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(검색결과 약 16,987개 중 28페이지)
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| 선진 유럽의 경영참가 제도 전반 연구 검토
1. 들어가며
최근에 스톡옵션형 우리사주제를 도입 사례의 증가에 따라 다시금 노동조합의 경영참가에 대한 논의가 불을 붙고 있다. 스톡옵션으로서 우리사주의 본래의 취지는 사실 경영참가의 한 방법으로서 미래의 기업 성과를 임원과 노동자가 공유하고자 하는 것이다. 노동자는 적은 금액의 투자로 재산형성의 기회를 얻고, 기업은 노동자들의 자발적인 참.. |
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| 연봉제와 근무평정(인사고과)의 관계에 대한 법적 검토
취업규칙상 연봉액 책정의 기준으로서 근무평정의 결과를 반영하도록 되어 있는 경우, 근무평정의 공정성, 합리성이 문제된다.
이 경우 근로자가 동의하지 않은 가운데 책정된 연봉액 또는 잘못된 근무평정에 의한 연봉액에 대하여 노동위원회에 구제신청을 하거나 법원에 시정을 구할 수 있는지에 대하여 살펴볼 필요가 있다.
Ⅰ. 근로계약과 성과.. |
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| 미국에서의 참여경영을 둘러싼 노조 내부의 쟁점
1. 노조 내부의 논란
참여경영의 문제는 노조 내부에서도 이를 둘러싼 활발하고 격렬한 논의들이 이루어지는 계기를 제공하고 있다. 특히 미국의 경우에는 작업현장 수준의 변동이 궁극적으로 전통적 노사관계 제도 하에서의 전국노조의 행태와 교섭구조, 그 영향력 등에 심대한 변화를 몰아오고 있기 때문에 이에 대한 노조 내부의, 그리고 정책적 수준의.. |
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| 성과주의 임금체제로써의 연봉제의 결정기준
1. 근로계약과 성과·업적 평가
연봉제로 상징되는 성과주의 임금 의 도입은 (ⅰ) 임금의 집단적·획일적 결정에서 성과에 기초한 개별 결정으로의 이행과, (ⅱ) 사용자의 일방적·비공개적인 인사평가로부터 개별노사에 의한 논의, 또는 교섭·거래를 통한 평가제도로의 이행을 내포하고 있다. 특히, 사용자(상사)와 근로자가 논의해 목표를 설정하고, 그 결과를 평.. |
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| 노동경제학
노동시장의 성과 개선을 위한 노력
1997년 심각한 경제위기로 인해 국제통화기금에 구제 신청을 해야했던 ‘IMF사태’가 일어 난지 벌써 10년이 지났다.
그간 대폭적인 금융과 기업 등을 넘나들며 대폭적인 변화를 꾀한 끝에 경제의 건전성이 상당히 개선되었다는 것이 일반적인 평가이다.
하지만 IMF사태 이후 심각하게 붕괴되어버린 노동시장에 대해서는 긍정적인 평가를 내리기가 어렵다.
어.. |
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| 노동법상 근로시간, 휴게, 휴일, 휴가 파트 시험 대비 자료
1. 근로기준법상 근로시간 계산의 특례
Ⅰ. 서설
1. 근로시간 산정의 의의
근로시간이라 함은 근로자가 사용자의 ‘지휘․감독’아래 근로를 제공하는 시간을 말하며, 소정근로시간이란 법정 근로시간내에서 근로자와 사용자간에 정한 근로시간을 말한다. 대체로 근로시간은 소정근로시간과 일치하게 되고, 산정된 근로시간은 임금산정의 기준이 .. |
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| 인재의 확보부터 육성, 평가, 보상, 그리고 조직문화 개선과 노사관계 관리에 이르기까지 전반적인 인사관리 과정을 체계적이고 전략적으로 수행하는 것이 인사 파트의 주된 임무입니다.
노사관계관리 또한 인사 업무의 핵심입니다.
이를 위해 우선 조직에 적합한 인재를 적시에 확보하고, 직원들의 역량 개발과 성과 향상을 적극 지원하는 것을 목표로 삼고 있습니다.
또한 공정하고 투명한 인사제도 운영.. |
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| 저는 인사관리 직무에서 채용, 평가, 보상, 조직문화 개선 등 사람 중심의 전략을 수립하고 실행하는 데 있어 의미 있는 성과를 만드는 것을 목표로 하고 있습니다.
