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(검색결과 약 17,885개 중 3페이지)
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| *이 데이터는 행정자치부를 통하여 취합된 자료를 근거로 한 것으로 실제 교육과정은 더 많을 것으로 추정됨
*관리자 교육현황에 대한 파악을 목적으로 하였으나 관리자와 지도자의 구분이 모호하고 기타(자원봉사자) 교육도 활동보고에 포함됨. 따라서 데이터의 분류가 명확하게 구분되지 못하는 한계는 있으나 전체적으로 큰 흐름을 파악하기 위하여 작성함.
*실시센터 : 직접적으로 교육을 기획․주관한 .. |
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| 한국 사회복지행정의 전망과 과제에 대한 레포트 자료.
한국 사회복지행정의 전망과 과제
목차
한국 사회복지행정의 전망과 과제
1. 사회복지조직의 변화와 향후 과제
2. 한국 사회복지행정의 전망과 과제
1) 학문적 정체성의 확립
2) 기초이론의 정립과 연구방법론의 다양화 및 정교화
3) 사회복지관리자 아카데미 설치 및 운영
4) 사회복지행정 지식정보시스템 구축 및 확산
5) 공공복지.. |
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| 우리나라 사회복지행정의 과제와 발전방향에 대하여 논하시오.
급격하게 변화되는 사회 전반적인 외부환경에 대응하기 위하여 다음과 같은 사회복지행정의 과제들이 지적되고 있다.
첫째, 사회복지행정 지식의 일반화가 요구된다. 현대의 대규모화된 사회의 모든 사회복지 활동들은 조직적 과정을 통해 이루어진다. 따라서 조직적 활동들에 대한 이해와 이를 실천, 관리할 수 있는 능력들이 사회복지 분야.. |
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| 한국 사회복지행정의 전망과 향후 과제에 대하여 자기 견해를 논하시오에 대한 레포트 자료.
한국 사회복지행정의 전망과 향후 과제에 대하여 자기 견해를 논하시오
목차
한국 사회복지행정의 전망과 향후 과제에 대하여 자기 견해를 논하시오
I. 학문적 정체성
1. 학문적 토착화
2. 기초이론의 정립
3. 사회복지행정학의 적실성
II. 사회복지관리자 아카데미의 설치 및 운영
III. 사회복지행.. |
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| 적극 행정 개요
적극 행정이란
다음으로, 적극 행정은 공무원의 당연한 의무이다.
적극 행정 활성화 장애요인
적극 행정지원제도
적극 행정면책제도
적극 행정 활성화를 위한 개선사항
근거규정: 지방공무원 적극행정 운영 규정 제2조(정의) 2호 "적극 행정"이란 지방자치단체의 공무원(이하 "공무원"이라 한다)이 불합리한 규제를 개선하는 등 공공의 이익을 위해 창의성과 전문성을 바탕으로 적극적으로 .. |
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행정, 적극, 업무, 대한, 공직자, 제도, 공직, 개선, 책임, 따르다, 문화, 규정, 추진, 감사, 인식, 공무원, 조직, 처리, 위해, 위 |
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| “사회복지행정의 전망과 과제”
1. 개념
사회복지행정은 학자에 따라 다양하게 개념정의가 이루어지고 있다. 협의의 개념과 광의의 개념으로 분류할 수 있다. 협의의 개념에서는 행정을 하나의 실천방법으로 보고 있는데 이러한 의미는 사회복지조직의 목표달성을 용이하게 하기위해 관리자에 의해 수행상호의존적인 과업과 기능 및 관련 활동 등의 체계적 개입과정을 말하고 광의의 개념에서는 조직의 모.. |
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| [경영자] 경영자의 정의와 조건, 경영자의 유형 및 기능에 대한 레포트
[경영자] 경영자의 정의와 조건, 경영자의 유형 및 기능
목차
경영자
I. 경영자의 정의
II. 경영자의 조건
1. 경영자의 필수적 조건
2. 경영자의 부수적 조건
III. 경영자의 유형
1. 경영층의 분류
1) 하위경영자
2) 중간관리자
3) 최고경영자
2. 경영자의 유형
1) 라인과 스탭관리자
2) 직능관리자와 전반관리자
3) .. |
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| 자원봉사관리자의 역할과 과업
자원봉사관리자의 역할은 조직의 목표와 목적, 이용 가능한 자원, 조직, 프로그램에 따라 매우 다양하며, 관리자가 소속되어 있는 기관의 규모, 기관의 활동범위, 직원수, 기관의 설립목적, 관리자의 직급 등에 따라 많은 차이가 있다.
