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(검색결과 약 60,679개 중 25페이지)
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| 인사관리
[인턴사원제도의 변화와 현재]
인턴이란
인턴사원제도의
시대별 특성
결론
Agenda
기업별 인턴사원제도
사례
인턴사원제도의
장점과 문제점
인턴이란
인턴의 사전적 정의
회사의 정식 구성원이 되기 전에 훈련을 받는 사람 또는 그 과정
기업이 졸업 예정자를 미리 선발하여 교육 훈련 시키는 제도
취업준비생이 회사를 통해 일정기간 동안 직무에 대해 체험
단기(6주~12주)
중기(12주~24주)
장.. |
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| 근무성적평정제도와 문제점
목차
근무성적평정제도의 개념
근무성적평정제도의 목적
근무성적평정제도의 방법과 특징
기타 대안으로서 평정방법
근무성적평정제도의 문제점(제도적 운영적 측면)
근무성적평정제도의 개선방안
공무원 평정제도의 개념
개별 공무원의 근무실적, 근무수행능력, 그리고 근무태도 등을 공식적이고 체계적으로 평가하는 것을 의미한다.
근무성적평가는 사람을 평가의 대상으로 한다 |
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| 또한 인사 직무는 법규와 제도를 이해하고 이를 적용하는 능력도 요구합니다.
저는 이러한 강점을 바탕으로 한 솔인 티큐브 인사 직무를 선택했습니다.
한 솔인 티큐브 인사 직무에서도 저는 제도와 구성원 간의 연결고리를 강화하는 역할을 수행하며, 직원들이 만족할 수 있는 환경을 조성해 회사의 성과와 연결시키는 데 기여할 수 있다고 생각합니다.
인사 직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각.. |
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| 직무기술서 인사기획 예제 양식입니다.
직무기술서
◆ 직무확인사항
직무명
인사기획
직군
경영관리
소속
관리부 인력개발팁
직무번호
직종
인사
등급
1,2,3 등급
◆ 직무개요
직무 분석을 통하여 현 인력의 각 부서별 인력 운용수준을 정하고, 적정인력을 채용, 배치하기 위한 기초자료를 취합 분석하여 활용함으로서 회사의 효율적 인력운용을 위한 인사정책의 방향과 전략을 기획한다... |
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| 정신보건사회복지사의 자격제도, 재활, 일반의료, 직무표준화 역할 보고서입니다. 목차를 보시면 전체적인 내용을 알 수 있습니다. 조별모임을 수시로 갖고 자료조사하고 토론하여 작성한 것으로 교수님도 만족해 하신 레포트입니다.
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.정신보건
1)정신보건법에 의한 정신보건사회복지사의 자격제도
2)정신보건사회복지사의 역할 및 실천분야
2.재활
1)재활의료사회복지 정의
2)재활의료.. |
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| 능력주의 인적자원관리
1. 능력주의와 능력주의 인사관리
능력주의란 연공주의와 대조가 되는 인사관리의 기준 또는 방침이며 사원들의 근속년수,연령,학력 등에 근거한 것이 아니라 사원들의 현재적 잠재적 능력,태도,직무상의 업적 등을 중심으로한 인사방침이며 이러한 능력요소에 근거하여 채용에서 퇴직에 이르기까지의 일련의 인사관리 활동을 하게될 때 이것을 능력주의적 인사관리라고 한다.
예.. |
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| 직능급(직능자격급)제도에 대한 연구
Ⅰ. 서
1. 의의
직능급이란 연공급과 직무급의 절충형태로서 직무수행능력에 따른 임금체계이다. 즉 기업내 종업원의 직무수행능력에 따른 직능등급의 자격취득 기준을 정해 놓고 그 자격취득에 따라 임금지급의 차이를 두는 제도이다.
2. 도입배경
기업은 종업원의 능력신장, 승진정체 등에 대한 대처를 위해 직능자격제도를 개발하였으며 이를 바탕으로 직능급이 도입.. |
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| HRM 기획·운영 직무는 바로 이러한 저의 특성과 잘 맞닿아 있습니다.
저는 NHN의 HRM 기획/운영 직무에서 이러한 경험과 역량을 기반으로 구성원이 신뢰하고 몰입할 수 있는 인사제도를 만들어가고 싶습니다.
HRM 기획과 운영 중 어떤 부분에 더 강점이 있다고 생각하시나요?
