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(검색결과 약 18,154개 중 3페이지)
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| [조직혁신관리원칙] 조직혁신(조직개혁)의 관리원칙
목차
조직혁신의 관리원칙
Ⅰ. 변화내용과 관련된 관리원칙
1. 중심성의 원칙
2. 세 가지 주제의 원칙
Ⅱ. 변화지도와 관련된 관리원칙
1. 마법적 리더의 원칙
2. 리더십만으로는 충분치 않다는 원칙
Ⅲ. 변화성취와 관련된 관리원칙
1. 계획과 임기응변의 균형 원칙
2. 다수의 탄알 원칙
3. 투자와 투자회수의 원칙
조직혁신의 관리원칙
I. 변.. |
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| Ⅰ.상황적응이론(Contingency Theory)
§1. 意義와 特徵
1) 意義
狀況適應理論(또는 狀況接近法)은 조직의 구조와 관리가 조직이 직면한 상황적 변수(환경, 기술, 조직의 크기 등)에 의존한다는 관점이다. 즉, 상황이 다르면 조직구조와 관리 역시 다를 수밖에 없다는 것을 말하는 것이다.
2) 特徵
과학적 관리론이나 인간관계론에서는 조직을 폐쇄체제로 간주하여 환경으로부터 분리되어 있고, 안정적이.. |
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| 뢰슬리스버거의 비공식조직이론에 대한 레포트 자료.
뢰슬리스버거의 비공식조직이론
호손 실험에서 메이요(G. E. Mayo)와 함께 중심적인 역할을 다한 뢰슬리스버거(F. J. Roethlisberger)는 가장 기본적인 주장으로 인간은 정감을 가지기 때문에 인간문제는 인간적인 해결을 요구한다라고 하는 인식으로부터 출발하였다. 그에 의하면 기업을 하나의 정감의 체계 내지 양식이라고 보면 기업은 하나의 사회.. |
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| 조직의 변화에 대한 저항을 극복하는 방법을 제시하시오
I.조직의 저항요인
조직적 저항의 요인
조직이 변화를 추구하는 이유는 무엇인가?
그러나 이러한 사실에도 불구하고 변화에 대한 저항은 기존의 조직 곳곳에서 나타나고 있다.
변화에 있어 가장 큰 저항 요인은 조직의 독특한 문화를 구성하는 가치관과 관습적 규범이다.
변화에 대한 저항은 변화의 결과로 제시되는 새로운 조직문화와 구조에 대한 .. |
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변화, 조직, 대한, 저항, 구성원, 방법, 의하다, 나타나다, 집단, 위, 행동, 결과, 성과, 개인, 전략, 인식, 요인, 되어다, 과정, 필요성 |
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| 체계이론에 대한 사회복지실천적 함의를 서술하고 본인의 의견을 피력하시오
1950년대를 거쳐 1960년대 중반에 이르러 조직의 보다 포괄적인 접근방법으로서 사회체계이론이 크게 발전하게 되었다. 기존의 고전 모형들이 대체적으로 조직을 폐쇄적으로 보았다면, 구조기능주의(structural functionalism)와 일반체계이론(general system theory)이 조직에 적용된 뒤에는 조직을 개방된 체계로 인식하기 시.. |
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| 조직과 지역사회 정의, 특징, 관점, 주요개념, 형태, 유형, 조직이 인간행동에 미치는 영향, 지역사회 특성, 인간행동에 미친 영향, 사회복지 실천과의 연관성 분석
목 차
조 직
1. 조직의 정의
- 두명 이상의 인간이 모여 같은 목표를 달성하고자 어떤 일
을 하여 그 성과나 업적을 이루는 것
- 어떤 목표를 달성하기 위하여 일정한 지위와 역할을 지닌
사람이 모여서 질서 있는 하 나의 집합체를 이룸.. |
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| 행동과학론
행동과학론(behavioral science)은 전통적 인간관계론을 계승하여 발전시킨 것으로 인간을 자연적인간이 아닌 조직 내에서의 인간으로 인식하고 인간행동에 영향을 미치거나 이를 결정하는 요인에 관한 지식을 체계화하려는 학문이다. 인간관계론의 연구를 통해 조직에서 성과달성에 중요한 변수가 인간의 심리적 요인이라는 사실을 밝혔고, 사이몬은 조직균형이론을 통해 조직의 목표달성을 위.. |
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| 저는 기아의 조직문화 개선 프로젝트를 통해 실제로 구성원의 행동 변화를 이끌고, 성과를 창출하는 일에 기여하고 싶습니다.
