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(검색결과 약 12,247개 중 22페이지)
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| 행정권력
행정권력
행정권력은 국가행정권한이 국가의 어느 위치에 존속하느냐가 관건인 것이다. 중앙집권화는 정책결정권이 중앙정부 또는 상급기관에 집중되어 있고, 중앙정부가 지방행정에 관여하거나 통제하며 획일적 행정수단으로 능...(이하 생략) |
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| 독일의 정치제도
1.연방공화국 독일
독일은 연방공화국, 내각책임제, 의회민주주의, 법치국가, 권력분립, 사회복지국가로 특징지워진다.독일은 16개의 주로 형성된 연방 공화국으로서 민주주의 법치 국가이다. 사회 복지 국가, 그리고 각 주가 자치권을 갖는 연방 국가의 원칙을 가지고 있다. 주 국회들이 지정한, 연방 국회 의원들과 같은 숫자의 대표로 구성된 대통령 선출 연방 회의에서 대통령이 선출.. |
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| 우량기업의 경영패러다임
목차
* 우량기업의 경영패러다임
Ⅰ. 우량기업의 목표
Ⅱ. 우량기업의 기본회귀이념
Ⅲ. 종업원 중심 : 권한강화
1. 권한강화의 의의
2. 종업원의 지속적 교육, 훈련
3. 우수한 성과에 대한 보상
Ⅳ. 고객중심경영
Ⅴ. 협력업체와의 동반자관계
Ⅵ. 환경변화의 대응과 우량기업 패러다임
* 우량기업의 경영패러다임
우량기업은 세계적 경쟁력을 가지고 있는 기업이다. 지.. |
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| 의사소통 유형별 장애요인
조직의 권력집중 정도나 조직문화, 권한 행사의 정도 등에 따라 공식적 조직, 비공식적 조직 모두 의사소통의 흐름에 대해서는 몇 가지 문제가 있다.
1/ 조직 내부의 권한에 따른 하향적 의사소통의 경우이다. 하향적 의사소통은 상급자로부터 업무상의 지시 ․ 명령이 중심을 이루고 있고, 그 지시나 명령이 하급자에게는 업무를 수행하는 메시지로 이해된다.
이 과정에서 가장 .. |
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| 라인조직의 의의와 장단점
I. 라인조직의 의의
라인조직(line organization)이란 상위계층에서부터 최하위의 계층에 이르는 모든 직위가 단일 명령권한의 라인으로 연결된 조직형태를 의미하는 것으로, 각 직위는 1인의 장(長)에게서 명령을 받는다. 이 조직은 명령일원화의 원칙을 관철하고 있다. 군대의 사단 ․ 여단 ․ 연대 ․ 대대 ․ 중대 ․ 소대의 조직에 상당한다. 따라서 이 형을 일명 군대식 조직이.. |
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| 라인조직
라인조직(line organization)이란 상위계층에서부터 최하위의 계층에 이르는 모든 직위가 단일 명령권한의 라인으로 연결된 조직형태를 의미한다.
일명 직계식 조직이라고도 한다. 이 조직은 명령일원화의 원칙에 따라 1인의 명령을 받는다. 군대의 사단․ 여단․ 연대 ․ 대대 ․ 중대 ․ 소대의 조직이 이에 상당한다. 따라서 이 형을 일명 군대식조직이라고도 한다.
이 라인조직은 라인 권한 및 라.. |
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| 프랑스의 행정조직구조
프랑스의 행정조직구조
1) 수상(Premier Ministre)
대통령에 의해 임명되는 수상은 행정권만 갖는다. 수상은 의회에 법률안을 제출할 수 있는 권한을 가지며, 의회가 내각 불신임을 의결하면 물러나야 한다.
그럼에도 불구하고 의회해산권은 수상에 있지 많고 대통령에게 있다. 수상은 행
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 대리점 운영 매뉴얼
1.본사 업무
1)발령
대리점장의 발령은 본사의 대표이사가 발령하며, 점장의 교체와 해임등 인사상의 모든 권한은 대표이사가 가진다.
