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(검색결과 약 39,119개 중 27페이지)
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| 조직 성과창출을 위한 창의력 개발
Ⅰ. 들어가며
창의성이란 새로운 것을 의견을 내거나 생각하는 능력이다. 창의적 기업의 구성원은 행동반경이 넓어지고 어려운 상황을 탈출할 수 있는 기지를 발휘하게 되며, 임파워먼트된 상태로 일하게 될 것이다. 따라서 긍정적 조직분위기가 확산되며, 회사의 성과향상에도 영향을 미치게 된다.
결국 이러한 창의적 기업은 창의적인 구성원에 의해 만들어진다. 따.. |
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| 조직에서의 창의력(creativity) 개발
Ⅰ. 창의력 개발의 의의
1. 창의력의 개념
창의력은 환경과 상황을 새로운 각도에서 보는 능력으로 시각을 다양화하여 끊임없이 학습하는 과정이며 지속적인 자기조직화 라고 볼 수 있다.
따라서 창의적인 사람은 다양성을 수용하는 개방적인 사람으로, 직면하는 도전을 환영하고, 끊임없이 해석과 재해석을 통해 깨닫고 배우는 학습인(learning man)이라 할 수 있다... |
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| 동물조직학 - 영구 조직표본 제작법
1. 고정(Fixation)
고정이란 세포의 기초물인 단백질, 지질, 탄수화물 등으로 구성된 생체를 고정액에 넣어 그 조직의 구조를 생체와 거의 같게 고정시키는 과정이다. 조직을 주사위 모양의 정육면체로 가정할 때 한 변의 길이가 5㎜~1㎝를 넘지 않도록 잘라 고정액에 담근다. 고정액은 단백질을 교차연결시키고 조직을 분해하는 효소를 불활성화시켜 세포구조를 보존해.. |
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| 기업 내의 커뮤니케이션(의사소통)의 의의와 과정
1. 커뮤니케이션의 의의
커뮤니케이션(communication), 즉 의사소통(意思疏通)은 한 사람으로부터 다른 사람에게 정보나 의사가 전달되는 과정이다. 이 같은 커뮤니케이션은 경영관리활동의 모든 국면에서 광범위하게 적용되지만 특히 지휘기능에 중요하다.
버나드는 커뮤니케이션을 공통의 목표를 달성하기 위해 사람들을 조직 내에서 서로 연결하는 수.. |
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| 인사관리의 내부환경
목차
* 인사관리의 내부환경
Ⅰ. 경영자의 경영철학
Ⅱ. 종업원의 태도
Ⅲ. 인사방침
Ⅳ. 기업규모
Ⅴ. 조직구조
Ⅵ. 조직분위기
인사관리의 내부환경
만디와 노우(R. W. Mondy and R. M. Noe)교수는 기업의 내부환경도 인적자원
관리에 영향을 미치는 것을 조사하였으며, 그러한 요인으로 조직의 사명(mission),
정책(Policies), 기업문화(corporate culture) 등을 들고 있.. |
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| 성공적인 리더의 특성
조직구성원의 역량을 모아 조직의 목적을 주어진 시간 내에 달성하는 것이 리더십의 핵심이다. 이러한 리더십의 효과를 최대화하려면, 리더는 각 개인이 지니고 있는 능력을 최대한으로 발휘하도록 유도해야 할 뿐만 아니라, 개인이 지니고 있는 잠재능력의 개발을 도와주어야 한다. 또한 리더는 리더십의 목적이 조직의 목적달성임을 유념하고, 조직의 구성원간뿐만 아니라 부서간의.. |
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| 고 전적 조직 이론
과학적 관리론
신고 전적 조직 이론
목표관리론
총체적 품질관리론
이 이론은 개인과 조직이 달성해야 할 목표를 먼저 설정한다.
과학적 관리론
신고 전적 조직 이론
목표관리론
과학적 관리론을 배제하고 인간적인 측면의 요소를 부각시킨 것이고, 핵심은 네 가지이다.
조직 내 지위는 명백하게 규정된 위계서열로 정해진다.
이 이론은 개인과 조직이 달성해야 할 목표를 먼저 설정한다... |
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이론, 사회, 조직, 복지, 목표, 인간, 론, 관리, 과학, 개인, 직원, 행동, 가지, 전적, 생산, 인간관계, 작업, 환경, 성, 의하다 |
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| 경영조직론상 개방, 합리적 조직 이론 전반 연구
1 개요
(1) 가정
1) 개방적 체계
경쟁이 심한 시장환경을 이론에 반영하여 기업을 외적인 힘에 의하여 영향을 받는 개방체계로 보고 환경에 적합한 가장 능률적이고 효과적인 구조를 비용극소화의 원리에 입각하여 합리적으로 설계하려 하였다.
