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(검색결과 약 34,292개 중 26페이지)
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| Ⅰ. 교육지원 사업 실시
Ⅱ. 멤버십 프로그램 운영
Ⅲ. 다양한 산업의 융합
Ⅳ. 공공기관과의 협력강화
Ⅴ. 디자인 교육 강화
Ⅰ. 교육지원 사업 실시
삼성전자가 디자인 인재를 육성하고 디자인 산업 저변을 확대하기 위해 초·중·고교생을 대상으로 한 교육지원 사업에 나선다. 삼성전자는 '미래 창의 디자인 인재 발굴 및 육성' 협약을 맺었다고 16일 밝혔다.
삼성전자는 우수한 인재를 양성.. |
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| Ⅰ. 교육지원 사업 실시 ………3
Ⅱ. 멤버십 프로그램 운영 ………4
Ⅲ. 다양한 산업의 융합 ………5
Ⅳ. 공공기관과의 협력강화 ………6
Ⅴ. 디자인 교육 강화 ………6
Ⅰ. 교육지원 사업 실시
삼성전자가 디자인 인재를 육성하고 디자인 산업 저변을 확대하기 위해 초·중·고교생을 대상으로 한 교육지원 사업에 나선다. 삼성전자는 '미래 창의 디자인 인재 발굴 및 육성' 협약을 맺었다고 16일 밝혔다.
삼성 |
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| [독후감] ‘인재전쟁’을 읽고
청년구직자가 수백만에 육박하고 고학력 실업자가 거리에 넘쳐나고 있다. 그러나 기업의 인사담당자나 경영자들은 이구동성으로 쓸만한 사람이 없다고 한다. 기업이 원하는 요구치가 너무 높은 것인가, 아니면 요즘의 구직자들이 획일화된 커리어만 구축한 것인가 이러한 의문점에서 이책 인재전쟁을 읽고 느낌과 감상을 정리해보았다. 나 자신도 언제 구직의 대열에 다시 설.. |
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| 현대 경영에서의 인재육성의 실현 과제
1. 인재가 곧 기업경쟁력
시장개방과 정보통신 기술의 발달에 따라 기업은 그 어느 때보다도 큰 불확실성의 시대에 기업활동을 하고 있으며, 고객니즈나 기술변화 속도의 가속화 등으로 인하여 환경변화를 정확하게 예측하는 것이 매우 어려워졌다. 이처럼 변화의 속도가 빠른 상황하에서는 아무리 훌륭한 전략을 수립하고, 시스템을 구축한다 할지라도 무용지물이 .. |
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| 경쟁우위 확보를 위한 핵심인재 육성전략
1. 인재의 중요성
‘인재전쟁(War for Talent)’이라는 말이 일상적으로 사용될 정도로 인적자원을 통한 기업의 경쟁력 확보에 대한 관심이 높아지고 있다. 이와 함께 핵심인재에 대한 기업의 관심도 높아져 핵심인재 확보뿐만 아니라 보상, 활용, 육성 등 종합적 전략을 수립하고 실행하는 기업들이 늘어가고 있다.
