|
전체
(검색결과 약 36,719개 중 23페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 복합적 욕구를 가진 클라이언트에게 사례관리실천이 왜 중요한지 사례관리 목적은 무엇인지에 대한 레포트 자료.
복합적 욕구를 가진 클라이언트에게 사례관리실천이 왜 중요한지 사례관리 목적은 무엇인지
사례관리란 사례관리자와 클라이언트 사이의 관계에 기초한 대인관계과정으로서, 사례관리자는 클라이언트와의 상호관계에서 개발된 보호계획을 통하여 장기 원조의 욕구와 지원망에 관한 것들의 기.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| ◈ 사회복지실천 - 사례관리 ◈
1. 사례관리의 개념
사례관리는 때로 보호관리(care management), 사례조정(care coordiantion), 자원조정(resource coordiantion)이라 불린다. 사례관리는 보건 및 사회서비스 분야의 다양하고 복잡한 문제에 대한 해답으로 폭넓게 받아들여지고 있다. 정신 장애인이나 만성질환을 가진 노인 및 그 가족은 다차원적이고 장기적인 서비스 욕구를 가지고 있는 반면, 이들에게 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 요인설계가 필요한 경우의 특징과 그것에 대한 장단점을 설명하시오.
1. 요인설계란
모든 독립변인의 각 수준이 다른 독립변인의 모든 수준에서 발생하는 실험 설계. 예컨대 2 × 2 요인 설계(Two by two factorial design (2 × 2))의 경우, 두 독립변인이 각각 두 수준을 가지게 되고 결론적으로 네 개의 조건을 낳는 설계를 의미한다. 요인(factorial)이란 각 독립변인의 모든 수준들의 모든 가능한 조합.. |
|
|
|
|
|
 |
|
|
1. 리더쉽의 정의
리더쉽은 사람들이 집단의 목표를 달성하기 위해 자발적이고 열성적으로 노력하도록 그들에게 영향을 행사하는 과정이나 기술을 말한다. 이상적으로 사람들이 자발적으로 일하는 것뿐만 아니라 열정과 신뢰를 가지고 일하도록 하는 자발성을 기르도록 하는 것이다.
2. 리더쉽의 구성요소
1) 효과적이고도 책임질 수 있는 방법으로 영향력과 권력을 사용할 수 있는 능력
2) 인간은 각.. |
|
|
|
|
|
 |
 |
기아자동차 기업분석,기아자동차 조직의 전략과 문화,조직의 전략과 문화,인적자원관리,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 20Pages ) |
|
| 기아자동차 소개
2. 조직의 전략과 문화
3. 경쟁적, 재무적 환경
4. 현재의 조직상황
5. 인적자원계획안
2
조직전략
인사전략
조직문화
재무제표 분석
재무비율 추세분석
경제적 환경(기사)
조직상황 3) 인력채용
투자계획 4) 노사문제
1. 기아자동차 소개
3
2. 조직의 전략과 문화
1) 조직전략
현대,기아 자동차그룹이 추구하는 행동과 의사결정의 기준
그룹에 내재되어 있는 성공 DNA를 바탕으로 미래 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사례관리의 정의 및 개념
사례관리란 다양한 보호차원(level)들을 하나의 관리체계 속에서 이해하고, 지역사회 중심의 보호에서 긴급하거나 또는 만성적인 문제들을 가지고 있는 클라이언트를 보호하는 것으로서(Brody, 1987), 복합적인 욕구를 가진 클라이언트의 기능을 강화시켜주고 그들의 복지를 위해 공식적 ․ 비공식적 지원과 활동의 관계망을 조직 ․ 조정 ․ 유지하는 것을 의미한다. 사례관리의 기.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 자원봉사센터의 활성화 방안
서론:
자원봉사센터 용어정의
자원봉사활동 개발/장려/연계/협력 등의 사업을 수행하기 위하여 법령과 조례 등에 의하여 설치된 기관,법인, 단체를 말한다. (자원봉사활동 기본법 제3조) 한국자원봉사센터협회의 봉사자료를 참고합니다.
행정안전부 지침을 근거로 설치시작(1996년), 전국 248개 지방자치단체에 설치완료(2002년) 자원봉사활동기본법 제19조에 센터설치 명시함.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 제 18장 리더쉽 Leadership
1. 리더쉽의 정의
리더쉽은 사람들이 집단의 목표를 달성하기 위해 자발적이고 열성적으로 노력하도록 그들에게 영향을 행사하는 과정이나 기술을 말한다. 이상적으로 사람들이 자발적으로 일하는 것뿐만 아니라 열정과 신뢰를 가지고 일하도록 하는 자발성을 기르도록 하는 것이다.