HRM 직무에서 가장 중요하다고 생각하는 가치는 무엇인가요?
HRM 직무에 필요한 IT 활용역량은 무엇이라고 생각하십니까?
동시에그.. |
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| 연공급과 직무급
1. 연공급
이것은 연령, 학력, 성별 등을 감안하여 종업원의 근속연수를 기준으로 임금을 차별화하는 제도를 말한다.
이를 흔히 연공서열형 임금이라고 말한다. 이 제도는 일본에서 생성되어 우리나라 대부분의 기업이 도입하고 있는 특유한 임금체계로서 직무급과는 그 성격상 매우 대조적인 것이다.
이러한 임금계체가 성립하게 된 이유는 임금수준이 낮은 경우 연령이 많아짐
... 자.. |
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| [인적자원관리] 인적자원관리의 기능, 직무설계의 원칙, 노사관계
목차
인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리의 기능
Ⅱ. 직무설계의 원칙
1. 직무단순화
2. 직무순환
3. 직무확대
4. 직무충실화
Ⅲ. 노사관계
1. 노동조합
2. 노사협력제도
인적자원관리
I. 인적자원관리의 기능
인적자원관리(human resource management : HRM)는 개인과 조직의 목표달성을 위하여 필요한 인적자원의 계획 ․ 모집 ․ 선발.. |
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| 인력개발에 대한 가설
1. 들어가며
인사관리는 기업 활동의 종속변수로서 기업의 패러다임의 변화에 따라 인사관리의 패러다임도 계속해서 변화되어 왔다. 특히 인터넷 경제의 출범과 더불어 인사관리는 대 변혁기를 맞고 있다. 인터넷 경제의 가장 큰 두가지 특성이라고 할 수 있는‘Networking과 Outsourcing’의 개념이 도입되면서 인사관리는 새로운 패러다임을 정립하려는 노력을 지속하여 왔다. 이러.. |
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| 승진관리
1. 의의
현대 인사관리에서 승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로, 지위의 상승과 함께 보수․권한․책임의 증가가 수반된다. 이러한 중요성 때문에 승진에 대한 적절한 관리는 매우 중요한 요소라고 할 수 있다.
2. 유형
1) 직위승진
직무중심적 능력주의에 입각하여, 직무의 자격요건에 적합한 적격자를 선정하여 승진시키는 방법이다.
2) 자격승진
(1).. |
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| 성과평가
작업장기술
종업원
관여
보상시스템
목표설정
사업전략
개인과
집단의 성과
평가보상제도
직무수행 능력
직능등급
유한킴벌리
소개
직무수행 능력 평가
이론 및 실무능력 평가
직무수행 능력보상
직능수당 및 경영성과
직무수행 능력의
개발교육훈련
Keep Korea Green
우리강산 푸르게 푸르게
1970년대
1980년대
1990년대
1995년대
시대적 특징
시장점유율
YK 여성용품
YK 단독 시장 개척
사실상 Y.. |
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| 이러한 준비과정을 통해 저는 MBC의 방송경영(인사) 직무에서 실질적 기여를 할 수 있는 역량을 쌓아왔습니다.
왜 방송사 중에서도 MBC의 방송경영(인사 직무를 선택했습니까?
인사 직무를 통해 MBC의 핵심 자산인 '사람'을 더 빛나게 만들고 싶습니다.
인사 직무에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇입니까?
비판적인 피드백을 받았던 경험이 있다면, 인사 직무에서는 어떻게 활용할 수 있습니까?
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| 질문1 니프코코리아 인사/ 총무 직무에 지원한 이유는 무엇입니까?
질문2 인사 직무를 수행할 때 가장 중요한 가치는 무엇이라고 생각하십니까?
질문3 총무 업무를 수행할 때 필요한 역량은 무엇이라고 보십니까?
질문4 인사/ 총무 직무에서 겪을 수 있는 가장 큰 어려움은 무엇이고, 어떻게 극복할 수 있다고 생각합니까?
질문5 니프코코리아가 글로벌 기업으로 성장하는 과정에서 인사/총무 직무가 .. |
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인사, 관리, 총무, 업무, 조직, 직무, 통해, 지원, 질문, 글로벌, 기여, 문화, 회사, 제도, 경험, 생각, 이러하다, 싶다, 기적, 이다 |
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