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(검색결과 약 34,706개 중 28페이지)
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| m-비즈니스전략
목차
m-비즈니스전략
I. m-비즈니스전략의 의의
II. m-비즈니스전략의 특성과 서비스 유형
III. m-비즈니스전략의 구현방향
* 참고문헌
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| Cannon의 PPM을 중심으로 한 캐논의 다각화 경영
* 캐논(Cannon)의 다각화 경영
캐논은 1937년 창업하여 약 65년의 역사를 가진 일본의 대표적 기업의 하
나이다. 캐논은 카메라 사업에서 출발하여 복사기, 컴퓨터 주변기기, 광학기
술 등에서 세계 Top기업으로 인정받고 있다.
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| [기업집중의 새로운 형태] 기업다각화, 기업계열화, 컨글로머리트, 조인트벤처, 디베스티처에 대한 레포트 자료.
[기업집중의 새로운 형태] 기업다각화, 기업계열화, 컨글로머리트, 조인트벤처, 디베스티처
목차
기업집중의 새로운 형태
I. 기업다각화
II. 기업계열화
1. 기업계열화의 정의
2. 기업계열화의 형태
1/ 수직적 계열화
2/ 수평적 계열화
3/ 분기적 계열화
4/ 복합적 계열화
5/ 시행적.. |
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| 기업성장의 방법(기업다각화, 기업계열화, 기업집단화, 기업인수합병, 합작투자, 네트워크조직)에 대한 레포트 자료.
기업성장의 방법(기업다각화, 기업계열화, 기업집단화, 기업인수합병, 합작투자, 네트워크조직)
목차
기업성장의 방법
I. 기업의 다각화
II. 기업 계열화
1. 대기업 측의 이점
2. 중소기업 측의 이점
III. 기업의 집단화
IV. 기업의 합병, 인수
V. 합작투자
VI. 네트워크 조직
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| [기업결합] 수직적 결합과 수평적 결합, 다각화, 카르텔(기업연합), 트러스트(기업합동), 콘체른, 콤비나트, 콘글로머리트에 대한 레포트 자료.
[기업결합] 수직적 결합과 수평적 결합, 다각화, 카르텔(기업연합), 트러스트(기업합동), 콘체른, 콤비나트, 콘글로머리트
목차
기업결합
I. 수직적 결합
II. 수평적 결합
III. 다각화
IV. 카르텔(기업연합)
V. 트러스트(기업합동)
VI. 콘체른
VII. 콤.. |
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| 기업의 다각화
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 한국 재벌의 특징, 다각화, 재벌위기와 문제점 및 개혁 방안 분석
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 재벌의 개념
Ⅲ. 한국재벌의 특성
Ⅳ. 재벌의 다각화 성장
1. 분사적 다각화
2. 비관련 다각화
3. 재벌 다각화와 부채자금 조달 유인
1) 다각화 방식과 재벌의 목적함수
2) 성장극대화와 자금조달유인
Ⅴ. 재벌위기
Ⅵ. 재벌체제의 문제점
1. 기업 지배구조의 취약성
1) 내부적 감시체제의 취약성
2) 외부적 감시체제의 취.. |
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| [기업의 성장] 기업성장의 의미, 기업의 다각화, 기업의 계열화, 기업집단화, 기업국제화, 기업합병매수(인수합병)
목차
기업의 성장
Ⅰ. 성장의 의미
Ⅱ. 기업의 다각화
Ⅲ. 기업의 계열화
Ⅳ. 기업집단화
1. 관계회사
2. 콤비나트
3. 컨글로머릿
Ⅴ. 기업의 합병, 매수(M&A)
Ⅵ. 기업 국제화
기업의 성장
I. 성장의 의미
기업의 성장을 양적인 성장과 질적인 성장으로 나눌 수 있다. 양적인 성장.. |
