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(검색결과 약 126,277개 중 25페이지)
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| 빠르게 변화하는 환경 속에서 인사총무의 역할이 더욱 중요하다고 생각합니다.
인사 총무직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하나요?
인사 총무직무에서 가장 중요한 역량은 '소통 능력과 문제 해결 능력'이라고 생각합니다.
인사 총무 업무에서는 직원 간, 혹은 회사와 직원 간의 갈등이 발생할 수 있으며, 이를 효과적으로 조율하는 것이 중요합니다.
이를 위해서는 효율적인 인사관리와 체계적.. |
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인사, 총무, 직원, 환경, 조직, 생각, 체계, 중요하다, 기업, 역할, 회사, 싶다, 시스템, 관리, 구성원, 직무, 업무, 해결, 효율, 운영 |
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| 현대조직 이론 중심에서 임파워먼트 이론에 대해 토론해봅시다
1976년 솔로몬(Solomon)이 처음 사용한 임파워먼트(Empowerment)는 단어 그대로 파워를 부여하는 것으로, 관리자가 가진 권한을 실무자에게 이양하여 그들의 책임범위를 확대하는 것이다.
이럴 때 직원이 보유하는 잠재능력과 창의력은 최대한 발휘될 수 있다. 이 개념은 클라이언트의 약점이나 문제, 취약성 등을 강조하는 것이 아니라, 클라.. |
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| 휴먼서비스조직의 리더쉽에 대해 논하시오.
Campel 등(1970)은 휴먼서비스조직에서의 관리 효과에 관한 개인-과정 산출 모델(person-process-product model of managerial effectiveness)을 제시한 바 있다. 이 모델에 따르면 휴먼서비스조직의 리더는 조직의 리더로서 퍼스낼리티 특성, 지식, 기술 등을 갖추어야 할 뿐만 아니라 조직의 사명과 목표에 맞는 생산물을 효과적으로 산출할 수 있는 경영관리 .. |
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| 승진관리규정
제1장총칙
제1조【목적】
이 규정은 직원의 동기유발과 능력개발을 위한 승진의 기준을 정하고 승진관리의 합리적인 지침을 규정함을 그 목적으로 한다.
제2조【적용범위】
이 규정은 부장급 이하 전직원을 대상으로 한다.
제3조【승진시기】
① 정기승진은 매년 1월 l일부로 실시한다.
② 비정기승진의 경우에 승진일자는 별도로 정할 수 있다.
제4조【승진원칙】
직원의 승진은 장래성의 원.. |
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| 승진관리규정
제1장총칙
제1조【목적】
이 규정은 직원의 동기유발과 능력개발을 위한 승진의 기준을 정하고 승진관리의 합리적인 지침을 규정함을 그 목적으로 한다.
제2조【적용범위】
이 규정은 부장급 이하 전직원을 대상으로 한다.
제3조【승진시기】
① 정기승진은 매년 1월 l일부로 실시한다.
② 비정기승진의 경우에 승진일자는 별도로 정할 수 있다.
제4조【승진원칙】
직원의 승진은 .. |
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| 인적자원관리
(현대․기아자동차 HRD사례분석)
목 차
◎
연 습 문 제 풀 이
1-10
◎
사 례 분 석
11-19
1.
기 업 소 개 : 현 대·기 아 자 동 차
11-12
2.
현 대·기 아 자 동 차 의 H R D 철 학
13
3.
H R D 이 슈 및 전 략
13-14
4.
인 재 육 성 체 계
14-16
5.
성 과 관 리
16-17
6.
퍼 포 먼 스 컨 설 팅 추 진 및 HRD솔 루 션 팀 의 역 할
17-18
7.
Level-up된 그 룹 HRD 허 브 로 의 성 장
18-19
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| 여행패키지 산업에 대한 원가 분석과 원가 절감방법에 대한 레포트입니다
1. 사업선정이유
2. 상품 원가자료
3. 원가 분석
4. 회사에서 원가를 줄이기 위하여 사용하는 방법
5. 회사의 근무하면서의 불만사항
6. 불만사항 해결을 통한 원가절감
7. 내가 생각하는 원가절감 방법
유한킴벌리의 지식투자
유량기업으로 손꼽히는 유한킴벌리는 imf와 경기침체를 겪으면서도 인력 감축 없이 괄목할 만한 .. |
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| 촉탁근로자 재 채용심의기준
심의항목 대상직원
홍길동
000
1연
령
30
만61세 이상
30
만62세 이상
37
만63세 이상
24
만64세 이상
21
만65세 이상
18
만66세 이상
15
만67세 이상
12
만68세 이상
9
만69세 이상
6
만70세 이상
3
2건
강
30
정상[A]
30
정상[B] / 질환의심[R]
20
건강주의[C]
10
유질환[D2]
0
유질환[D1]
-10
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| 사회복지 인사관리
1. 인사관리의 의의와 기능
가. 의의
1) 인사관리란 인사활동을 가리키는 것으로서, 정부의 인사활동을 인사행정이라고 하고 사기업의 인사활동을 인사관리라고 한다.(편의상이지 절대적인 구분은 아님)
2) 기관의 운영 목적달성을 위하여 인적 자원을 최대로 활용하기 위한 관리적 활동이다.
