사, 기술, 직무, 인재, 역량, 어떻다, psk, 시오, 조직, 통해, 관리, 만들다, 체계, 발전, 지원, 생각, 가치, 기반, 기업, 보상 |
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| [글로벌기업 인사관리] 국제기업의 인력양성(국제경영인력의 모집과정과 선발방법 및 확보방안)에 대한 레포트 자료.
[글로벌기업 인사관리] 국제기업의 인력양성(국제경영인력의 모집과정과 선발방법 및 확보방안)
목차
[글로벌기업 인사관리] 국제기업의 인력양성
I. 국제경영인력의 선발과정
II. 국제경영인력의 확보방안
1. 본국인의 선발
2. 현지인의 선발
3. 제3국인의 선발
III. 국제.. |
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