2)업무보고
대리점장은 별첨양식에 의거한 보고자료를 작성하여야 하며, 이를 매주 금요일 오전 10시까지 지참하여 본사에서 대표이사에게 보고한다
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| 종 교 개 혁 사 상 사 (I)
By 토마스 M 린제이
제 1 부 종교개혁 전야
1. 교황권
교황권은 13세기를 중심으로 최고로 발전했다. 로마는 세상의 머리로서 둥근하늘의 고삐를 다스린다 라는 말에서 볼수 있듯이 그 세상의 머리를 다스리는 자가 바로 교황이다. 교황권의 근거는 교령집들의 개체로서 그 언어를 어떻게 해석하느냐가 그 시대 특히 로마 교황의 해석하에 모든 백성들이 매여 버렸다. 이러.. |
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| 조직의 특성과 유형
Fulmer(2000)는 조직을 위한 네 가지 기본적인 요소를 통해 조직의 특성을 살펴보았다. 첫째, 분업이다. 분업은 과업의 수행에 있어서 구성원들 간에 업무를 분담하는 것으로 기능적 업무분담(업무의 분업화를 뜻함)과 전문화(특정분야의 전문가가 업무를 담당하는 것)가 있다. 둘째, 위계질서이다. 조직의 구조적인 요소로서 위계적인 과정은 명령의 개선으로 상관에서 하부로의 위계.. |
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| 어음의 위조에 대한 법적 검토
1. 들어가며
1) 의의
권한없는 자가 타인의 기명날인 또는 서명을 위작하여 마치 그 타인이 어음행위를 한 것과 같은 외관을 조작하는 것을 어음의 위조라 한다.
2) 구별개념
기명날인 또는 서명을 위작한다는 점에서 기명날인 또는 서명 이외의 사항을 권한없이 기재하는 변조와는 구별된다. 또한 대리의 형식이 아닌 대행의 형식으로 한다는 점에서 무권대리와 구별된다.
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| 조직구조의 변수(집권화, 복잡성, 공식화)
목차
* 조직구조의 변수(집권화, 복잡성, 공식화)
Ⅰ. 집권화
1. 집권화와 분권화
2. 권한과 집권화
Ⅱ. 복잡성
1. 복잡성의 정의
2. 수평적 분화
1) 직무전문화(분업)
2) 부문화
3) 수평적 분화에 영향을 미치는 요인
(1) 관리폭
(2) 규모의 경제
(3) 업무의 성격
3. 수직적 분화
1) 기능의 계층
2) 보상의 계층
3) 권한의 계층
4. 복잡성을 중시하는 이유
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| 민법상 변제에 있어서 변제수령자에 관한 쟁점 검토
1. 수령권한 없는 채권자
(1) 채권의 압류
예컨대, 甲의 乙에 대한 채권을 甲의 채권자 丙이 압류(가압류)한 때에는, 제3채무자인 乙은 자기의 채권자인 甲에 대하여 지급하는 것이 금지된다. 乙이 甲에게 변제를 하면, 그 변제는 압류채권자인 丙에 대한 관계에서는 무효이고, 丙이 甲으로부터 변제받지 못한 한도에서 압류채권은 그대로 존속한다.
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| 조직화의 원칙(조직화의 고전적 원칙, 현대의 조직화원칙)에 대한 레포트 자료입니다.
조직화의 원칙(조직화의 고전적 원칙, 현대의 조직화원칙)
목차
조직화의 원칙
I. 고전적 원칙
1. 분업 또는 전문화의 원칙
2. 권한과 책임의 원칙
3. 권한위양의 원칙
4. 계층제의 원칙
1/ 명령일원화의 원칙
2/ 관리범위의 원칙
3/ 계층단축화의 원칙
5. 스탭조직의 원칙
6. 직능화의 원칙
7. 조정의 원.. |
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| [경영조직론] 경영조직의 의의와 기능, 구조, 경영조직설계의 요소와 원칙, 영향요인
목차
경영조직론
Ⅰ. 경영조직의 의의와 기능
Ⅱ. 경영조직설계의 요소와 원칙
1. 경영조직설계의 요소
1) 부문화
2) 직무의 할당
3) 권한의 배분
4) 책임의 확정
5) 직위
6) 상호관계 설정
2. 조직설계의 원칙
1) 전문화의 원칙
2) 책임과 권한의 원칙
3) 관리한계의 원칙
4) 직능화의 원칙
5) 명령일원화의 원칙
6).. |
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