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저는 인사관리 직무에서 채용, 평가, 보상, 조직문화 개선 등 사람 중심의 전략을 수립하고 실행하는 데 있어 의미 있는 성과를 만드는 것을 목표로 하고 있습니다.
특히 건설업은 현장과 본사의 연결고리가 조직역량의 핵심이며, 그 연결을 촘촘히 설계하는 것이 인사의 역할이라고 생각합니다.
제 직업관은 "조직의 성장을 설계하는 사람"이 되는 것입니다.
이러한 전략성과 실무감각의 조합이야말로 동부건설 인사 직무에서 가장 필요한 역량이며, 저는 이 두 가지 모두를 겸비한 인재라고 자신합니다.
동부건설 인사팀에서 가장 기여하고 싶은 분야는 무엇인가요?
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제 직업관은 "조직의 성장을 설계하는 사람"이 되는 것입니다.
직무란 단순히 업무를 수행하는 것을 넘어, 조직 내에서 자신의 역할과 가치를 실현하는 통로라고 생각하며, 특히 인사 분야는 '사람'이라는 가장 중요한 자산을 다루는 만큼, 조직의 미래와 직결된 중책이라고 인식하고 있습니다.
인사 직무를 수행하면서도 저는 항상 '사람을 향한 제도와 문화'를 설계한다는 신념으로 업무에 임해 왔습니다.
특히 채용, 평가, 교육, 조직문화 개선 분야에서 실무주도적 역할을 맡아왔습니다.
또한, 노사관계 안정화를 위한 제도 정비, 직장 내 괴롭힘 예방 시스템 구축, 임직원 심리상담 지원체계 운영 등 조직문화 영역에서도 의미 있는 개선안을 기획하고 실행해왔습니다.
단기적 실행 가능성과 더불어, 중장기 인력 운영 전략, 인재 유지 방안, 직무별 역량체계 구축 등 '지속가능하고 설득력 있는 제도'로 설계하는 능력이 필요합니다.
이러한 전략성과 실무감각의 조합이야말로 동부건설 인사 직무에서 가장 필요한 역량이며, 저는 이 두 가지 모두를 겸비한 인재라고 자신합니다.
저는 채용과 조직문화 개선 분야에서 실질적인 성과를 창출하고 싶습니다.
직무기반 채용 구조 고도화, 현장과 본사의 통합 커뮤니케이션 체계 개선, ESG 관점의 인사정책 정립 등 전략적 과제를 중점적으로 맡고 싶습니다.
건설업은 현장과 본사의 이원적 구조, 프로젝트 단위 조직 운영, 장기근속자 중심 조직문화 등의 특성을 가집니다. |
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조직, 인사, 직무, 제도, 채용, 중심, 전략, 역량, 성과, 건설, 시, 개선, 설계, 기반, 운영, 문화, 평가, 현장, 체계, 가장 |
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2025.07.30
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