인적자원을 통한 경쟁우위 확보라는 전략적 관.. |
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| 우수인재의 전략적 확보를 위한 다양한 채용 Cannel 구축
1. 채용 패러다임의 변화
기업의 경쟁력을 높이기 위해서는 우수한 인적자원의 확보와 유지가 필수적이다. 우수인재의 확보는 치열한 경쟁환경과 급변하는 경영환경 속에서 기업이 살아남을 수 있는 경쟁력의 원천이라고 할 수 있다. 특히, 디지털 시대에서 우수한 인재를 확보하기 위해서는 조직구조, 기업문화, 보상체계, 인력관리 등 HR의 기능.. |
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| 인재경영의 배경과 국내 사례, 인재경영전략
목차
* 인재경영
Ⅰ. 인재경영의 배경
Ⅱ. 국내 사례
Ⅲ. 인재경영전략
Ⅳ. 과제
1. 산학협력체제의 구축
1) ‘올바른 기업관 확립’을 위한 강좌와 ‘기업실무과정’ 개설지원사업
2) 산업현장 교육의 활성화 및 한국실정에 맞는 산학협동모델의 개발
3) 외국어 구사능력 공인시험제도 도입 방안
2. 과학기술인재의 양성
(1) 글로벌 능력
(2) 디지털 능력
(3).. |
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| 기업 경쟁력 확보를 위한 핵심인재 육성전략
1. 들어가며
기업의 경쟁력(competitiveness)이 강하다는 것은 동일한 시장 내에서 동종기업과의 경쟁에서 더 높은 성과와 수익을 내게 해주는 경쟁우위를 지니고 있음을 말한다. 기업은 인적자원을 통해서 경쟁우위의 요소를 개발할 수 있기 때문에 기업은 기업내부의 인적자원을 경쟁력의 핵심요인으로 강조하고 있다. 또한 초일류 기업들은 소수의 핵심인재.. |
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| 본 자료는 도요타의 생산방식과 인재경영을 통한 도요타의 경쟁력에 대해 간략하게 정리한 자료임
[과목]
다국적 기업환경론, 다국적 기업론, 생산관리
[해당과목]
국제통상, 국제경영
[ 목 차 ]
1. 도요타의 생산방식
2. 도요타의 인재경영
3. 도요타의 경쟁력
2. 도요타의 인재경영
'T자형 인재‘란 자신의 전문분야를 깊이 아는 것(│)뿐 아니라, 다른 분야의 기본지식까지도 다양하게 섭렵(─).. |
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| 글로벌 인사&인재 육성 직무를 지원한 이유
글로벌 인사&인재 육성 직무를 수행함에 있어 본인만의 강점(관련 경험기반
글로벌 인사&인재 육성 직무 분야에 있어 본인의 직무비전 및 목표
글로벌 인사&인재 육성 직무 분야에 있어 본인의 직무비전 및 목표(800자
글로벌 인사&인재 육성 직무와 관련하여 아래의 내용을 포함하여 기술해 주십시오.
글로벌 인사&인재 육성 직무를 지원한 이유
특히 다양한 문.. |
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글로벌, 인재, 문화, 인사, 육성, 경험, 아모레퍼시픽, 브랜드, 설계, 직무, 싶다, 기획, 기반, 철학, 실현, 팀, 아름답다, 다양하다, 생각, 성장 |
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| 핵심인재 육성과 유지전략
1. 핵심인재 1명이 1만명을 먹여 살리는 시대
요즘과 같이 경영변화가 격심한 환경에서는 비전과 활력을 지닌 소수정예 인재가 특히 중요하며 핵심인재의 확보가 필수적이다. ‘핵심인재’란 전문적 업무능력과 열정을 겸비하고 조직의 혁신을 주도할 수 있는 인물을 말한다. 이른바 인재전쟁(War of talent)의 시대가 다가온 것이다.
역사적으로 보더라도 군대에서도 전체의 군.. |
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| [배우자선택] 배우자 선택의 과정(배우자선택이론), 배우자 선택의 조건에 대한 레포트 자료입니다.
[배우자선택] 배우자 선택의 과정(배우자선택이론), 배우자 선택의 조건
CONTENT
배우자 선택
I. 배우자 선택의 과정
1. 자극-가치-역할이론
1) 자극단계
2) 가치단계
3) 역할단계
2. 여과이론
1) 근접성 여과기
2) 유사성-상보성 여과기
3) 개인적 매력 여과기
4) 조화성 여과기
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| 배우자선택의 기준과 과정, 배우자선택 유형, 배우자선택에 영향을 미치는 요인, 배우자선택 시 고려사항에 대한 레포트 자료입니다.
배우자선택의 기준과 과정, 배우자선택 유형, 배우자선택에 영향을 미치는 요인, 배우자선택 시 고려사항
CONTENT
배우자 선택
I. 배우자 선택의 유형
II. 배우자 선택의 범위
1. 내혼제
2. 외혼제
III. 배우자 선택의 기준
1. 동질혼
2. 이질혼
IV. 배우자 선택.. |
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| 목차
지각적 선택과 지각적 능력
I. 지각적 선택
1. 대상에 의한 선택
2. 마음에 의한 선택
3. 선택적 듣기
II. 지각적 능력
1. 생득적 요인
2. 경험의 역할
3. 지각적 해석
지각적 선택과 지각적 능력
I. 지각적 선택
우리는 세계와 마주하고 있다. 건너편에 세계가 있고 맞은 편에 지각하는 주...(이하 생략) |
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