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(검색결과 약 13,673개 중 3페이지)
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| 지식기반 사회를 살아갈 학생들의 미래핵심역량 신장을 위한 학력향상 방안을 학교와 교육청 차원에서 살펴본 글이다.
1. 서론
2. 본론
가. 미래형 학력신장 방안(학교)
나. 미래형 학력신장 방안(교육청)
3. 결론
Ⅰ. 서론
학력은 교육을 통해서 학생들이 얻게 되는 지식, 기능, 태도, 가치관 등을 포괄하는 능력과 성향을 일컫는다. 학력은 학습의 결과이며 교육목표의 달성도로서 학습을 통해 습득한 .. |
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| 우수인재확보를 위한 인적자원계획 수립 및 환경분석
Ⅰ. 들어가며
현대 경영에서 기업의 핵심인재 확보는 가장 중요한 이슈의 하나로 부각되고 있고, 우량기업의 인재확보전략은 다각도로 이루어지고 있다. 예를 들면 GE의 크로톤빌 연수원은 그 우수 사례가 될 수 있으며, 이 기업의 전 회장인 잭 웰치 회장은 경영활동시간의 70%를 인재 육성과 확보에 투입했다고 토로할 정도로 인재경영의 선구자였다... |
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| 현대 경영에서 인적자원의 중요성과 인적자원 가치의 변화
1. 들어가며
최근 경영의 가장 큰 이슈 중 하나가 우수한 인재의 확보라고 할 수 있다. 유수의 기업들이 인재확보전쟁(War for Talents)에 나서고 있는 상황에서 이러한 인재확보전쟁이 “조직”에 어떠한 영향을 미칠 것인가는 매우 중요한 부분이다.
기본적으로 인재의 확보는 조직에 긍정적 영향을 미쳐 조직건강을 유익하게 하고, 지식정보화시.. |
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| 심층면접기법에 대한 연구
1. 들어가며
심층면접이 도입되는 가장 현실적인 이유는 회사의 미래가 달려있는 핵심사업에 맞는 ‘핵심인재’를 짧은 면접시간을 통해서 선발하는 것에 대한 단점을 보완하기 위해서이다.
그러나 더 절실한 이유는 기업이 찾는 인재를 다양한 면접기법을 통해서 검증하여 ‘맞춤식 인재’를 제대로 채용해야 지원자나 회사 모두 기회 손실을 줄일 수 있다는 점이 가장 시급한 필요점 |
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| 현대 기업상황과 면접의 변화 추세
1. 들어가며
기업은 단기성과와 미래 성장지표를 동시에 유지해야 영속할 수 있는 속성을 가지고 있다. 그러나 내부육성과 제도지원만으로는 기대이익과 목표를 달성할 수 없다. 경쟁력 있는 핵심사업에 집중 투자하면서 그 사업을 리드할 사람, 즉 핵심인재 채용과 계속적 유지가 기업의 영속성을 보장하는 성공조건이다.
핵심사업에 기여할 수 있는‘핵심인재’를 선발.. |
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| 제목-도요타에서 배우는 핵심인재경영
지은이-가타야마 오사무
출판사-도서출판 무한
지난 1980년대 선진국 대열에 오른 일본은 거품경제에 빠져 고도성장에 대한 미련스러울 정도의 기대를 갖고 있었다. 하지만 냉전체제가 무너지고 글로벌 경영시대가 도래했을때 일본기업들은 위기에 처하고 만다. 변화에 대한 두려움으로 기업을 개혁해나가지 못하고 점점 썩어들어가고 1990년대 '잃어버린 10년'.. |
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| 본 자료는 해외기업의 리더 육성사례에 대해 1) GE의 리더육성 체계, 2) SK Telecom의 핵심 인재 양성 사례, 3) FedEx의 리더 선발을 위한 LEAP제도, 4) 펩시코(PepsiCo) 로저 엔리코(Roger Enrico)의 리더십 코칭 등 4가지 사례로 구분하여 해외기업의 리더육성사례를 다양하게 제시하였으며, 이에 대한 핵심적 내용을 상세하게 설명한 자료임.
1. GE의 리더육성 체계
(1) GE의 리더십 프로그램
(2) GE .. |
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GE 연수원, GE의 워크아웃, SK Telecom의 인재육성, IDP, Individual Development Plan, JMF, LIP, LEP, TLP, LEAP제도, 로저 엔리코 |
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| 삼성의 인재경영 전반에 대하여
1. 삼성의 인재경영의 개요
“당신들 왜 또 오느냐 우리가 더 이상 줄 것도 없는데” 이 이야기는 삼성경제연구소에서 최근 이슈가 되고 있는 핵심인재관리나 노사관리 등을 벤치마킹 하기 위해 해외 선진 기업들을 방문했을 때 제일 먼저 나오는 이야기라고 한다.
