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(검색결과 약 43,717개 중 31페이지)
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| 경영조직론상 제품조직의 유형 연구
Ⅰ. 제품조직의 의의
1. 개념
제품, 지역, 고객에 따라 여러 가지 다른 기능이 한 부서 내에 함께 위치하도록 설계한 조직형태로 1920년대 GM과 Du Pont사에서 사용하기 시작하였으며, 사업부조직과 같은 의미로도 사용되고, 경우에 따라 시장조직∙프로젝트조직 이라고 불리기도 한다.
2. 특징
조직을 제품∙서비스∙지역∙시장∙고객 등을 기준으로 분화하고 제품조직이 .. |
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| 조직개발이란
Note 1. 조직개발의 의미
조직 개발에 대한 다양한 정의들
“행동과학의 이론, 연구, 기술을 활용하여 특정 조직의 문화를 변화시키는 계획적인 과정이다” (Warner Burke) - 변화 대상으로서 문화를 강조
외부 혹은 내부 컨설턴트(행동과학자) 혹은 변화 촉진자의 도움을 받아 특정 조직 내의 문제 해결을 위한 역량과 그 조직의 외부 환경 상의 변화에 대처할 능력을 개선하려는 장기적인 .. |
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| [조직유형론] 민츠버그의 조직구조론(민츠버그의 관리자 역할 및 유능한 관리자의 특징, Minzberg가 분류한 관리자의 역할)
민츠버그(Henry Mintzberg)는 조직의 다양한 문제 중에서 관리자에게 주어진 과업과 그들이 관리하는 조직구조에 특별한 관심을 보였다. 민츠버그가 이 분야에 관심을 갖게 된 배경에는 당시 조직이론이 체계적이고 경험적인 연구조사에 기초를 두고 있음에도 불구하고 그것이 너무.. |
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| 호텔의 리더십, 인적자원, 조직몰입이 경영성과에 미치는 영향 연구
목차
I. 서론
···
1
1. 문제제기 및 연구목적
···
1
1-1 문제제기
···
1
1-2 연구목적
···
2
2. 연구의 구성
···
2
II. 이론적 배경
···
3
1. 호텔리더십
···
3
2. 인적자원
···
3
3. 조직몰입
···
5
4. 경영성과
···
5
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| [사회복지조직] 직원에 대한 오리엔테이션
직원에 대한 오리엔테이션은 조직구성원을 사회화하는 과정이다. 즉 새로운 직원이 조직의 성과를 더욱 제고시킬 수 있는 역량 있는 직원으로 원활하게 이동할 수 있게 돕기 위해 제공되는 직원사회화 기제의 하나가 바로 오리엔테이션이다(Noe et al., 1997).
일반적으로 신입직원의 오리엔테이션은 형식적으로 진행되는 경향이 있는데, 신입직원의 오리엔테이션.. |
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| 조직구조론상 사내벤처 및 분사조직
1. 개념
최근 많은 기업에서 실시하고 있는 사내벤처나 분사조직 구성은 기본적으로 구성원의 기업가 정신을 고취함으로써 조직 내외부에 자율적인 사내기업 설치를 장려하고 이를 적극적으로 운영하여 지속적 혁신과, 조직변화를 촉진하기 위한 흐름에 있다고 할 수 있다. 이하에서는 이러한 사내벤처 및 분사조직의 특성, 기대효과 유의점에 대하여 간략히 살펴보고.. |
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| 조 직 개 발
:appetizer for OD
HRD : 인적자원개발의 세가지 주요 영역
개인개발
경력개발
조직개발
7. 변화유형(4) : 조직 변신
* 조직개발의 정의
: 계획된 개입활동을 통하여
1.조직의 효율성과 2. 구성원들의 복지를
향상 시키는 과정
*조직개발의 목적
: 변화에 대한 구성원의 적응능력과 기본자질 개발
→ 전체 조직의 효율성 높이는 것
1. 조직개발의 기본개념
* 조직 개발이론
1) 변.. |
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| 상황에 따른 리더의 역할과 자질
목차
상황에 따른 리더의 역할과 자질
I. 생산성과 이윤창출을 위한 리더십
II. 조직의 안정과 지속성을 위한 리더십
III. 조직의 내부결속과 조직원의 사기증진을 위한 리더십
IV. 조직의 환경변화 적응을 위한 리더십
* 참고문헌
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| 조직구조론상 조직쇠퇴의 유형 (Miller) 검토
1. 들어가며
조직구조론상 조직쇠퇴의 유형 검토시 활동영역(scope, 생산품, 목표시장의 범위 나타냄), 변화(change, 상품구색과 제공방법, 변동성 정도)의 두 차원을 제시하여 조직쇠퇴와 관련한 환경의 중요성과 조직쇠퇴 현상 극복을 위한 조직변신에 초점을 맞추고 있다. 이하에서는 이러한 조직쇠퇴의 유형에 대하여 간략히 살펴보고자 한다.
2. 집중형.. |
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| [수평조직과 팀조직] 팀조직의 유형 및 필요성
목차
수평조직과 팀조직
I. 팀조직의 필요성
II. 팀조직의 유형
1. 대부 대과형
2. 플랫형
3. 프로젝트형
4. 네트워크형
III. 한국의 팀조직 도입
* 참고문헌
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| 조직구조와 조직분류) 조직의 종류와 유형론
목차
* 조직구조와 조직분류
Ⅰ. 조직의 종류
1. 공식 조직과 비공식 조직
2. 계선조직과 참모조직
3. 위원회조직
4. 프로젝트조직과 테스크 포스
Ⅱ. 조직의 유형론
1. 에치오니의 분류
가) 강제적 조직
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 조직의 개념과 종류 및 유형
목차
Ⅰ. 조직의 개념
Ⅱ. 조직의 종류
1. 공식조직과 비공식조직
2. 계선조직과 참모조직
Ⅲ. 조직의 유형
1. 조직의 기능에 따르는 분류
1) 생산 또는 경제조직
2) 유지조직
3) 적응조직
4) 관리적 또는 정치적 조직
2. 조직 수혜자에 의한 분류
1) 호혜조직
2) 사업조직
3) 봉사조직
4) 공공복리조직
3. 조직 권력행사에 의한 분류
1) 강제적 조직
2) 공리적(보상적) 조.. |
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| [조직의 종류] 공식조직과 비공식조직, 계선조직과 참모조직, 위원회조직, 프로젝트조직과 테스크포스
목차
조직의 종류
I. 공식조직과 비공식조직
II. 계선조직과 참모조직
III. 위원회조직
IV. 프로젝트조직과 테스크포스
* 참고문헌
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| 조직의 개념) 조직의 정의와 형태 및 유형 분류
목차
* 조직의 개념
Ⅰ. 조직의 정의
Ⅱ. 조직의 형태
1. 공식조직과 비공식조직
2. 계선조직과 참모조직
3. 집권화 조직과 분권화 조직
Ⅲ. 조직의 유형
1. 블라우와 스코트의 구분
1) 호혜조직
2) 사업조직
3) 봉사조직
4) 공공복리조직
2. 카츠와 칸의 구분
1) 생산적 또는 경제적 조직
2) 유지조직
3) 적응조직
4) 관리적 또는 정치적 조직
3. 에치.. |
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| 조직의 유형(공공조직, 영리조직, 사회봉사조직, 상호조직, 비공식적 조직)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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