Ilsley와 Niemi(1981)는 자원봉사관리자의 역할을 크게 네 가지 행정, 훈련 ․ 교육, 상담, 연구 ․ 평가로 구분하면서 열여섯 가지의 하위 .. |
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| [경영자유형] 경영층의 분류, 경영자의 유형, 경영자 분류, 직급별 경영자 의무의 중요성에 대한 레포트
[경영자유형] 경영층의 분류, 경영자의 유형, 경영자 분류, 직급별 경영자 의무의 중요성
목차
경영자의 유형
I. 경영층의 분류
1) 하위경영자
2) 중간관리자
3) 최고경영자
II. 경영자의 유형
1) 라인과 스탭관리자
2) 직능관리자와 전반관리자
3) 행정관리자와 경영관리자
III. 경영.. |
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| 사회복지행정실천의 동향
사회복지행정은 서비스의 효과적 제공과 조직의 효율적 유지관리를 의미한다. Weinbach(2002)는 사회복지에서의 행정과정은 환경에 긍정적인 영향력을 발휘하고, 효과적인 서비스 전달을 위해 보다 많은 지원 자원을 확보하고, 효과적인 서비스 전달을 어렵게 하는 제반 요소들을 제거하거나 최소화하는 방법을 찾는 것이라고 하였다. 이러한 사회복지행정의 과정에서 관리자가 수.. |
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| 사회복지행정의 개념
사회복지를 행정적으로 처리해야 할 필요성은 원천적으로 현대사회의 복잡성과 사회복지적 기능이 전체 사회로 확산되었기 때문이다. 그리고 확대된 범주의 사회복지적 기능을 실현하기 위해서는 공식적이고 체계적인 조직들을 통한 실천 활동들이 필요하게 된다. 따라서 조직적인 활동들을 기획하고 실천하며 평가하여 환류할 수 있는 체계적인 지식들과 경험들이 사회복지의 실천 활.. |
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| 따라서 사회복지 조직의 관리자들이 그 원리와 개념을 숙지하는 것은 중요하다.
이상의 개념들은 다양한 방법으로 사회복지 조직과 관련이 있다.
사회복지 조직에서 통제 및 조정의 필요는 오랫동안 쟁점이 되어 있다.
고 전 모형은 과학적 관리학파, 공공행정학파, 관료제모형으로부터 제반 가정을 빌려오고 있는데 그 핵심적 가정은 조직은 합리적 체계이며 기계와 꼭 같이 계획 될 수 있다는 것이다.
이.. |
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조직, 복지, 사회, 통제, 모형, 필요, 강조, 슈퍼, 비다, 성, 상관, 직원, 학파, 범위, 과업, 책임, 행정, 서비스, 전, 고 |
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| 사회복지행정이란 무엇인지 개념을 정리해보시오.
각 학자에 따라 사회복지행정(social welfare administration)에 대한 개념 정의는 다양하게 이루어져 있으나 공통적으로 합의된 것은 없는 실정이다. Friedlander(1968)는 사회복지행정이란 사회입법의 규정에 따라 혹은 민영시설에서의 박애나 종교적 자선의 방침을 서비스의 역동성에 옮겨 인간의 복지를 높이는 것이라고 하였다.
Titmuss(1974)는 사회.. |
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| 자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라
사회복지행정조직 및 일선 서비스기관의 책임성이 증가하면서 조직의 유지 ․ 발전 및 서비스의 질을 향상시키기 위한 방안으로서 리더십의 역할과 기능의 중요성이 부각되고 있다. 사회복지행정의 최고관리자가 발휘하는 리더십의 형태에 따라 조직의 제일선에서 클라이언트에게 서비스를 제공하는 행정요원의 능력과 태도가 달라지기 때문이다. |
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| 1990년대 미국의 사회복지행정
민간사회복지서비스 기관들이 다양한 프로그램과 복합적인 자원 제공처를 갖게 됨으로써 이러한 결과가 나타나게 된다.
1990년대 나타났었던 이러한 사회복지의 환경 변화로 인해, 미국의 사회복지 행정관리자들의 전형적인 역할에서도 많은 변화가 일어나고 있다.
사회복지 조직을 바라보는 관점도 1990년대 들어 급격하게 변화한다.
1990년대 초기에 나타나기 시작한 새로운.. |
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서비스, 조직, 행정, 사회, 복지, 전달, 회복, 민간, 대한, 나타나다, 역할, 증대, 1990년, 체계, 직접, 퇴조, 관리자, 다양하다, 미국, 변화 |
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