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(검색결과 약 3,771개 중 26페이지)
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| 위기개입모델의 개입기법
목차
위기개입모델의 개입기법
I. 지지적 기술, 지시적 기술 및 탐구-서술-환기법
II. 개인상황 형태에 관한 반성적 토의
III. 환경조정
* 참고문헌
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| 자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라
I. 리더십의 유형
리더십의 유형은 지시형, 참여형, 자유형으로 구분할 수 있다. 첫째는 지시형으로 명령과 복종을 강조한다. 또한 이 유형은 독선적이며 조직체 성원들을 보상-처벌 연속선에서 통제하고 관리한다.
이 유형은 통제와 조정이 쉽고 정책의 해석과 집행의 일관성이 있지만 조직원의 사기 저하, 적대감과 소외감 및 경직성을 초래.. |
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| 최고장
═══
근계, 년월일 귀하로부터 위탁을 받은 화물은 지정하신 소에 운송하였으나 의 이유로 수하인이 불명한 바 있으므로 본서도달일부터 월 일까지 위 운송물을 어떻게 조치하면 좋겠는가 지시하여 주시도록 상법 제142조 2항에 의거하여 최고합니다.
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| 휴일근무일지
년월일 (요일) 날씨:
일당직자
인계자
인수자
문서수발
접수
발송
외래인사
및
외래전화
시간외
근무자
인수인계
사항
점검사항
지시사항
비고
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| 휴일근무일지
년월일 요일 날씨
일당직자
인계자
인
인수자
인
문서수발
접수
발송
외래인사
및
외래전화
시간외
근무자
인수인계
사항
점검사항
지시사항
비고
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비서일지
년월일 요일
(날씨 :)
사
장
오늘의스케줄
예정방문객 및 전화
AM 9
10
11
PM 0
보고 예정 서류
1
2
3
4
5
기타
6
7
8
비서지시사항
비
서
집무내용
내방자및내전
구분
상대방성명
처리
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| 업무일지입니다.
1. 근무자
일근, 야근, 숙직, 근무시간, 비고
2. 인계인수사항
3. 실시사항(진행사항)
4. 예정사항
5. 물자소모내역
지시사항, 보고사항, 제품명, 단위, 수량, 적요
6. 특기사항 |
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| 국세기본법시행령 제33조의 2 제1항의 규정에 의하여 국세환급을 위한 세입금 이체수입을
위와 같이 지시하여 주시기를 신청한다는 내요의 신청양식입니다
세입금이체수입신청서
이체금엑
①금 원정
___
②연도
③소관
이체금액내역
구분
신청사항
④이체할세무서
⑤이체할세목
국세기본법시행령 제33조의 2 제1항의 규정에 의하여 국세환급을 위한 세입금 이체수입을
위와 같이 지시하여 주.. |
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| 납품이력카드 서식입니다.
1. 품명
2. 품번
3. 단가
4. 기종 및 차종
5. 재질
6.표면처리
7. 주문현황
월별, 수량, 주문번호, 작업지시, 현재고
8. 납품현황
월일, 수량, 미납량, 납품누계, 비고 |
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| 엘론 머스크와 팀 쿡의 리더십 스타일 개요
변혁적 리더십(엘론 머스크) vs 거래적 리더십(팀쿡)
엘론 머스크와 팀 쿡은 세계적인 기업을 이끄는 리더이지만, 조직 운영 방식과 리더십 스타일이 매우 다르다.
엘론 머스크와 팀 쿡은 각각 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 대표적인 사례로, 서로 상반된 스타일을 보여준다.
현대사회를 이끌어가는 인지도가 있는 리더들 중 상반된 리더십을 보여주고 있는 .. |
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리더십, 조직, 머스크, 스타일, 리더, 팀, 쿡, 혁신, 형, 안정, 엘론, 목표, 거래, 변혁, 성과, 이론, 이끌다, 변화, 운영, 기업 |
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| 리더십의 본질과 리더십 이론 유형
목차
* 리더십의 본질과 이론
Ⅰ. 리더십의 본질
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 중요성
Ⅱ. 리더십의 주요 이론
1. 리더의 행위와 리더십 스타일
1) 1차원적 분류
2) 2차원적 분류
2. 리더십 특성이론
1) 신체적 특성
2) 지능
3) 성격과 감성
4) 과업특성
5) 사회적 특성
3. 리더십 행동이론
1) 아이오와대학 연구
2) 미시간대학의 리더십 연구
(1) 직무중심적 리더.. |
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| 리더십 행동이론에 대해서 토론하세요.
1950년대에는 리더의 행동, 다시 말해 조직의 업무성과를 향상시키는 조직 리더의 행동에 대한 관심이 높았다. 전술한 리더의 자질은 리더 개인이 천부적으로 보유한 능력이고 따라서 일반인이 이를 따라 하기가 거의 불가능한 것이라면, 리더의 행동은 후천적으로 학습된 것이기 때문에 노력 여하에 따라 일반인도 보유할 수 있는 능력이다.
리더의 행동에 대한 관.. |
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| 성공적인 리더의 조건
Ⅰ. 조직가치와 확장
오늘을 살아가는 모든 구성원은 직접적이든 간접적이든 아니면 조직의 성원이든 조직의 주인이든 어떠한 형태를 띠더라도 조직과 연계되지 않은 사람은 없을 것이다. 결국 그래서 오늘날의 사회 구성원을 조직 구성원으로 부르는 게 일반적이고 보편적인 현상으로 여겨지는 것이다. 주요한 생활을 위하여 조직 활동을 통하여 소득을 획득하는 것도 조직 내에서의 .. |
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| <그들은 로마를 만들었고, 로마는 역사가 되었다> -카이사르에서 콘스탄티누스까지, 제국의 운명을 바꾼 리더들-감상문에 대한 내용입니다.
A+ 받은 자료입니다. 받아가시는 모든분들이 좋은 점수받기 바랍니다.
많은 도움되시길 바랍니다^^
이 책의 저자는 현재 서울대학교 역사교육과 교수로 재직하고 있으며, 역사학회 32대 회장을 역임했다. 고대 지중해 세계를 통합하고 서양 고대 문명을 완성한 로마.. |
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| 경영조직론상 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1. 거래적 리더십
(1) 전통적인 거래적 리더십의 의의
리더와 부하간에 본질적인 교환이나 ‘거래’가 발생하여 부하는 조직의 목표를 달성하였을 때 리더로부터 보상을 받고 리더는 부하의 목표 달성을 돕는다.
(2) 거래적 리더십 과정
리더는 부하의 목표를 명확히 주지시키고 결과달성에 대한 보상의 내용을 명확히 하여 부하가 보상의 가치를 명확히 인식.. |
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