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(검색결과 약 127,409개 중 22페이지)
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| 기업가적 정부
-- 지출보다는 수익창출 --
조세저항운동은 앞으로도 계속될 것이다. 우리는 새로운
세원을 발굴함으로써 미래의 세입을 확보해야 한다.
차 례
1) 기업가적 정부란
2) 기업가적 정부의 특징
a)이윤동기를 공공사업에 활용
b) 각종 사용료부과를 통한 재정확충
c)돈을 절약하기 위한 지출 : 이익을 위한 투자
d) 행정관리자에서 기업가로의 전환
@ 절약.. |
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| 정보 보안 담당 업무의 구분과 책임
1. 상급 관리자
조직체의 업무방침과 전략 등에 관한 의사결정을 행하는 최고관리층은 보안에 대한 대책의 강구 여부에 대한 최종적 판단의 책임도 있으므로 보안에 대한 관리층의 인식은 매우 중요하다. 특히 보안사고에 대해 즉각 대응하는데 노력해야하며 부하 직원들로 하여금, 발생한 사건에 대한 보고가 상위 관리자에게 정확하고 신속하게 보고될 수 있는 체계.. |
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| ― 목 차 ―
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 리더십의 개념
1. 개념
2. 리더십과 헤드십과의 차이
Ⅲ. 리더십의 특징과 기능
1. 리더십의 특징
2. 리더십의 기능
Ⅳ. 리더십의 유형
1. 리더십의 기본 유형
Ⅴ. 적절한 리더십 유형의 결정
Ⅵ. 리더십의 문제점과 방향
1. 리더십의 문제점
2. 리더십의 방향
Ⅰ. 서론
우리가 생활을 해 나가면서 항상 누가 시키는 일만을 하는 것이 아니다. 그리고, 일을 .. |
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| 별지 제63호 서식
약국관리자변경승인신청서
처리기간
즉시
신청인
약국의명칭
약국의소재지
성명
면허번호
주민등록번호
신규약국
관리자
성명
면허번호
주민등록번호
본적지(호주)
결격사항
약사법 제69조 제1항의 규정에 의한 개설 등록의 취소사실 유무
있음 없음
주민등록번호
약사에 관한 법령위반으로 행정처분을 받은 사실 유무
있음 없음
종전
약.. |
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| 별지 제63호 서식
약국관리자변경승인신청서
처리기간
즉시
신청인
약국의명칭
약국의소재지
성명
면허번호
주민등록번호
신규약국
관리자
성명
면허번호
주민등록번호
본적지(호주)
결격사항
약사법 제69조 제1항의 규정에 의한 개설 등록의 취소사실 유무
있음 없음
주민등록번호
약사에 관한 법령위반으로 행정처분을 받은 사실 유무
있음 없음
종전
약.. |
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| 사회복지행정론] 예산 집행
예산 집행의 개념
예산 집행의 비용 배분
예산 집행에서 통제기제
예산 집행의 개념
예산 집행(budgetexecution)과 결산과정에서 사회복지 조직들의 자원 출처의 다원화로 인한 문제는 있으나, 예산 집행의 주된 기농은 각 프로그램별로 예산의 출처를 명확하게 구분하여 지출해 나가도록 하는 데 있다.
예산에 기초하여 수입 ․지출에 대랄월 계획서를 작성하고 월 배정액의 범위.. |
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비용, 프로그램, 예산, 지출, 사회, 복지, 집행, 목적, 사용, 조직, 간접, 위, 측면, 행정, 사업, 방법, 대한, 비, 성, 구분 |
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| 사회복지조직의 책임성(책임성의 관리과 유형)
목차
사회복지조직의 책임성
I. 책임성의 관리
1. 행정관리자의 역할
2. 책임성의 내부관리
3. 서비스 제공자들의 통제
II. 책임성의 유형
* 참고문헌
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| 정신보건사회복지사의 역할
목차
정신보건사회복지사의 역할
I. 치료자(상담가)의 역할
II. 사례관리자 역할
III. 계획, 행정, 지도감독자의 역할
* 참고문헌
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| 공공사회복지전달체계와 민간부문의 사회복지전달체계의 문제점 및 개선방안
공공사회복지전달체계와 민간부문의 사회복지전달체계의 문제점 및 개선방안
사회복지 전달체계:국민들이 필요로 하는 각종 복지서비스가 중복․ 누락없이 필요한 사람 에게 전달될 수 있도록 하여 국민들의 기본생활을 보장할 수 있도 록 해주는 핵심 기제이다.
