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(검색결과 약 1,953개 중 3페이지)
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| 바하는 <관현악 모음곡>을 4개 남겼다. 곡 연대는 명확하지 않으나, 그가 세속적인 음악을 집중적으로 작곡했던 쾨텐시대의 것으로 추정된다. 바하시대의 <모음곡>은 서곡이나 전주곡이 딸린 무곡집이었는데, 대개의 경우 알르망드.쿠랑트.사라반드.지그로 구성되어 있고, 이밖에 미뉴엣. 부레.파스피에 등이 부가된다. |
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| 프란츠 카프카의 변신을 읽고
사회라는 하나의 크나큰 틀 안에서 나라는 존재는 얼마만큼의 부분을 차지할까. 나라는 존재가 존재함으로써 그 틀 안에서 느껴지는 중요성은 얼마나 될까. 만약 하루아침에 내가 내가 아닌 다른 존재로 변신해버린다면 내 주위의 사람들은 변신된 나의 모습을 어떻게 생각할까. 외면할까. 받아들일까. 아니면 인정하지 않을까. 또한 그러한 모습을 지켜보는 나는 그 사람들은.. |
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| 기획의 한계와 제약요인
기획의 한계와 제약요인
I. 계획수립상의 제약요인
1) 계획목표의 갈등
즉, 목표설정시 정치적 ․ 경제적 요인의 작용, 기획담당자와 이해당사자 간의 의견대립 등은 명확한 목표설정을 저해한다.
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| <법의 해석>
1. 법학과 법해석
①법규범의 파악
-대부분의 법규범은 법조문의 형식으로 규정된다.
-따라서 법규범의 내용을 알기 위해서는 법조문의 내용을 바르게 파악해야 한다.
②법의 파악 = 법의 해석
-법을 파악하는 것은 바로 법규범을 파악하는 것이고,
-법규범을 파악하는 것은 법조문을 파악하는 것이다.
-법조문을 파악하는 것은 법조문에 대한(법에 대한) 해석을 하는 것이므로,
-따라서.. |
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| 해결중심모델 개입목표
목차
해결중심모델 개입목표
1. 클라이언트에게 중요한 것을 목표로 한다.
2. 목표는 작은 것이어야 한다.
3. 목표는 구체적이고 명확하며 행동적인 것으로 설정한다.
4. 클라이언트에게 없는 것보다는 있는 것에 관심을 둔다.
5. 목표달성을 종결이 아닌 시작으로 간주한다.
6. 클라이언트의 생활에서 성취 가능한 것을 목표로 설정한다.
7. 클라이언트가 변화를 .. |
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| [기술경영] 기술경영의 목적과 범위, 기술경영의 방향
목차
기술경영의 목적과 범위
Ⅰ. 기술경영의 목적
Ⅱ. 기술경영의 범위
Ⅲ. 기술경영의 방향
1. 기술혁신관리적 관점
2. 연구개발관리적 관점
3. 엔지니어링 관리적 관점
4. 기술경영의 관점
기술경영의 목적과 범위
I. 기술경영의 목적
기업이 전략적 경영계획을 입안할 때의 핵심은 경영목표를 명확하게 하고 그것을 달성하기 위해 조직 .. |
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| 해결중심 단기가족치료의 치료목표 설정의 원칙
목차
해결중심 단기가족치료의 치료목표 설정의 원칙
1. 환자에게 중요한 것을 목표로 하기
2. 작은 것을 목표로 하기
3. 구체적이고 명확하고 행동적인 것을 목표로 하기
4. 없는 것보다는 있는 것에 관심 두기
5. 목표를 중시하기보다는 시작으로 간주하기
* 참고문헌
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| 자기 리더십에 대한 레포트
자기 리더십
목차
자기 리더십
I. 자기 리더십의 목적
II. 자기 리더십 개발의 기본전제
III. 자기 리더십의 기본원리
1. 원리1 : 비전을 갖는다.
