|
|
|
전체
(검색결과 약 62,838개 중 24페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 삼성의 인사철학과 인사관리 전반의 검토
1. 들어가며
“기업가는 인재육성에 온갖 정성을 기울여야 한다. 인재양성에 대한 기업가의 기대와 정성이 사원 한 사람 한 사람의 마음에 전달되고 있는 한 그 기업은 무한한 번영의 길을 걸어갈 것이다.”
삼성은 1957년 국내 최초로 공개 경쟁시험을 통해 인재를 모집했다. 1982년에는 국내 처음으로 종합연수원을 지어 인성, 기능교육을 실시하기도 했다. 이병.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사고과의 오류발생 원인 및 방지대책
1. 인사고과의 오류발생 원인
인사고과시에는 흔히 여러 가지 오류가 발생하는데, 이의 일반적인 원인을 살펴보면 다음과 같다.
- 고과자가 사원에 대하여 개인적인 감정과 편견을 가지고 있는 경우
- 고과자가 소신있는 평가를 꺼리거나, 충분한 관찰, 분석을 하지 못하여 정확한 판단을 할 수 없는 경우
- 사원의 전체적인 인상 또는 부분적인 인상에 따라 평가하.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 만1세 관찰일지 및 발달평가 1학기 입니다.
가격은 저렴하지 않지만 관찰내용이 깔끔하고 평가가 매우 구체적입니다!
(1) 기본생활
- 관찰내용
- 평가 및 해석
(2) 신체운동
- 관찰내용
- 평가 및 해석
(3) 의사소통
- 관찰내용
- 평가 및 해석
(4) 사회관계
- 관찰내용
- 평가 및 해석
(5) 예술경험
- 관찰내용
- 평가 및 해석
(6) 자연탐구
- 관찰내용
- 평가 및 해석
OO는 등원 시간에 교사와 반가운 인.. |
|
|
|
|
|
 |
 |
대한항공인사관리,항공사인사관리,인사제도,대한항공마케팅,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 31Pages ) |
|
| 대한항공 Performance Evaluation
목차
대한항공 소개
대한항공의 인사평가제도
대한항공 인사평가제도의 문제점
개선 방안
결론
1. 대한항공 소개
01
1969년 한진이 한국공항공사를
인수하여 설립
149대의 항공기 보유
(에어버스, 보잉, 보잉카고 등)
39개국 112개 도시에 취항
자회사 진에어 (저가 항공사)
기업 순위 31위의 대한항공 (자산총액 기준)
여자 대학생이 취업하고 싶은 기업 1위
한진 재.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 저는 데이터 기반의 인사관리와 효율적인 인사제도를 연구하며, 삼성SDS의 인재경영을 혁신하는 역할을 수행하고 싶어 지원하게 되었습니다.
삼성SDS 역시 이러한 흐름에 맞춰 HR 데이터 분석과 AI 기반인사평가 시스템을 도입해야 한다고 생각합니다.
저는 입사 후, AI 기반의 인사관리 시스템을 연구하고, 데이터 분석을 활용한 조직 최적화 방안을 기획하는 역할을 수행하고 싶습니다.
저는 팀원들과 함.. |
|
 |
인사, 기반, 데이터, hr, 분석, 관리, 조직, ai, 삼성, sds, 시스템, 활용, 인재, 싶다, 직원, 기업, 가장, 도입, 기술, 역할 |
|
|
|
|
 |
|
| 인사감사에 대하여 설명
Ⅰ. 서설
1. 의의
효율적인 인사통제를 위하여 감사과정을 통하여 인사관리과정 또는 인사관리정책의 오류를 시정하여 급변하는 환경에 적응할수 있는 인사정보를 제공하는 것
2. 필요성
- 형식적측면으로서 인력관리정책이 갖기 쉬운 획일적 또는 몰개성적인 면과 그 관리정책의 효과측정상의 곤란함에서 오는 반성의 필요
- 실질적 측면으로서 그 상황이나 환경이 과거와는 달라.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| ■ 다면평가제도
Ⅰ 서
1 의의
다면평가제도란 한 구성원을 둘러싸고 있는 여러 사람들이 여러측면을 두루 평가하는 것을 말한다. 즉, 상사에 의해서만이 아니라 하위자, 동료, 자신, 대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 평가를 말한다. 360도 평가라고도 한다.
