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(검색결과 약 6,563개 중 27페이지)
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| 자기소개서샘플,자기소개서예문,자소서항목
합격자들의 자기소개서를 참고하여 몇 번의 수정을 거쳤습니다.또 기업기념과 인재상을 고려하여 이목을 끌만한 단어들로 구성하도록 노력했습니다.
인터넷에 떠도는 진부한 자료가 아닙니다. 반드시 합격하시길 기원합니다. |
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| 강사채용 계약서(안)
○○학원(이하갑이라 한다)과 (이하 을이라 한다)은 다음과 같이 강사채용계약(이하본 계약이라 한다)을 체결한다.
제1조: 목적
강사채용 계약을 체결함에 있어서, “본 계약”은 학원사업에 동참하는 학원과 강사의 전반적인 사항을 규정하여 건전한 사교육풍토의 조성과 아울러 공동의 이익과 발전에 기여함을 그 목적으로 한다.
제2조: 직위 및 담당과목
1. 직위:
2. 담당과목:
제3.. |
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| 사립학교교직원연금공단
자기소개서 + 면접족보
- 채용형 인턴사원 -
... 자세한 목차 및 내용은 본문 참고 ... |
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| 자기소개서샘플,자기소개서예문,자소서항목
합격자들의 자기소개서를 참고하여 몇 번의 수정을 거쳤습니다.또 기업기념과 인재상을 고려하여 이목을 끌만한 단어들로 구성하도록 노력했습니다.
인터넷에 떠도는 진부한 자료가 아닙니다. 반드시 합격하시길 기원합니다. |
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| 성명, 본적, 직위 등을 항목으로 기입할 수 있는 부서별직원관리대장 양식입니다.
부서별직원 관리대장
부서명:
연번
성명
생년월일
본적
직위
비고
:
: |
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| [사회복지조직] 직원에 대한 오리엔테이션
직원에 대한 오리엔테이션은 조직구성원을 사회화하는 과정이다. 즉 새로운 직원이 조직의 성과를 더욱 제고시킬 수 있는 역량 있는 직원으로 원활하게 이동할 수 있게 돕기 위해 제공되는 직원사회화 기제의 하나가 바로 오리엔테이션이다(Noe et al., 1997).
일반적으로 신입직원의 오리엔테이션은 형식적으로 진행되는 경향이 있는데, 신입직원의 오리엔테이션.. |
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| 개요
지은이
○○○
서명
○○○
작성일자
20 년월일
분류/분량
문책 / 1page
제목
허위사실을 유포시킨 직원을 문책
요약
타사의 직원에게 허위사실을 유포시킨 자사의 직원에 대해 문책을 하는 내용
내용
안녕하십니까
.
.
.
이하생략 |
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| [사회복지행정] 사회복지조직의 직원개발의 종류(교육훈련)
목차
[사회복지행정] 사회복지조직의 직원개발의 종류(교육훈련)
I. 신입직원 훈련
II. 일반직원 훈련
III. 슈퍼아비어 훈련
IV. 관리자 훈련
* 참고문헌
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| 사회복지조직의 인사관리론 중 직원개발의 방법에 대하여 서술하시오에 대한 레포트
사회복지조직의 인사관리론 중 직원개발의 방법에 대하여 서술하시오
목차
사회복지조직의 인사관리론 중 직원개발의 방법에 대하여 서술하시오
I. 직원개발의 목적
II. 직원개발의 종류
1. 신규채용자 훈련
2. 일반직원 훈련
3. 감독자 훈련
4. 관리자 훈련
III. 직원개발의 방법
1. 강의
2. 회의
3. 토의
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| 직원명부○○○ 교회
번호
성명
성별
생년월일
직위
취임년월일
주소
비고
* 중요사항
○○○교회○○○부 |
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특례보충역만료예정직원명단
지방병무(지)청
연번
성명
생년월일
본적
근무지
비고
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| 사회복지조직의 인사관리론 직원개발의 방법에 대하여 서술하시오에 대한 레포트
사회복지조직의 인사관리론 중 직원개발의 방법에 대하여 서술하시오
목차
사회복지조직의 인사관리론 중 직원개발의 방법에 대하여 서술하시오
I. 직원개발의 의의
II. 직원개발을 위한 교육훈련의 종류와 기법
1. 교육훈련의 종류
1) 신규채용자훈련
2) 일반직원훈련
3) 감독자훈련
4) 관리자훈련
2. 교육.. |
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| 근속연수에 따른 직원퇴직금 지급율표 작성 서식입니다.
직원퇴직금 지급율표
근속년수
지급율
근속년수
지급율
근속년수
지급율
※ 30년을 초과하는 근속년수의 지급율 산정은 다음 기준에 따른다.
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| 직원 감시 정책을 통한 경영 효율화의 허점
1. 들어가며
커뮤니케이션 기술의 폭발로 인해 빚어진 두 가지 경향이 있다.
첫째는 컴퓨터와 인터넷 같은 회사 자원을 직원들이 개인 업무 또는 여가를 위해 많이 사용하게 되었다. 둘째, 이런 직원들의 행동을 감독하기 위해 회사는 수많은 소프트웨어 및 장비를 설치한다. 그리고 모니터링 결과를 토대로 행동을 취한다. 미국 경영자 협회 조사에 따르면 고.. |
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| 리더의 말 한마디에 조직은 움직이고 분주해진다.
리더가 강조하는 말의 가짓수가 많으면 조직의 실행력은 낮아진다>
리더의 칭찬은 다른 직원들까지도 배려해야 한다.
힘을 남용하는 리더에게 직원은 면종 복배할 것이다.
리더가 직원에게 사과하면 직원들이 오히려 미안함을 느끼고 자신의 잘못을 반성하게 된다.
리더는 본인의 입이 아닌 직원들의 입을 통해 평가받는다.
책 '부하직원이 말하지 않는 진.. |
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직원, 리더, 부하, 말, 조직, 리더십, 내, 들다, 책, 받다, 업무, 생각, 위치, 공감, 상사, 많다, 지시, 사람, 보다, 상대 |
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