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(검색결과 약 5,851개 중 27페이지)
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| 경영통제의 분야(경영통제의 재부분야와 생산분야)에 대한 레포트 자료입니다.
경영통제의 분야(경영통제의 재부분야와 생산분야)
목차
경영통제의 분야
I. 재무분야
(1) 재무분석
(2) 재무비율분석
(3) 재무감사
II. 생산분야
(1) 품질관리기법
1/ 통계적 품질관리
가) 표본검사법
나) 관리도법
다) 파레토법
2/ 종합적 품질관리
가) ZD 운동
나) QC써클
...(이하 생략) |
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| 목차
행정통제
1) 행정통제의 본질
(1) 행정통제의 유형
...(이하 생략) |
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| 입법부에 의한 행정통제의
필요성과 가능성에 대한 연구
목차
═══
Ⅰ
서론
Ⅱ
행정통제
1
개념
2
행정통제의 필요성
3
일반적 행정통제의 종류
(1) 외부통제
(2) 내부통제
Ⅲ
입법부에 의한 행정통제
1
개념
2
변천과정
3
종류와 내용
(1) 입법권에 의한 통제
(2) 예산 및 재정권에 의한 통제
(3) 일반 국정에 관한 권한에 의한 통제
4
사례를 통한 행정통제
Ⅳ
문제점 및 한계(.. |
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| 전체조직 관리와 자기통제에 의한 관리(경영자의 포괄적 조직관리, 성취자에 의한 자기통제)
목차
전체조직 관리와 자기통제에 의한 관리
Ⅰ. 경영자의 포괄적 조직관리
1. 지원적 리더십
2. 관련 목표의 조정
3. 원활한 커뮤니케이션
4. 방관 아닌 자기통제
Ⅱ. 성취자에 의한 자기통제
1. 자기통제의 전제
2. 자유재량의 확대
3. 권한위양의 적절성
4. 자기통제에 의한 능력개발
전체조직 관리와.. |
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| [경영통제] 통제의 의의와 유형
1. 통제의 의의
관리과정의 마지막 부분으로서 통제는 현재의 경영성과를 측정하여 실제결과와 계획을 서로 비교하여 실제결과와 계획 사이에 차이가 발생하였을 때 사전에 설정한 계획에 도달할 수 있도록 필요한 수정조치를 취하는 일련의 과정을 말한다.
따라서 통제를 하기 위해서는 계획 또는 목표설정이 전제되어야 하며, 실제로 발생한 결과가 사전에 기대했던 계획.. |
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| 통제 ․ 조정 ․ 갈등관리
1. 통제
가. 통제의 의의 ; 행정의 실시가 계획한 바대로 행하여지고 있는가의 여부를 확인하고 계획과 실시간의 격차를 바로잡는 것을 말한다. 즉 실시의 단계에서 계획대로 진행되는가를 검증하는 기능이다.
나. 통제의 특성 ; 사후에 행해지는 것이 아니라 계획을 실제로 집행하는 과정에서 행해진다.
다. 통제의 7 가지 원칙
1) 계획과 실시간의 차이가 발견되면 즉시 조치를.. |
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| 생산관리의 전략, 생산계획 및 통제
목차
생산관리의 전략, 생산계획 및 통제
I. 생산관리의 전략
1. 조직가치의 생산목적으로의 전환
2. 조직구조와 인적자원의 활용
3. 생산시스템의 설계
II. 생산계획 및 통제
1. 생산계획
1) 전략적 계획
2) 관리적 계획
3) 업무적 계획
2. 생산통제
* 참고문헌
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통제구역개폐의뢰서
당실(과)에서는 수행을 위하여 다음과 같이 통제구역(설정, 폐쇄)을
의뢰하오니 조치하여 주시기 바랍니다.
부서
통제구역
호실
설정일, 폐쇄일
상시출입자
의뢰내용
의뢰자직급:성명 (인)
통제자직급:성명 (인)
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| 통제된 정서적 관여의 개념과 사회복지사의 역할(민감성, 이해, 응답)에 대한 레포트 자료.
통제된 정서적 관여의 개념과 사회복지사의 역할(민감성, 이해, 응답)
목차
통제된 정서적 관여
I. 통제된 정서적 관여
II. 통제된 정서적 관여를 위한 사회복지사의 역할(민감성, 이해, 응답)
1. 민감성
2. 이해
3. 응답
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [경영관리] 통제과정
목차
통제과정
I. 성과목표와 표준설정
II. 실제성과의 측정
III. 실제성과를 목표 및 표준과 비교
IV. 필요한 조치의 시행
* 참고문헌
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| [사회복지행정론] 예산집행(예산통제의 원칙, 예산집행 통제기제)에 대한 레포트 자료.
[사회복지행정론] 예산집행(예산통제의 원칙, 예산집행 통제기제)
목차
[사회복지행정론] 예산집행
I. 예산통제의 원칙
1. 개별화의 원칙
2. 강제의 원칙
3. 예외의 원칙
4. 보고의 원칙
5. 개정의 원칙
6. 효율성의 원칙
7. 의미의 원칙
8. 환류의 원칙
9. 생산성의 원칙
II. 예산집행 통제기제
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| 경영통제기법(내부감사제도, 외부통제와 고객모니터제도)
오늘날 새로운 기법들은 경영통제의 기본이 되는 각종 통계적 자료나 보고 또는 기타 정보 등을 과학적 근거 하에서 신속, 정확하게 모집 ․ 분석 ․ 평가하는데 크게 도움을 주고 있다.
이것은 결국 통제자체의 질을 높여준다고 하는 것이며 새로운 기법이 지닌 가치인 것이다.
한편, 경영통제기법들은 통계적 자료, 보고 또는 각종 정보를 토대로 .. |
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| [경영통제기법] 전통적 경영통제기법(예산통제기법, 손익분기분석법, 통계자료이용법, 판매실적법, 개인적 관찰법, 내부감사활용법), 현대적 경영통제기법(경영정보시스템, OR기법)에 대한 레포트 자료입니다.
[경영통제기법] 전통적 경영통제기법(예산통제기법, 손익분기분석법, 통계자료이용법, 판매실적법, 개인적 관찰법, 내부감사활용법), 현대적 경영통제기법(경영정보시스템, OR기법)
목차
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| 예산 통제 카드 작성 서식입니다.
< 세부 내역 >
1. 부서
2. 계정 과목
3. 적요
4. 연간예산액
5. 집행액
6. 잔액 등 포함 |
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| 글로벌기업의 조정과 통제(조정의 유형 및 통제의 과정과 유형)
목차
* 글로벌기업의 조정과 통제
Ⅰ. 조정의 유형
1. 규정과 절차
2. 계획과 애정표
3. 연락담당자
4. 팀 구성
5. 조직의 부서화
Ⅱ. 통제의 메커니즘
1. 통제의 과정
2. 통제의 유형
1) 관료적 통제
2) 시장기능에 의한 통제
3) 문화에 의한 통제
글로벌기업의 조정과 통제
글로벌기업은 흔히 여러 가지 다각화된 제품별 사업부를.. |
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