3) 직원을 채용하고, 그들의 활동을 유지하며, 해고하는 활동과 관련된 주요 행정과정이다... |
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에버랜드 마케팅 성공사례, 성공요인, 성공전략, 경영전략, 특징, 현황, 사례, 마케팅 관리, 역할, 기법, 시사점, 느낀점, 나의 견해 분석 ( 7Pages ) |
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| Report
( 에버랜드 마케팅 성공사례, 성공요인, 성공전략, 경영전략, 특징, 현황, 사례, 마케팅 관리, 역할, 기법, 시사점, 느낀점, 나의 견해 분석 )
용인 에버랜드 서비스 마케팅 성공 사례
고객이 왕이던 시절은 끝났다. 고객은 이제 동료이며 파트너이다. 디지털시대에는 서비스의 개념도 달라져야 하는 것이다. 수평적인 디지털 네트워크 시대에는 ‘손님이 왕이다’라는 구시대적 사고를 요구하지 않.. |
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| 사회복지영역의 리더십은 무엇이며 어떠한 유형들이 있는가
Ⅰ. 서론
사회복지서비스의 환경적 변화에 대한 압력은 증가하지만, 조직체계를 늘 변화시키는 불가능함으로 대응 체계로서 구성원 간 리더십으로 대처할 필요가 있다. 많은 전문가들 사이에서 자율성, 재량권 등은 조직의 통제와 갈등을 야기할 수 있기 때문에 리더십을 통해 동기 부여를 일으킬 수 있다. 또한 새로운 기술이나 구조의 도입과 같.. |
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| 성과주의 관점에서의 발탁인사제도
1. 발탁인사제도 의의
발탁인사제도란 대표적인 능력중심 인사관리제도의 하나로, 사원들의 능력 발휘 유도를 위해 근속 연수, 학력, 연령 등에 관계없이 우수한 직원들을 조기에 승진시키고 그에 상응하는 보상을 하고, 기타 처우하는 것을 의미한다. 최근 기업에서 기존의 승진 방식과 함께 이 방식을 사용하여 직원들의 적극적인 업무 참여 및 성과 창출을 유도하고 .. |
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| 1. 버거킹 기업소개
(1) 버거킹 기업개요
(2) 버거킹 조직관리
2. 경쟁사분석
(1) 롯데리아와 맥도날드 분석
(2) 인지도 분석
3. 버거킹 생산공정분석
4. 버거킹 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. 버거킹 SWOT분석
6. 버거킹 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
7. 버거킹의 현 문제점과 개선방안
(1) 현 문제점
(2) 개선방안제안
8. 향후 .. |
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| □ 직원 채용
음식점의 특징은 고용의 정착성이 낮아서 직원의 이직률이 높은 반면, 시간제 근무가 가능하며 성수기에는 임시직을 파트 타임으로 활용할 수 있다는 장점이 있다. 따라서 창업 점포는 가급적 직원의 수를 최소화하고 경우에 따라 가족 경영 형태를 취하며, 시간제 파트 타임 직원을 최대한 활용하도록 한다. 특별히 경험 있는 종업원이 필요하다고 판단될 때는 사전에 채용 조건을 결정하여 .. |
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| BGF로지스에서도 물류센터 운영에서 발생하는 문제를 해결하고, 현장에서 실질적인 개선을 이끌어내는 역할을 수행하겠습니다.
물류센터 운영 직무에서 가장 중요한 역량은 ① 데이터 기반의 분석력, ② 현장 최적화를 위한 문제 해결 능력, ③협업 및 커뮤니케이션 능력입니다.
저는 프로젝트 수행 시 현장 직원들의 의견을 반영하여, 최적화된 물류 동선 및 작업배치 방안을 설계하는 경험을 쌓았으며, 이를 .. |
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