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| 다각화된 기업의 관리
목 차
사업 포트폴리오의 의의
사업 포트폴리오 분석기법
ⅰ. BCG 매트릭스
ⅱ. GE/Mckinsey 매트릭스
ⅲ. 산업 수명주기 매트릭스
본사의 사업부 관리
기업 다각화 성공 사례 삼성전자
기업 다각화 실패 사례 한글과 컴퓨터
Contents
포트폴리오 분석
제 1 절 사업 포트폴리오의 의의
포트폴리오 분석이란
기업수준의 입장에서 각 사업부군의 위치를 파악
매력적이지 못한 사업들에서.. |
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| 産業政策이財閥의 과도한 多角化와
所有·經營構造에 미친 影響
張志祥*
Ⅰ. 머리말
Ⅱ.産業政策과財閥의成長
1. 産業政策의槪觀
2. 財閥의成長過程
Ⅲ.政府介入의特性과財閥中心의産業組織
1. 政府介入의特性
2. 過度한多角化및所有·經營構造에 미친 影響
1) 過度한多角化에 미친 影響
2) 所有·經營構造에 미친 影響
Ⅳ. 맺음말
I. 머리말
해방후 한국경제는 역사상 유례를 찾아보기 힘들 정도의 고도성장.. |
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| 본 자료는 다국적 기업들의 핵심역량 다각화 사례를 통해 진정한 구조조정은 자사의 핵심역량에 집중하는 것이 중요하다는 내용을 다룬 자료로 핵심역량의 의미, 핵심역량 다각화 사례, 글로벌 1등 기업의 성패요인, 열린 학습조직, 시스템 경영, 진정한 구조조정, 테크 발상법 등에 대해 상세하게 설명한 자료임
[PART 1]
핵심역량이란 무엇인가?
선택과 집중(Choice/Concentration)
위기일수록 핵심역량.. |
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| 특집 한국산업의 50년 .
제조업과 금융산업의 발달과정과 전망
産業政策이 財閥의 과도한 多角化와
所有 ․ 經營構造에 미친 影響
Ⅰ. 머리말
해방 후 한국경제는 역사상 유례를 찾아보기 힘들 정도의 고도성장을 이룩하였다. 1962년 제1차 경제개발 5개년 계획이 시작된 이래 제6차 5개년 계획이 끝난 91년까지의 연평균 성장률은 각 계획기간 별로 8,3%, 10.0%,12.1%, 5.5%, 10.3% 및 9.9%에 달.. |
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| STARBUCKS
Index
Starbucks 소개
Starbucks의 전략
Starbucks의 해외진출 사례
Conclusion
Starbucks
CEO : Howard Schultz
미국 매장 수 : 1만900개
해외 매장 수 : 6000개
직원 수 : 14만 7천 여명
매출 : 2012년 기준 11조원
Starbucks
해외 진출 현황
해외진출현황 : 총 46개국
(아시아/태평양, 유럽, 아메리카, 오세아니아)
Starbucks
Howard Schultz
1987년 스타벅스 인수
세계적 커피 브랜드 .. |
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| 기업의 국제화 동기(기업이 국제화를 추진하는 이유)
목차
기업의 국제화 동기
I. 시장확대와 이익증대
II. 원료의 확보
III. 인건비의 절약
IV. 외국의 자본 이용
V. 선진기술의 이용
VI. 사업의 다각화
* 참고문헌
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| ☆☆☆ 삼미그룹 ☆☆☆
<아트라스 인수계획>
91251-103 손은석
★ 삼미그룹 연혁
1954-79 : 그룹 초기성장기 - 목재업 → 중공업 (김두식회장)
1950년대 목재업으로 시작.
1970년 삼양특수강(주) 인수.
1971년 일본 마루베니상사와 합작해서 스테인레스 공장설립.
1974년 한국종합특수강(주)로 변경.
1977년 삼미금속(주).
수출입의 용이를 위해 해운업으로 진출.
1980-83 : 경영권 승계 및 과.. |
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