과거 삼성이 경영혁신을 추진할 때나 새로운 인사제도를 도입할 때 일본기업들의 사례를 거의 완벽하게 공부.. |
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인적자원관리,로레알,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 9Pages ) |
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| 핵심인재가 전략인 기업
Recruiting Program
1
로레알 e스트래트 챌린지
2
로레알 BRAND STORM
3
로레알 Ingenious 콘테스트
4
Internship
핵심인재가 전략인 기업
Recruiting Program 중에서 가장 대규모로 진행되는 Program
전 세계의 대학생들이 인터넷 상에서 가상의 화장품 기업 ‘프리마’의 CEO가 돼 가상의 화장품 기업들과 경쟁하는 모의경영전략게임
참가자들은 6라운드로 구성된 챌린지에서 3인.. |
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| 핵심경쟁력(지원분야와 관련하여 기술), 지원동기, 입사 후 계획, 성장과정, 성격의 장단점, 기타(학교생활, 사회경험 등) 등을 바탕으로 자신을 가장 효과적으로 표현할 수 있도록 작성하여 주시기 바랍니다.(경력사원은 세부경력사항 작성 바랍니다.)
* 48 Line 이내로 작성
GS EPS는 친환경 연료 및 에너지사업을 대상으로 발전하고 있는 회사로 알고 있습니다. LNG복합화력발전소, 중국 산둥성 바이오.. |
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| 특히 '글로벌 인재관리 전략'이라는 수업에서 '한화생명의 베트남 법인 현지 인재육성 프로그램'을 기획했던 경험이 있습니다.
입사 후에는 한화생명의 글로벌 HR 직무에서 해외법인의 인재전략을 수립하고, 문화 간 협업을 지원하며, 지속가능한 성장을 이끄는 HR파트너가 되고 싶습니다.
최종적으로 글로벌 HR 직무에서 이루고 싶은 목표는 무엇인가요?
저는 문제의식을 갖고 학과 교수님과의 논의를 통해.. |
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글로벌, 인재, 전략, hr, 현지, 싶다, 법인, 경험, 프로그램, 직무, 문화, 프로젝트, 본사, 역량, 통해, 다양하다, 협업, 육성, 화생, 명 |
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| PMI(기업합병 후 통합) 관점에서의 M&A와 PMI 성공전략
목차
* PMI(Post Merger Intergration)
Ⅰ. PMI(기업합병 후 통합) 관점에서의 M&A의 중요성
Ⅱ. M&A 실행까지의 신뢰관계 구축의 필요성
Ⅲ. PMI를 성공시키는 5가지 전략
1. 인재
1) M&A는 인재 획득이 핵심
2) 피인수측 인재는 심리적으로 지극히 불안정한 상태
3) 피인수측 인재의 처우
4) 피인수측 사원(관리자, 일반 종업원)을 퇴직시키지.. |
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| 능력주의 인사관리의 실현방안
Ⅰ. 서
기업환경의 변화와 국내외 경쟁의 심화로 인하여 인적자원은 기업의 경쟁력 형성에 중요한 역할을 하게 되었다. 따라서 기업의 경쟁력 향상의 핵심은 인재육성에 있으며, 인재를 위한 기본방향은 능력주의에 두어야 할 것이다. 오늘날 능력주의 인사관리는 인사전반에 걸쳐 경영전략 차원에서 모색되고 있다.
Ⅱ. 능력주의 인사관리의 의의 및 대두배경
1. 의의
능력.. |
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| 자발적 이직 관리
Ⅰ. 서
1. 이직의 의의
이직이란 근로자가 자신이 속한 조직체로부터 이탈하여 고용관계를 종료하는 것을 의미한다. 따라서 이직을 방지하는 것뿐만 아니라 적정한 이직을 유지하기 위한 관리방안이 필요한데 이를 이직관리라고 한다.
2. 이직관리의 중요성
인재전쟁이라 불려지는 이 시대에 인사관리의 핵심이슈는 우수한 인재의 확보와 유지로 요약될 수 있다. 하지만 기업들의 인재확.. |
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| 인사 데이터 분석을 통해 직원 성과 및 만족도를 높이는 맞춤형 HR 전략을 기획하고, CJ제일제당만의 차별화된 인재관리 시스템을 구축하겠습니다.
단기 목표 : CJ제일제당의 HR시스템을 익히고, 데이터 기반의 인사전략을 기획하는 경험을 쌓는 것입니다.
장기 목표 : CJ제일제당의 글로벌 인사전략을 기획하고, 인재육성 및 조직문화 혁신을 주도하는 HR 전문가로 성장하는 것입니다.
이러한 목표를 바탕.. |
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