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| Ⅰ 팀제 확산의 배경
1. 성장기 조직의 비대화 현상
가. 조직비만의 환경요인
○ 경제개발에 따른 대기업의 성장
○ 기업의 다각화와, 신규산업의 진출에 따른 관리계층과 새로운 스탭진의 필요성 증대
○ 시장확대와 기술변화의 가속화에 다른 고용 증가
나. 조직비만의 내부요인
○ 업무의 질보다 관리의 양에 의해 평가를 받는 기업 체질
○ 관리업무에 더 많은 보상과 승진기회 제공
다. 조직 비대화가.. |
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| 마음을 움직이는 힘 `배려`에 대한 독후감입니다. A4 2장
처음 이 책을 서점에서 골랐을 때는 ‘배려’라는 단어에서 느껴지는 뭔지 모를 식상함에 모두가 아는 뻔한 이야기일거라는 선입견이 있었다. 뿐만 아니라 책 겉표지에는 마치 유치해보이는 삽화가 그려져 있어 더더욱 가벼운 내용의 책 정도가 아닐까? 하는 의구심마저 들었다. 그러나 도대체 이 책의 무엇이 이토록 사람들의 심금을 잡아두는지 자못.. |
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| [전환관리] 전환의 의의(개념, 목적)와 유형
목차
* 전환관리
Ⅰ. 전환의 의의
1. 전환의 개념
2. 전환의 목적
1) 조직의 목적
2) 개인의 목적
Ⅱ. 전환의 유형
1. 이동범위별 분류
2. 이동목적별 분류
1) 생산상황에 따른 전환
2) 재배치 전환
3) 만능공 양성을 위한 전환
4) 근무교대를 위한 전환
5) 구제적 전환
전환관리
I. 전환의 의의
직무에 종업원을 배속하는 것을 배치(placement)라 하.. |
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| 대명사가 된 기아자동차>
기아인들의 연구, 개발을 통해 이름만 으로 신뢰를 줄 수 있는 자동차를 만들었다는 것 등 모두가 기아인의 소통의 결실인 것입니다.
제가 기아인이 되어 출시한 자동차가 한 분야를 대표하는 대명사가 되도록 만들고 싶습니다.
기아자동차는 미래와 소통할 수 있는 기업입니다.
판단하였기에 기아자동차에 지원했습니다.
지식과 경험 모두를 기아자동차에서 발휘하고 싶습니다.
기.. |
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기아, 자동차, 이다, 생각, 생산, 때문, 경험, 많다, 현장, 대한, 되어다, 사람, 통해, 위해, 이다, 가다, 소통, 내용, 관리, 위 |
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| 인사 행정론
-대한법률구조공단-
INDEX.
공단
소개
인사
행정
보완책
제시
123
대한법률구조공단 소개
1
정의
경제적으로 어렵거나 법을 잘 모르기 때문에 법의 보호를 충분히
받지 못하는 사람들에게 법률구조를 해주는 법무부 산하의 재단법인.
주요산업
법률상담, 변호사에 의한 소송대리 및 형사변호,
법률구조제도에 관한 조사·연구, 준법정신 계몽사업 등
사회공헌-‘해밀봉사단’결연아동 후원, 사.. |
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| 인사고과 전반에 대한 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
즉 인사 근로조건상 진실로 공평.. |
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| 사회복지사의 소진을 예방하고 직무만족을 높이기 위한 방안에 대해 논하시오.
I. 직무만족
직무만족(job satisfaction)은 직무에 대한 주관적인 느낌으로서 직무, 급여, 승진 기회, 다른 직원과의 관계, 슈퍼비전, 의사결정에의 참여, 조직에의 일체감 등으로 측정된다. 일반적으로 직무만족도가 직무 수행의 선행 조건인 것으로 알려져 있다. 다시 말해 직무만족도가 높아야 보다 나은 직무를 수행한다.. |
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| 인사고과의 새 경향과 기법 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
즉 인사 근로조건상 진실로 .. |
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| 중고령 인력 증가에 따른 중고령자 경력개발대책
Ⅰ. 들어가며
1. 생애경력개발 단계와 중고령근로자
조직원 라이프 사이클따라 경력개발단계는 크게 초기, 중기, 후기로 나뉘며 이를 간단히 살펴보면 다음과 같다.
①초기: 입사 후 조직에 정착, 기술습득개발위한 경력관리기간
②중기: 중견사원으로 타인을 관리, 자신을 되돌아보면서 새로운 기회 모색하는 단계
③후기: 자신의 경험을 타인위하여 전수, 조.. |
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| 인사고과의 오류와 오류의 개선 극복방안
Ⅰ. 서
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
즉 인사 근로조건상 진실로.. |
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| 능력있는 인재를 구하기 위해서는
인력보충
선발
적응
호텔 인적자원관리
훈련
평가
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54321
목차
제1절 신규채용
제2절 선 발
제3절 오리엔테이션
제4절 훈 련
제5절 평 가
제6절 징 계
호텔의 인적자원관리
제1장 호텔의 인적자원관리
제1장 호텔의 인적자원관리
신규채용
선 발
오리엔테이션
훈 련
평 가
징계
호텔의 인적자원관리
제1절 신규채용
제1절 신규채용
제 1 절 신규채용
직무분석.. |
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| 글로벌 시대 인적자원전략
목차
* 글로벌 시대 인적자원전략
Ⅰ. 글로벌 시대 인적자원전략의 의의
Ⅱ. 글로벌 인적자원전략의 중요성
Ⅲ. 글로벌 시대의 새로운 인적자원관리 변화
1. FA화, OA화와 경영시스템의 변화
2. FA화, OA화에의 인적자원관리의 문제
1) 채용정책의 문제
2) 배치전환의 문제
3) 승진의 문제
4) 정년제와 전문직제도의 문제
3. 경영정보혁명에 대응한 인적자원관리 방향
4. 한.. |
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| 인사고과의 신뢰성 검토 및 신뢰성 증대 방안
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
즉 인사 근로조.. |
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| 인사고과 전반 및 성공적인 운영방안 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
즉 인사 근로조건상.. |
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“What Am I Going To Do About Stella McCarthy”
Jim Murry는 최근 3년간 Todd Brothers Cherrlet에서 경리원으로 일하고 있다. 1994년 봄 그의 상사가 퇴직했을 때, 그 회사의 사장인 Ross Todd는 그에게 경리부를 맡으라고 했다. 회사의 감사원으로서 그는 Stella McCarthy, Judy Lawless, Tina Rothschild, Mike Sohal을 감독했다.
Jim이 새 직책을 맡은지 6개월이 지났다. Jim의 기대대로 Judy, T.. |
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