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(검색결과 약 31,713개 중 31페이지)
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| 노동법상 부당해고 구제신청의 이익관련 판례 연구
1. 정년 이후의 해고무효확인의 소
- 해고무효확인의 소는 피고와의 사이에 이루어진 근로계약상의 지위 회복을 목적으로 하는 것이므로, 사실심 변론종결 당시 이미 정년을 지났다면 근로자로서의 지위를 회복하는 것은 불가능하게 되었으므로 해고무효확인의 소는 확인의 이익이 없다.
근로자에 대한 명예퇴직처분이 실질상 해고에 해당한다고 하여 .. |
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| 써클
집회
허가원
행사
총무처
교무처
계
주임
과장
부처장
처장
결
재
단체명
대표 학과 년 성명
집회(행사)명
목적 및 초빙
인사개요
집회일시
19 년월 시부터
( 시간)
19 년월일 시까지
집회장소
제 1장소 :제 2장소 :
참가 인원수
명 (남:명, 여:명)
책임지도교수
집회행사참석여부
참석
불참석
위와 같이 지도교수 임석하에 집회하고저 행사계획서를 첨부 제출하오니 허가하여 주시기 바.. |
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| 직무분석에서 범하기 쉬운 오류의 종류
Ⅰ 직무분석의 의의
직무분석이란 직무의 내용과 성격에 관련되 모든 중요한 정보를 수집하고, 이들 정보를 관리목적에 적합하게 정리하는 체계적 과정이다. 이러한 직무분석은 인간의 노동력을 과학적이고 합리적으로 관리하기 위한 기초작업의 하나로서 직무분석을 통하여 얻어진 자료는 직무기술서와 직무명세서 작성을 위한 목적에 사용된다. 그러나 실제 인사관.. |
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| 배치전환명령과 효력 부인의 가처분 가능성의 법적 검토
1. 배치전환명령의 개념 등
근로자의 재직 중 인사이동의 형태로는 근로자의 직무내용 또는 근무장소가 변경되는 것을 말하는 것으로 전보·전직(배치전환), 전출과 전적 등이 있다. 일반적으로 동일 근무지(사업장) 내에서 즉, 근무장소가 변경되지 않으면서 직무의 종류와 내용이 바뀌는 것을 전보, 근무지(사업장)를 달리하여 근무장소가 바뀌는 .. |
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| 목표관리법에 대한 검토 (Management by Objectives : MBO)
Ⅰ. MBO의 의의와 도입배경
(1) 의의
목표관리제도는 해당 종업원이 상사와 함께 목표를 설정하고 실행한 후 이데 대한 성과를 함께 평가하는 결과 지향의 평가방법이다.
(2) 배경
과거 개인특성 위주, 행동위주의 일방적이고 주관적인 평가의 문제점을 극복하고, 통제 목적보다 비통제적 목적, 특히 능력개발과 업무개선을 위한 인사고과가 선호.. |
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| 해외출장규정
제 1조 (목적)
해외출장을 통하여 효과적인 업무수행능력의 향상, 기술축적 또는 직원의 자질향상을 도모하는데 목적이 있다.
제 2조 (적용범위)
이 규정은 주식회사 사이버인사 (이하 “회사”라 칭한다) 직원의 해외출장에 지급되는 출장비와 절차에 대하여 적용한다.
제 3조 (용어의 정의)
1. 출장비
이 규정에서 출장비라 함은 교통비 및 체제비(숙박비 및 일당)를 말하며, 다음과 같이 .. |
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| ●국가보훈처보통고충심사위원회운영규정
제정 1997. 2.17 국가보훈처훈령 제632호
제1조(목적) 이 규정은 국가보훈처인사관리규정 제28조제1항에 의하여 구성된 국가보훈처보통고충심사위원회(이하“위원회”라 한다)의 업무처리에 관한 사항을 규정함을 목적으로 한다.
제2조(적용대상) 이 규정은 위원회의 위원 및 국가보훈처(이하“처본부”라 한다)와그 소속기관의 직원에 대하여 적용한다.
제3.. |
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| 직무분석의 성공요건
1. 직무분석(Job Analysis)이란
직무분석이란 분석적 방법에 의하여 직무 또는 직무의 내용을 한정짓는 요인들을 서술하여 이를 조직적으로 제시․기록하는 것이다. 그러므로 직무분석은 다종다양한 개인 직무의 성질에 관한 적절한 정보를 제공하고 보고하는 절차이다.