2) 합리적 체계
개방 체계로 보는 일보 전진을 위해 조직내 인간을 합리적 존재로 보는 관점으로 회귀하여 .. |
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| 이 경험을 통해 저는 조직 내 커뮤니케이션과 조정 능력의 중요성을 배웠고, 이를 바탕으로 인사 직무에서의 강점을 키울 수 있었습니다.
인사담당자는 다양한 조직 내 이슈를 해결해야 하는 역할을 수행합니다.
이처럼 저는 인사 직무에서 필수적인 소통 능력, 데이터 분석력, 문제 해결 능력을 갖추고 있으며, 이를 바탕으로 휴먼코아의 인사관리 프로세스를 더욱 효율적으로 개선하고, 조직의 성장을 지.. |
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| 사회복지조직의 환경분석
사회복지조직에 있어 성공적인 혁신을 위해서는 조직을 둘러싼 내 ․ 외부환경을 이해하고 환경의 변화에 적응해 나가는 것이 필요하다.
먼저 내부환경을 이해할 필요가 있다. 많은 내부적 요소는 상호역동적이며, 전체 기관과 각각의 단위들이 서로에게 영향을 준다. 조직구성원들이 이해해야 할 내부환경은 다음과 같다(Lewis et al., 2001).
1/ 기관의 목적, 사명, 철학 : 잘 .. |
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| 행동과학론
행동과학론(behavioral science)은 전통적 인간관계론을 계승하여 발전시킨 것으로 인간을 자연적인간이 아닌 조직 내에서의 인간으로 인식하고 인간행동에 영향을 미치거나 이를 결정하는 요인에 관한 지식을 체계화하려는 학문이다. 인간관계론의 연구를 통해 조직에서 성과달성에 중요한 변수가 인간의 심리적 요인이라는 사실을 밝혔고, 사이몬은 조직균형이론을 통해 조직의 목표달성을 위.. |
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| ■ 조직성과 평가
Ⅰ 서
성과주의는 성과에 대한 확인과 성과향상 방안 검토 및 평가를 통하여 조직의 유효성을 증대시키는 것을 말한다. 성과평가는 현재의 성과를 객관적으로 평가하고 미래의 성장 가능성을 마련하는 것이다.
기존 우리나라의 성과평가는 연봉제 등을 통하여 보듯이. 개별 종업원의 성과를 평가하는 데 초점을 두었으며 조직의 성과평가를 하더라도 재무적인 성과(매출, 이익 등)에 대하.. |
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| 삼성 조직분석
《
기업 소개
· 와세다 대학교 경제학
· 조지워싱턴 대학교 경영학 석사
· 1979~1987년 삼성그룹 부회장
· 1987년~1998년 삼성그룹 회장
삼성 기업소개
1938년
삼성상회 설립
1953-4년
제일제당, 제일모직 설립
1960년대 말
중화학공업 진출
1996년
삼성자동차 설립
자산 : 436조 매출 : 274조
현지법인 42개, 해외지점 125개
내·외부환경 분석
외부환경분석
경제상황영역
아시아권 국가.. |
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| 현대사회에서 조직의 성과와 성장을 이끌어가는 중요한 두 가지 역할은 리더와 관리자입니다.
관리자의 주요 역할은 조직 내 자원의 관리와 효율적인 운영입니다.
이처럼 리더와 관리자는 서로 다른 역할을 수행하지만, 둘 다 조직의 성공에 중요한 기여를 합니다.
리더는 비전을 제시하고 사람들을 영감으로 이끌며 변화를 주도하는 반면, 관리자는 조직의 일상적인 운영을 관리하고, 자원을 효율적으로 배.. |
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| 직위구조와 직무분석
직위구조의 형성은 사회복지조직에서 근무하는 많은 구성원들과 조직 내의 여러 직위들을 일정한 원리와 기준에 따라 분류하여 범주화하는 것을 의미한다. 이러한 직위구조의 형성은 직위의 분류라고도 부른다.
직위구조를 형성함에 있어서 어떠한 원리와 기준을 적용하느냐에 따라 직위구조의 형성은 다양하게 이뤄진다.
조직 내 각각의 직위(Position)는 조직의 위계에서의 위치에 .. |
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