특히 건설업은 현장과 본사의 연결고리가 조직역량의 핵심이며, 그 연결을 촘촘히 설계하는 것이 인사의 역할이라고 생각합니다.
제 직업관은 "조직의 성장을 설계하는 사람"이 되는 것입니다.
이러한 전략성과 실무감각의 조합이야말로 동부.. |
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| 대한항공의 글로벌 경쟁력 강화에 기여하는 노무관리입니다.
저는 이러한 학습과 경험을 통해 법규 준수, 갈등 중재, 조직문화관리라는 노무직무의 핵심역량을 준비해 왔습니다.
저는 노무관리가 단순한 법규 준수업무가 아니라, 조직의 신뢰와 안전을 지탱하는 핵심이라고 생각합니다.
노무관리 과정에서 가장 중요하게 생각하는 가치는 무엇입니까?
10년차에는 글로벌 노무 전문가로서 해외지점 근로조건 .. |
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| 인재의 확보부터 육성, 평가, 보상, 그리고 조직문화 개선과 노사관계 관리에 이르기까지 전반적인 인사관리 과정을 체계적이고 전략적으로 수행하는 것이 인사 파트의 주된 임무입니다.
노사관계관리 또한 인사 업무의 핵심입니다.
이를 위해 우선 조직에 적합한 인재를 적시에 확보하고, 직원들의 역량 개발과 성과 향상을 적극 지원하는 것을 목표로 삼고 있습니다.
또한 공정하고 투명한 인사제도 운영.. |
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| 변화관리를 통한 인사문화 재정립
1. 들어가며
요즈음 노사문제와 관련하여‘네델란드식 노사관계 모델’에 대한 타당성 논의가 활발하게 진행되고 있다. 그러나‘귤나무를 제주도에 심으면 귤이 열리지만 중국의 화북지방에 심으면 탱자가 열린다’는 논리로 신 노사관계모델 정립에 신중한 입장을 견지하는 사람도 있다. 문화적 여건과 환경을 감안하여 새로운 제도 도입의 타당성을 논의한다는 것은 사회과학 |
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| 인사환경의 변화에 따른 기업의 대응전략
Ⅰ. 서론
인사관리란 경영목적 달성을 위하여 기업에 필요한 인적자원을 조달하고 유지, 개발하며 이를 효율적으로 활동시키기 위한 계획적이고 조직적인 관리 활동의 체계를 말한다.
기업은 개방체계로서 환경과의 상호작용하에 기업활동을 영위하며 발전을 이룩하여 나가는데, 인사관리에 여향을 미치는 환경요인을 분석하는 것은 현실 인사관리의 이해와 올바른.. |
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| 1. 병원조직이란
일반 국민에게 의료서비스를 제공하기 위하여 의료 인력과 그 보조 인력들이 모여 각기 일정한 행동규범에 따라 일정한 업무 분담하여 수행하는 환자진료 조직으로서 현존하는 많은 조직체계가운데서 가장 복잡한 조직체이다.
2. 병원 조직의 특성
첫째, 고도로 자본 집약적이면서 노동집약적인 경영체이다. 병원은 견물과 고가의료장비를 갖추어야 하므로 거대한 투자비가 소요되는데 반.. |
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| 우리 기업의 인사부문 전망과 미래 과제
1. 인사부문의 전망
1) 채용
채용 측면에서는 회사․사업부별 경영성과에 따른 채용규모의 차별화 심화가 예상되며 또한 채용을 부가가치 프로세스로 인식, 우수인재에 대한 타겟 마케팅 개념이 도입될 것이다. 아울러 노사관계적 측면에서는 비정규직 인력의 지속적 활용여부에 대한 일대 전환기가 될 것이다.
2) 경력개발
조직성장 둔화에 따른 승진정체현상 심.. |
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유한킴벌리,인적자원관리,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 30Pages ) |
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| 사람이 희망이다
가치기반 인적자원 관리의
‘유한킴벌리’
1. 소개2.기업문화3. 성공요인4.평생학습 시스템5.유한킴벌리의 도전6.윤리경영7. 노사관계8. 직능급 제도
토론
목차
유한킴벌리
활동내역
4.28클럽생성
4.29오프라인만남
기업에 대해 알아오기
5.5주제 및 역할분담
5.13교수님과 면담
5.15온라인회의
‘글로벌 화됬을때 그가치랑 경영철학이 유지될것인가’
5.17온라인회의
‘분담한자료조사에 대한 .. |
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