경영의 성과는 원래 성과=f(인간×직무)라는 등식에서처럼 인간과 직무의 유기적인 조화속에서 이루어진다. 따라.. |
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| [주제]
정보를 처리하는 과정에 대해 설명하고, 정보처리를 위한 시스템에는 무엇이 있는지 나열하고, 나열된 각각의 시스템의 특징 및 장․단점을 설명하시오.
1. 정보처리의 과정
1.1 정보처리 [Information Processing]
주어진 정보로부터 달성해야 할 목적에 도움이 되는 정보를 얻는 과정.
★ 인용 ★ NAVER 백과사전 [http://100.naver.com/100.nhndocid=136128]
정보처리를 더 명확하게 정의하면,.. |
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| 전략적 인적자원 평가에 대하여
Ⅰ. 들어가며
1. 전략적 인적자원 평가의 의의
전략적 인적자원 평가란 인적자원의 평가를 기업의 전략, 계획의 내용과 연계하여 실시하는 것이다. 즉 기업의 비전과 이념을 공유하고 실천하도록 평가시스템을 설계하여 운영하는 것을 뜻한다.
2. 전략적 인사고과의 필요성
1) 고과는 보상의 공정한 배분 기준으로 이용된다.
2) 성과가 측정되면 보상은 성과에 근거를 두.. |
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| 목표에 의한 관리 전반 검토와 성공적인 실시를 위한 요건
Ⅰ. 들어가며
M.B.O.란 해당 종업원이 직속상사와 협의하여 목표를 설정하고 자신의 통제하에 직무수행하여 이에 대한 성과를 상사와 종업원이 같이 평가하고 feedback하는 고과제도, 조직개발, 리더십개발 또는 동기부여의 기법을 말한다.
종래의 인사고과가 통제적, 관리적 목적으로 행해지고, 더욱이 평가자의 주관의 개입이 많았다는 문제점.. |
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| 간호관리의 이해
관리와 리더십
관리(Management)
조직의 설정된 목표를 달성하기 위하여 모든 조직의 자원을 이용하고 조직 구성원의 노력을 계획, 조직화, 지휘 및 통제를 통하여 조정하고 통합하는 것
The process of getting things done, effectively and efficiently, through and with other people.
리더십(leadership)
특정 상황에서 조직의 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단 행위에 영향력을.. |
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| 인간관계관리의 기법으로서 모티베이션 프로그램
1. 경제적 보상
임금과 복리후생으로 공정성 확보하는 방법이다.
2. 비경제적 보상
① 직무설계에 따라 종업원의 모티베이션은 달라진다.
② 직무의 안정성
③ 편안하고 안전한 근로조건
④ 공정한 리더십
⑤ 종업원들은 관리자들로부터 합리적인 명령과 지시를 받기 원한다.
⑥ 기업문화, 종업원이 속해 있는 기업이 어떤 가치를 중시하며 자율권과 재량권을 어 |
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| [행정이론] 행정학에서의 사회복지행정
행정은 국가의 살림살이를 다루는 영역이다. 국민의 세금으로 마련된 예산으로 국민이 필요로 하는 서비스를 제공하는 영역이 행정이다. 행정학도과 응용 영역으로 나눠 접근할 수 있다. 행정이론 영역에는 정책이론과 관리이론이 있다(Overman, 1984). 정책이론은 국가가 해야 할 일이 무엇(what)인지를 다루는 영역으로서 정책분석, 정책형성, 정책집행, 그리고 정.. |
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| (1) 장소
(2) 시간
(3) 면접자의 태도
(1) 장소
① 일반적 조건
- 공식적인 장소
- 개인 사생활 보장가능
- 안락, 조용한 곳
- 갑작스런 방해를 받지 않는 곳.
② 클라이언트와 사례의 특성에 따른 면접장소
- CL의 선호와 사례의 특성에 따라 달라짐 ex)거동이 불편한 CL, 입원환자
‣ 면접장소에 따른 장 ․ 단점
사무실에서 이루어지는 면접
가정에서 이루어지는 면접
장점
*물리적 상황을 통제할 수 .. |
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