2. 리더쉽의 구성요소
1) 효과적이고도 책임질 수 있는 방법으로 영향력과 권력을 사용할.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 1. 기업소개
2. 도입배경
3. 도입 시 문제점
4. 결론
-. 민간항공기, 군용항공기, 인공위성, 방위산업, 우주 항공과 관련된 시스템 및 서비스를
제공하는 항공우주 기업
-. 1997년 BOEING 社는 부품 누락과 지연되는 생산스케줄 등으로
747 점보기의 생산라인 가동 중단
수동적 관리자들의 이해부족으로 인한 ERP 도입 실패
-. 민간 항공기 부문의 수주부터 개발, 생산, 자재관리까지의 전 생산공정을 실.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 전략정보시스템의 등장배경과 전략정보시스템으로의 발전
Ⅰ. 전략정보시스템의 등장배경
1. 기존시스템의 한계
과거 대부분의 정보시스템은 생산자 시장의 관점에서 내부통제를 얼마나 효율적으로 하느냐에 중점을 둔 내부지향적인 시스템이었다. 그러나 최근에는 정보기술의 활용이 단순한 기능적 차원에서의 효율성 제과나 단기적 비용절감은 물론, 장기적인 기업성과의 증진과 경쟁우위의 확보를 위한.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 근로계약서 (파견)
주식회사 (주)ㅇㅇ(이하 “갑”이라 한다.)와 근로자 홍길동(이하 “을”이라 한다.)은 파견근로자보호 등에 관한 법률에 의거 다음과 같이 근로계약을 체결한다.
제1조 (의무)
“을”은 “갑”의 종업원으로서 “갑”의 사규에 따른 제규정 및 취업규칙에 정해진 근로조건을 승인하고 파견근로를 성실히 이행할 의무를 진다.
제2조 (파견근로기간)
1. 2007년 3월 12일부터 2008년 3월 12일까지
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [인사관리윤리의 본질] 윤리적 인사관리의 정의와 구성 원칙
목차
* 인사관리윤리의 본질
Ⅰ. 윤리적 인사관리의 정의
Ⅱ. 윤리적 인사관리의 구성
1. 정밀 정확한 직무분석
2. 공정한 선발과 배치
3. 차별 없는 철저한 교육훈련
4. 공정한 직무평가와 직계제
5. 직계급
6. 공정하고 합리적인 인사고과
7. 재해 없는 안전계획
Ⅲ. 윤리적 인사관리의 원칙
1. 전인주의 원칙
2. 공정의 원칙
3. 업적 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사고과와 같이 교육학점을 이수해야만 승격이 될수 있도록 교육에 대한 중요성을 규정화 한것입니다.
교육 학점 이수제도 규정
제 1조 (목적)
교육학점이수제도는 당사 임직원의 교육기회 제공과 자기개발 풍토조성 및 관리자의 직원 육성책임을
제고하여 직원 개개인의 능력향상을 통한 회사 경영목표 달성을 기하고자 한다.
제 2조 (적용범위)
경영지원부에서 주관하는 교육에 적용한다.
제 3조 (.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 교원평가제도
서론
-교원평가제가 나오게 된 배경
-교원 평가제도
-외국의 사례
본론
1. 제도상의 문제점
a. 참여주체 -평가의 합리성과 공정성 확보 위배
b. 평가방법 -평가방법의 비효율성
c. 근무평정과 겹치는 평가항목의 문제점
2. 교육적 통제에 따른 교육 환경 악화
3. 교육 황폐화
결론
-대안 제시
목차
서론- 교원 평가제도의 도입배경
서론- 교원평가제도
교원평가제도
- 2004년.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인적자원관리론
HRM 세부영역 중 어느 영역이 가장 중요한가
S T A R T !
교육훈련
Contents
서론
본론
결론
1) 유한킴벌리
2) 포스코
1) 유한킴벌리
2) 포스코
서론
서론
1. 연구영역 선정동기
1. 서론
연구영역 선정동기
교육훈련은 기업의
생산성 증대에 기여
교육훈련은 국제화 시대의
환경에 능동적으로 대처
할 수 있는 인재를 기름
“무한경쟁 시대 기업의
교육훈련은 그 어느
영역보다 중요함”
.. |
|
|
|
|
|