2. 원리2 : 명확한 목표를 세운다.
3. 원칙3 : 강한 열정을 유지한다.
4. 원칙4 : 원칙에 따라 행동한다.
5. 원리5 : 나눔을 실천한다.
IV. 자기 리더십의 실천
1. 자기관리
1) 지적 능력의 개발
2) 건강관리
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| 성인 중기의 발달과업
성인 중기는 삶의 관점이나 가치관을 비롯해 인생목표, 역할행동, 중요한 대상과의 관계 등에서 다양한 변화가 일어나는 중요한 시기로, 성인 중기를 명확하게 구분하는 것은 쉽지 않다. 관련 연구들에 의하면, 첫 번째는 가족생활주기만을 적용하여 중년기를 구분하는 방법으로 막내 자녀의 독립부터 자신의 은퇴까지의 시기로서, 보통 진수기(launching period), 빈 둥지 시기(empt.. |
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| 자원봉사자 선발과 면접에 대한 레포트 자료입니다.
CONTENT
자원봉사자 선발과 면접
I. 자원봉사자 선발절차의 개념
II. 선발면접의 개념과 실제
1. 1단계 : 면접준비
2. 2단계 : 면접 시작
3. 3단계 : 면접 실행 - 구체적인 정보탐색
4. 4단계 : 면접 종결 - 마무리는 유쾌하고 명확하게
* 참고문헌
... 이하 내용은 본문 참고 ... |
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| 스톡형 인사제도의 문제점
1. 들어가며
우리나라의 인사제도는 한마디로 스톡형 인사제도이다. 이것은 직능자격제도를 통하여 하한선을 유지해 오는 인사제도라고 할 수 있다. 자격제도라 함은 종업원이 기업 내에서의 지위를 명확하게 하기 위한 지표이고，자격제도가 능력개발을 위해 직무수행능력(직능)에 따라 운용되는 것을 직능자격제도라고 한다.
2. 직능자격제도의 특징
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| 프리젠테이션을 위한 기본 테크닉 교육자료
개요
상담 / 프리젠테이션 준비
상담 / 프리젠테이션 concept 및 작성
신속한 의사전달
명확한 의사전달
긍정적 이미지 제공
전달기술
질의응답
설명 할 가치가 있는가?
흥미를 유발하는가?
한정된 내용 범위 설정
결론의 메시지가 가장 강력해야 한다.
청중을 강하게 리드하고 싶다면
결론을 맨 앞에 터뜨려라. |
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| [조직변화] 조직저항의 원천, 계획된 조직변화 방식
목차
조직변화
I. 조직저항의 원천
1. 조직문화
2. 개인적 관심
3. 조직목표와 전략에 대한 명확한 인식
II. 계획된 조직변화 방식
1. 구조변화를 통한 접근
2. 기술변화를 통한 접근
3. 인적자원변화를 통한 접근
* 참고문헌
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| 리엔지니어링의 실시단계
대부분의 리엔지니어링 개입에서 나타나는 실행단계는 다음과 같다.
제 1 단계 : 조직을 준비시킨다.
리엔지니어링은 조직의 경쟁 환경, 전략, 그리고 목표 등을 포함하는 조직상황을 심사해서 명확하게 해명하는 일부터 시작한다. 조직의 경쟁환경의 변화는 기업 활동의 방법을 근본적으로 과감하게 변화시킬 필요성을 알려줄 수 있다. 예를 들어 미국의 전화회사인 GTE사(GT.. |
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| 계획윤리의 개념, 계획과 계획윤리
계획윤리
1. 계획윤리의 개념
윤리라는 어취는 많이 사용되면서도 그 개념과 유사 개념들 사이에서 명확하게 구분되지 못하고 있다. 윤리(ethics)는 이상적인 차원의 규범적 정신(normative ethos)을 의미하는 것이다. 윤리는 인간 본연의 이성을 토대로 완전과 이상을 추구하는 성향을 반영하여
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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