2 도입의 필요성
종래 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과는 주관적인 기준에 치우치기 쉽고, 각종 오.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 올바른 인사고과를 위한 요령
1) 인사고과별 실시 목적과 내용을 정확히 구분해야 한다.
[업적고과]는 일정기간 동안 달성된 업적을, [능력고과]는 일정 싯검에서의 능력과 태도를, 그리고 [자기신고관찰]은 피고과자의 직무경험 및 만족도를 통한 장단기적 육성방향을 평가해야 합니다. 다시 말해서 이들 고과제도간의 차이점을 명확히 구분하지 않고 매 인사고과시 마다 두리뭉실하게 평가해서는 공정한 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 만4세 1년 (3월-2월) 평가제 관찰일지 및 6개영역별 발달평가 입니다.
기본생활습관,신체운동,의사소통,사회관계,예술경험,자연탐구 총 6개영역으로 관찰하였고
각 영역별로 평가 첨부하였습니다.
평가제 준비하시는분들께 많은도움될겁니다.
(1) 기본생활
- 관찰내용
- 평가
(2) 신체운동
- 관찰내용
- 평가
(3) 의사소통
- 관찰내용
- 평가
(4) 사회관계
- 관찰내용
- 평가
(5) 예술경험
- 관찰내용
- 평.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사고과제도의 개요
1. 인사고과의 목적
직무평가가 기업경영이 가지는 직무에 대하여 평가하는 것인데 대하여 인사고과(Service rating, Merit rating, employee rating)란 종업원을 그가 소속하고 있는 조직에 대해 가지는 현재적 ․ 잠재적 유용성에 관하여 평가하는 제도로서 기업경영에 있어서의 종업원의 가치를 객관적으로 정확히 측정하여 인사관리의 제 결정에 대한 기초를 부여하고, 이 제 결정.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인 사 감 사
Ⅰ. 인사감사의 의의 및 필요성
1. 인사감사의 의의
인사감사란 현재 행해지고 있는 인사관리가 인사통제를 위한 평가기준과 비교해 제대로 시행되고 있는가 여부를 평가하는 것이다.
2. 인사감사의 필요성
인사감사는 감사과정을 통해 인사관리나 노사관리 정책이 범하기 쉬운 오류를 시정하고 경영환경에 적응할 수 있는 새로운 노동력 관리 내지는 인사관리 시행에 필요한 자료 또는 정보.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사회복지행정의 과정(사회복지기획, 사회복지조직, 사회복지인사관리, 지시, 조정, 보고, 사회복지재정, 의사결정 및 의사소통, 지도력, 평가)에 대한 레포트
사회복지행정의 과정(사회복지기획, 사회복지조직, 사회복지인사관리, 지시, 조정, 보고, 사회복지재정, 의사결정 및 의사소통, 지도력, 평가)
CONTENT
사회복지행정의 과정
I. 사회복지기획
1. 기획의 개념과 필요성
2. 기획의 종류
II. 사.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사고과의 타당성의 의미와 타당성 확보방안
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
즉 인사 근로.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사고과의 목적과 새로운 경향
Ⅰ.인사고과의 의의 및 특성
Ⅱ.인사고과의 목적
1.적정배치․이동의 목적 2.능력개발의 목적
3.공정대우의 목적
4.인력계획 및 인사기능의 타당성 측정
5.조직개발 및 근로의욕 증진
Ⅲ.인사고과의 새로운 경향
1.인사고과 실시상의 새로운 경향
2.인사고과 기법상의 새로은 경향
3.인사고과 방법상의 새로운 경향
Ⅳ.結
Ⅰ.인사고과의 의의 및 특성
인사고과란 종업원의 근무.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 기업 인사관리에서 성공적 직무평가 기법
1. 보상요인에 대한 적극적인 탐색 및 합의가 선행
서구 기업에서 직무등급은 직무특성이 반영되어 수십등급으로 세분화되는 경향이 있다. 특히, 기업마다 보상의 요인에 대한 합의를 통해 예를 들어 직무책임의 크기, 직무의 복잡성, 환경의 복잡성, 관리 감독하는 인원의 수, 노하우, 사고능력, 숙련도, 정신력, 작업환경, 산출물이나 의사결정의 금전적 영향력.. |
|
|
|
|
|
|
|