문화는 구성원의 행동을 바꾸고, 행동은 결국 조직의 성과로 이어진다고 생각합니다.
기아만의 글로벌 조직문화 표준을 정립하고 싶습니다.
변화에 주도적으로 대응하고 구성원의 몰입을 이끄는 조직문화 전략을 체계적으로 수립하고 운영하고자 하 는 기아의 방향성에 매료되어 .. |
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문화, 기아, 조직, 구성원, 변화, 방식, 설계, 기업, 되어다, 전략, 행동, 화, 싶다, 직무, 경험, 이다, 내부, 직문, 분석, 가치 |
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| [자발적 이직의 관리방안]
Ⅰ. 이직의 의의
이직이란 고용관계의 단절 즉, 구성원이 자신이 소속한 조직으로부터 이탈함을 의미하는데 이직결정의 주체가 본인에 있는가 아니면 조직에 있는가에 따라 자발적 이직과 비자발적 이직으로 구분된다. 적정수준의 이직은 인적자원관리에 기능적 역할을 하므로 필요하다. 그러나 무능한 종업원이 남아있고 유능한 종업원이 이직하는 인사 그레샴 현상이 나타나지.. |
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| [리더십시스템] 리더십시스템에 대하여
리더십시스템
리더십은 조직원들이 계속 앞으로 나아가게 하는 방법을 찾아내는 예술이라고 정의되기도 한다. 즉, 리더는 리더십을 발휘하여 조직의 가치, 성과의 기대수준, 그리고 고객과 기타 이해관계자를 위한 가치의 창출과 균형이 달성되도록 한다. 또한 리더는 조직원의 능력을 개발하고 동기부여 함으로써 혁신을 위한
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 집권화의 분권화의 장단점 비교
집권화는 조직 내 자원배분에 관련된 의사결정의 집중도 및 직무수행에 관계된 의사결정의 집중도를 포함하는 직위 간 권한의 분배 정도로 규정한다(Hage & Aiken, 1969). 수직적 분화의 구조적 형태로서 가장 많이 논의되고 있는 것 중의 하나가 집권화에 관한 것이다. 집권과 분권은 상대적인 개념으로 어떤 조직도 완전한 집권이나 분권화는 있을 수 없으며, 양자 사이에.. |
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| [사회복지 예산관리] 사회복지조직(기관)의 예산
예산(편성, budgeting)은 기관의 운영에 소요되는 비용을 추정하는 것으로 일정기간(회계연도)에 걸친 조직의 수입 및 지출에 관한 계획안이다. 사회복지기관에서의 예산은 기관의 예산 관련 규정에 따라 편성되며, 이사회와 같은 심의의결기구의 심의와 의결을 거쳐 확정된다.
사회복지기관은 공익단체이다. 따라서 기관의 수입과 지출은 법과 원칙에 따라.. |
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| 사람을 향한 조직문화, 저는 이 철학을 실현하는 인사담당자가 되고 싶습니다."
에프엠커뮤니케이션즈의 인사팀은 단순한 채용과 교육을 넘어, 사람과 조직이 함께 성장할 수 있는 토대를 만드는 역할을 한다고 생각합니다.
이러한 경험을 바탕으로 저는 에프엠커뮤니케이션즈의 인사팀에서 구성원을 이해하고, 조직의 전략과 연결짓는 실무형 인사담당자로 성장할 준비가 되어 있습니다.
인사팀은 사람의 .. |
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| 경영조직론상 시스템이론
1. 시스템이론의 의의
시스템이론(system theory)이란 어떤 대상을 시스템으로 보고 이를 이론적으로 추구해 가는 과학적 사고방법을 말한다. 시스템이론은 생물학에서 먼저 발전된 것으로, 이러한 관점을 조직연구에 유입하여 조직을 하나의 전체 시스템(total system)으로 보고, 조직을 연구하는 시스템적 접근법(systems approach)이 등장하게 되었다.
2. 시스템의 정의와 속.. |
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| 조직론
조직의 개념
인간은 누구나 조직인으로서 사회적 삶을 영위하고 있기 때문에 조직은 행정에서 그 전제조건을 이루는 가장 기본적인 개념.
Bernard (“두 사람 이상이 의식적으로 만든 활동 혹은 힘의 체제”)
- 의사소통 및 봉사 . 협동하려는 의지
- 공동의 목적을 들고, 조직이 유리되려면 대내외적인 균형과 효과성 및 능 률성을 유지.
Campbell (“주어진 상황에서 일정한 목표를 달성하기 위.. |
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