공공사회복지전달체계
보건복지부→ 시·도→시·군·구 → (일반 |
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| [사회복지행정론] 공공과 민간 사회복지조직의 비교
목 차
사회복지 행정이란
공공과 민간조직의 비교
[비공식조직의 형성원인]
[ 비공식조직의 특징]
[ 비공식조직의 기능]
◉ 공공조직구조(organization chart)
◉ 공공 조직의 변화
결 론
사회복지 행정이란
◉ 사회복지행정(Social Welfare Administration)
- 지역사회와 협동체계를 확립하기 위한 사함들과의 공동 활동의 과정이다... |
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| 사회복지 프로그램 평가 결과의 활용
자칫 많은 시간과 비용을 들여 내놓은 공식적인 평가 결과들이 프로그램의 행정적 과정들에 적절하게 적용되지 못한다면 그것은 문제가 되고, 행정관리자들은 평가 결과들이 조직과 프로그램의 개선을 위해 적절하게 활용되기 위해서는 이를 위해 평가정보를 적절히 활용할 수 있는 조직적 환경을 구축하는 노력을 기 울여야 한다.
사회복지의 이해: 윤찬영 저, 정민사,.. |
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평가, 프로그램, 결과, 복지, 외부, 행정, 공개, 사회, 과정, 조직, 많다, 정보, 위해, 적절하다, 대한, 관리자, 목적, 위, 방법, 그것 |
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| [경영자] 경영자의 계층과 유형(종류) 및 역할, 경영자가 갖추어야 할 스킬
목차
경영자
Ⅰ. 경영자의 계층
1. 일선경영자
2. 중간경영자
3. 최고경영자
Ⅱ. 경영자의 유형
1. 기업조직의 발전과정에 따른 분ㄹ륜
1) 소유경영자
2) 고용경영자
3) 전문경영자
2. 직무의 범위에 따른 분류
1) 라인경영자와 스탭경영자
2) 직능경영자와 총괄경영자
3) 행정관리자와 경영관리자
Ⅲ. 경영자의 역할
1. 인.. |
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| 사회복지조직의 변화를 위한 리더십 전략
목차
사회복지조직의 변화
I. 사회복지조직 및 프로그램의 변화의 유발요인과 형태
II. 사회복지조직의 변화를 위한 리더십 전략
1. 세력 분포
2. 시간
3. 문제의 본질
4. 직원들의 경험과 기대
5. 행정관리자의 파워
6. 변화를 실행하는 과정에서 직원들의 의존성
* 참고문헌
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| 1970년대 미국 사회복지의 발달
1970년대 후반 이후로는, 이러한 사회환경적 요인과 사회사업 전문직의 상황들로 말미암아, 이전과는 다른 사회복지 행정에 대한 실질적인 관심이 나타나게 되었다.
사회복지의 이해: 윤찬영 저, 정민사, 2017
1970년대 들어서는 중대한 사회복지 프로그램들에 대한 공공의 관심 증대로 말미암아, 이들 프로그램의 효과성과 효율성에 대한 사회적 책임성이 강하게 대두되기 .. |
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사회, 서비스, 행정, 사회사업, 복지, 프로그램, 되어다, 대한, 이러하다, 조직, 관심, 지식, 전문직, 성, 민간, 결과, 기관, 기술, 자원, 1970년 |
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| 특히 타인의 의견을 경청하고 갈등을 완화하는 역할을 자주 맡으면서 '사람과 조직'을 중심에 둔 행정과 인사 업무에 대한 관심이 생겼고, 이러한 관심은 저를 경영전략 인사 총무직무로 이끌었습니다.
사람과 사람을 연결하는 인사 총무 직무는 단순한 행정이 아니라 관계의 예술이라고 생각합니다.
또한 조직의 기준이 되는 인사·총무제도를 설계하고 운영하는 과정을 통해, 제가 가진 행정적 역량이 실질.. |
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인사, 조직, 업무, 총무, 행정, 제도, 관리, 구성원, 전략, 경험, 역할, 기술, 중심, 다양하다, 화, 사람, 흐름, 능력, 문서, 효율 |
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