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(검색결과 약 103,299개 중 26페이지)
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| [리더십 상황이론] 허시와 블랜차드의 상황모형, 목표경로이론, 리더십대체이론, 브룸과 예톤의 규범적 모델, 효과적인 관리자행동의 통합모델, 카리스마적 리더십과 혁신적 리더십, 지도자의 특성 및 기능)
목차
리더십 상황이론
I. 허시와 블랜차드의 상황모형
II. 목표경로이론
III. 리더십의 대체이론
IV. 브룸과 예톤의 규범적 모델
V. 효과적인 관리자 행동의 통합모델
VI. 카리스마적 리.. |
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| 현대적 관리론(시스템이론, 상황적합이론)
능률과 합리성을 강조한 고전적 관리론으로부터 구성원들의 인간관계를 중시한 인간행동관리를, 그리고 조직 전체의 의사결정을 강조한 조직관리론에 이르기까지 기존의 이론들이 갖는 한계점을 수정 ․ 보완하면서 경영관리이론은 정 ․ 반 ․ 합적인 발전을 해왔다. 그런데, 고전적 관리론과 인간관계론을 보완하여 등장한 조직관리론도 기업환경이 보다 복잡해지고 |
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| 상황이론]피들러의 상황이론, 하우스의 경로-목표 이론
피들러의 상황이론
LPC 질문서를 등해 개인의 기본적 리더십 유형이 결정되면 리더와 상황과의 연결이 필요하게 되는데, 피들러는 세 가지 상황 요인을 제시하였다.
LPC 질문서를 등해 개인의 기본적 리더십 유형이 결정되면 리더와 상황과의 연결이 필요하게 되는데, 피들러는 세 가지 상황 요인을 제시하였다.
피들러의 상황이론은 세 가지 환경 변.. |
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리더, 리더십, 이론, 목표, 상황, 부하, 조직, 개인, 들다, 피, 유형, 과업, lpc, 지향, 통로, 구조, 보상, 영향, 질문서, 되어다 |
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| 피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오
피들러(F. E. Fiedler)의 이론은 리더십의 중요상황요소를 토대로 리더십 상황에 적합한 효과적인 리더십 행동을 개념화하였다. 즉, 가장 훌륭한 리더십 스타일은 리더가 활동하는 상황에 의해 결정된다는 것이다.
피들러는 리더의 스타일이 인간 중심형과 과업 중심형 인가를 측정하기 위해 설문을 이용하여 LPC 척도(least preferred coworker scale), 즉 "가장 .. |
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| 전통적인 리더십이론들(리더특성, 행동유형, 상황) 각각의 기여와 문제점에 대하여 설명하시오.
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더특성이론의 기여 및 문제점
1) 리더특성이론의 기여
2) 리더특성이론의 문제점
2. 행동유형이론의 기여 및 문제점
1) 행동유형이론의 기여
2) 행동유형이론의 문제점
3. 상황이론
1) 상황이론의 기여
2) 상황이론의 문제점
Ⅲ. 결론
Ⅳ 참고문헌
전통적인 리더십이론들(리.. |
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| 시스템이론과 상황이론
1. 시스템이론
오늘날 환경의 급격한 변화추세에 따라 조직은 개별 조직이나 집단만을 보는 관점에서 벗어나 보다 폭넓게 보는 관점이 필요하게 되었다.
시스템이론(system theory)은 이러한 필요성에 의해 나타났다. 시스템이란 하나의 전체를 구성하는 상호 관련된 부분들의 집합을 말한다. 따라서 시스템은 전체와 부분, 그리고 부분들 간의 상호연관성에 초점을 맞추고 있다.
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| 사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오
1950년 말에 등장한 상황이론은 조직관리에서 유일한 최선의 방법은 없으며 상황조건에 따라 결정되어야 한다고 주장한다. 즉, 고전적 조직이론이 가정하고 있는 것처럼 어느 때, 어느 곳, 어느 조직에나 적응할 수 있는 보편적 원리와 최선의 관리방법은 찾을 수 없다는 것이다.
상황이론은 상.. |
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| [경영이론] 상황이론(상황적합적 접근방법)
고전학파에서 시스템적 접근방법까지 모든 경영이론을 통합할 수 있는 접근방법으로서 출현한 것이 바로 상황적합적 접근방법(contingency approach)이다. 시스템적 접근방법과는 달리 상황적합적 접근방법은 경영활동과 조직의 성과에 영향을 미치는 내적 및 외적 변수가 구체적으로 무엇인가를 밝히려는 접근방법이다. 이 접근방법에 의하면 경영활동은 어떤 .. |
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| 사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오
상황이론(situational theory)은 행동이론의 한계를 극복하고자 1960년대 말부터 1970년대에 이르면서 리더십 연구에 새로운 접근방법으로 개발된 이론이다. 상황 이론은 어떤 상황에서나 효과적으로 적용될 수 있는 유일한 리더십 유형이란 없다는 인식을 기초로 하고 있고, 리더란 상황의 산.. |
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| 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 맥그리거의 XY이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교에 대한 레포트
CONTENTS
자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 맥그리거의 X․Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지.. |
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| 허시(Hersey)와 브랜차드(Blanchard)의 리더십 상황이론에 대해서 기술하시오.
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 리더십 상황이론의 개요
2. 상황적 리더십의 모형
1) 상황적 리더십 모형에 대한 설명
2) 상황적 리더십 이론
Ⅲ 결론
참고문헌
허시(Hersey)와 브랜차드(Blanchard)의 리더십 상황이론에 대해서 기술하시오.
Ⅰ 서론
리더십이 생득적인 유전적인 요인에 의해서만 결정된다는 것도 아니며 보편적 .. |
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| [조직행동이론] 상황이론(상황이론의 등장, 의미, 기본모형, 특징)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 상황이론의 개념과 특징 및 모형, 상황이론의 공헌과 한계
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 리더십의 상황적 이론 연구
Ⅰ. 리더십의 의의 및 리더십 이론의 발전 과정
1. 리더십의 의의
리더십이란 조직의 비전을 창조하고 성취전략을 수립하여 모든 구성원들이 자발적으로 참여하도록 영향력을 행사하는 과정능력으로 경영활동에 있어서 가장 중요한 요소라 할 수 있다.
2. 리더십 이론의 발전과정
1) 특성추구이론
리더십의 초창기 연구에서는 효과적인 리더는 남과 다른 개인적인 특성이 있.. |
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| 본 자료는 리더십 상황이론의 대표적 이론에 해당되는 피들러의 상황적합성 이론과 하우스의 경로-목표 이론 그리고 허시와 블랜차드의 성숙도 이론에 대해 상세하게 설명하였으며, 마지막으로 이 3가지 리더십 상황이론에 대한 차이점을 비교 분석하여 이해하기 쉽도록 도표로 정리하였음
01. 피들러의 상황적합성 이론
02. 하우스의 경로-목표 이론
03. 허시와 블랜차드의 성숙도 이론
03. 허시와 블.. |
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