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(검색결과 약 41,499개 중 32페이지)
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| 직무평가
Ⅰ. 직무평가의 의의
1. 직무평가의 개념
직무분석(Job Analysis)이 직무유형에 대한 질적양적 조건적인 기준을 분석평가하는데 반해 직무평가(Job Evaluation)란 각각의 직무가 가지는 중요성과 난이도, 위험도, 그 결과내용의 가치와 그 직무를 수행하고 있는 조직원들의 질적, 양적, 상황적 조건들을 평가방법에 따라 상대적 또는 절대적 가치값을 결정하는 일련의 업무과정을 말한다.
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| [신공공관리론] 신공공관리론의 의의 및 등장배경, 주요내용 및 특징, 외국의 사례, 신공공관리론의 평가
목차
신공공관리론
Ⅰ. 의의 및 등장배경
Ⅱ. 이론적 배경들
1. 신보수주의
2. 신관리주의
3. 신자유주의
4. 기타 배경이론들
Ⅲ. 주요 내용 및 특징
Ⅳ. 신공공관리의 다양한 기법
Ⅴ. 각국의 사례
1. 미국
2. 영국
Ⅵ. 우리 정부 운영의 변화
1. 작은 정부 지향 - 충실한 조타수 역할
2.. |
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| - 목 차 -
【 우리 나라의 빈곤 및 빈곤대책 】
1. 빈곤의 정의․원인
2. 우리 나라의 빈곤실태
3. 우리 나라의 빈곤해결을 위한 정부대책
4. 우리 나라의 빈곤대책의 문제점과 개선방안
【 우리 나라의 고용 및 고용대책 】
1. 우리나라의 실업현황
2. 우리나라의 실업대책
3. 우리나라 실업대책의 문제점
4. 주요국의 고 실업기의 상황 및 대책
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Ⅰ. 청년 실업대책
1. 청년 실업의 최초 동향
2. .. |
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| 2011년 인센티브 지급방안으로서 사업팀별 구분손익관리제에 의한 인센티브 지급 방법과 절차 등을 소개하고 있음
총 14페이지이며 목차는 아래와 같음
목적
개요
관련 인프라
관련 절차
기대효과
개요
첨부 : 1. 비용배분 기준(안)
2. 인센티브 시뮬레이션 시트
목적
개요
관련 인프라
관련 절차
기대효과
개요
첨부 : 1. 비용배분 기준(안)
2. 인센티브 시뮬레이션 시트
가. 지급 대.. |
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| 승진관리
Ⅰ. 서
1. 의의
2. 중요성
Ⅱ. 승진관리의 원칙
Ⅲ. 승진관리의 기준
1. 합리적 기준과 비합리적 기준
1) 합리적 기준
① 가치적 기준
② 목적적 기준
2) 비합리적 기준
① 전통적 기준
② 감정적 기준
2. 연공주의 기준과 능력주의 기준
1) 연공주의
2) 능력주의
Ⅳ. 승진제도의 유형
1. 직위(직계)승진
2. 자격승진
1) 신분자격승진
2) 능력자격승진(직능자격승진)
3. 대용승진
4. 조.. |
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| MBO - 목표관리제도
I. 의의 및 등장배경
1. 의의
MBO란 하급자가 상급자와 협의하여 목표를 설정하고 자기통제하에 이를 수행하여 그 결과를 상급자와 함께 평가하는 개발지향적 인사고과 방법이자 평가․보상․개발을 연계하는 종합적 관리시스템을 말한다.
2. 등장배경
IMF 이후 최근 대다수의 기업들이 경쟁력 강화의 일환으로 연봉제, 성과급제 등 능력, 성과주의 인사제도를 도입하면서 평가의 공정.. |
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| 럭셔리 秀 노래방
마케팅전략
Ⅰ. 들어가며
1. 수노래방 소개
- 기존에 노래방은 주로 건물지하에 위치하여 어둡고 탁한 이미지가 매우 강했다. 공기도 탁할뿐더러 담배연기와, 주류, 심지어 노래방도우미까지 등장하는 등 퇴폐적인 이미지로 변색되기 시작했다. 그리고 일반노래방들은 단순히 노래만 부르는 곳으로 인식 되어왔기 때문에 내부 환경의 인테리어와 청결함 등이 중요하게 여겨지지 않았다.. |
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| 지방재정파산제도의 개념 및 개선방향
Concept and improvement of bankruptcy system for local government
요약 : 아직까지 우리나라 지자체가 직접 파산을 맞은 적은 없지만, 위기 현상지속이 되고 아무런 대응 없다면 우리 또한 지불불능상태와 채무초과의 상태가 발생할 수 있다. 때문에 우리는 지방재정의 위기에 직면하면 지방자치단체의 재정건전성을 어떻게 확보할 것인가 시급한 과제가 되고 있.. |
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| 보상전략의 변화 방안으로써 총체적 보상 전략
1. HR전반에서의 보상전략
연봉제와 성과급제, 스톡옵션 등 전략적 보상에 대한 관심은 이제 Total Reward(총체적 보상)로 확대되고 있다. 전통적 의미에서 보상은 금전적인 부분만을 의미하는 것이었지만, 토탈 리워드에서의 보상은‘인정’을 포함한 종합적인 보상을 말한다.
이처럼 보상전략의 변화는 HR전략의 변화를 반영한 것이다. 우수인재에 대한 확.. |
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| 한국 기업에서의 연봉제에 대하여
I. 서
IMF이후 우리나라는 고용의 유연성. 조직의 유연성과 함께 임금제도의 유연성을 위해 연봉제를 도입하고 있는 추세였다.
연봉제의 도입이 우수인재 확보 유지, 연공서열형 임금은 조직의 성장속도를 능가하는 인건비 지출이 급증하게 되어 기업의 경쟁력을 떨어뜨리게 되며 종업원의 동기부여 등이 요구됨에 따라 연봉제가 도입되게 되었다
우리나라에 연봉제가 도.. |
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| 기점가격제도(단일기점가격제도, 다수기점가격제도, 기점가격제도와 시장경쟁)
목차
기점가격제도
Ⅰ. 단일기점가격제도
Ⅱ. 다수기점가격제도
Ⅲ. 기점가격제도와 시장경쟁
기점가격제도
기점가격제도(basing-point price system)는 호텔링(H. Hotelling)의 모형으로서 주로 상품가치에 비하여 수송비가 상대적으로 높고 완전한 규모의 경제성을 실현하려는 대규모의 공장이 필요한 동질적 생산물.. |
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| [인적자원관리] 인적자원의 보상관리와 유지관리
목차
인적자원의 보상관리와 유지관리
Ⅰ. 인적자원의 보상관리
1. 보상의 의의와 관리원칙
2. 보상수준과 보상체계
1) 보상수준
(1) 생계비
(2) 지불능력
(3) 환경적 요인
2) 보상체계
3. 임금관리
1) 임금체계의 성격
(1) 연공급
(2) 직무급
(3) 절충급
2) 임금의 형태
(1) 고정급
(2) 성과급
4. 복리후생관리
1) 복리후생의 의의
2) 복리후생의 유형
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| Responsible Care의
추진현황 및 향후 계획
1. Responsible Care 개요
□ Responsible Care의 개념과 정의
○개념
화학산업계가 화학산업의 지속가능한 발전 (Sustainable Development)을 위하여 채택하고 있는 환경․안전․보건의 개선프로그램으로서 현재 국제적으로 인정되고 있는 환경인증 규격인 ISO 14000 시리즈에 대응하는 통합관리체계
* ISO :전 산업의 환경개선 프로그램을 주목적
* Responsible.. |
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| 연봉제에 대한 인사관리상 검토
Ⅰ. 연봉제의 도입 배경
연봉제는 기업의 체질개선 및 경영혁신의 방법론으로 도입되기 시작했고 이제는 보상시스템의 지배적인 형태로 자리매김하고 있다. 이처럼 연봉제가 빠른 속도로 확산되고 있다는 사실은 그만큼 우리나라 기업들이 보상체계를 개선해야 한다는 인식이 절박하다는 것을 보여주는데 그 도입배경을 살펴보면 다음과 같다.
1. 인건비 부담의 급증
최근 .. |
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| MBO에 대하여 설명
Ⅰ. 서설
목표관리제 즉, MBO란 부하가 상사와의 면담을 통해 자신이 수행할 도전목표를 설정하여 이를 수행하도록 하는 제도를 말한다.
현대적인 평가방법으로 알려지고 있는 목표관리는 상사와 부하가 함께 참여하는 평가방법으로서 객관적인 평가를 가능케하고 동기부여를 가져다 준다는 점에서 관심이 높아지고 있다.
즉 조직의 상위관리자와 종업원이 공동으로 그들의 공통된 목표.. |
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