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 리더십 행동이론 ( 4Pages )
리더십 행동이론 경영자가 리더로서의 어떤 행위패턴을 가지게 될 때 성'공적일 수 있을까? 리더의 외모나 개성에서 리더가 될 수 있는 특성을 찾아내지 못한 연구자들은 이번에는 리더의 행위, 즉 리더십 스타일에 어떤 보편성이 있는가 하는데 관심을 두게 되었다. 이러한 리더십 스타일에 대한 연구는 효율적인 리더는 특정 스타일을 이용함으로써 개인이나 집단으로 하여금 어떤 목표를 달성하게 하고 ..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 리더십의 정의에 대해 본인의 생각을 논리적으로 서술해 보시오 ( 3Pages )
리더십의 정의에 대해 본인의 생각을 논리적으로 서술해 보시오 어느 조직이나 집단을 막론하고 그 조직이나 집단 내의 인간의 태도, 동기유발, 직무만족이나 직무성과리더십, 즉 지도력의 발휘에 크게 영향을 받는다. 리더십이란 리더가 갖는 성향, 행동, 상황 등과 관련되는 제반 특성들을 묶어서 부르는 일반적인 개념이지만 이를 활용하는 사람들의 관점에 따라, 그리고 적용하는 환경에 따라 매우 ..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 상황에 따른 리더의 역할과 자질 ( 5Pages )
상황에 따른 리더의 역할과 자질 목차 상황에 따른 리더의 역할과 자질 I. 생산성과 이윤창출을 위한 리더십 II. 조직의 안정과 지속성을 위한 리더십 III. 조직의 내부결속과 조직원의 사기증진을 위한 리더십 IV. 조직의 환경변화 적응을 위한 리더십 * 참고문헌 ...
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 이문화와 리더십 ( 21Pages )
본 자료는 이문화와 리더십리더십의 문화구속성을 비롯하여 슈미트와 예(Schmidt & Yeh, 1992)의 국가별 리더십 영향 요인 순위를 상세하세 정리한 자료임 [과목/대상] 국제통상, 국제경영 [과목] 국제마케팅, 이문화경영, 비교문화경영, 리더십론 1. 리더십 이론과 문화 2. 리더십의 문화구속성 특성 1. 리더십 이론과 문화 * 리더십중요성과 정의 - 텐넨바움(Tannenbaum, 1959): 일정한 상황 ..
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문화구속성, 슈미트와 예(Schmidt & Yeh), 리더십의 문화구속성, 이문화와 리더십
 변혁적리더십 ( 4Pages )
변혁적 리더십 전통적인 리더십은 목표를 달성하면 리더는 구성원들에게 보상을 준다는 것이 기본적인 형태로 조직의 성과를 높이기 위하여 구성원들은 노동과 지식을 제공하고 그 대가로 조직은 물질적 보상을 제공하는 교환적인 특징을 보였다. 그런데 번즈(Burns, 1978)는 이전의 리더십을 거래적 리더십이라고 하고 새로운 개념의 변혁적 리더십을 제시하였다. 그는 리더십을 '리더와 구성원이 점점 더..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 호텔의 리더십 ( 24Pages )
호텔의 리더십, 인적자원, 조직몰입이 경영성과에 미치는 영향 연구 목차 Index I. 서론 1. 문제제기 및 연구목적 2. 연구의 구성 II. 본론(이론적 배경) 1. 호텔리더십 2. 인적자원 3. 조직몰입 4. 경영성과 III. 본론(연구 설계) 1. 모형 및 가설설정 2. 조사방법 3. 설문 설계 및 분석방법 IV. 결론(연구결과 및 해석) 1. 예상 연구결과 2. 연구의 한계점 및 향후 방향 참고문헌 부록 - 설문지 서론..
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 사회복지행정의 리더십 ( 8Pages )
사회복지행정의 리더십 Ⅰ. 序 論 리더십이란 과연 무엇인가 그리고 조직 내 있어서 무슨 영향을 가지는 것인가 또한 어떤 특성을 가지고 있는 것인가 리더십이라는 분야는 경영학에서 생산성 고조를 위해 필요적으로 형성된 이론으로 이제는 사회 전 분야에 있어서 통용되는 이론이다. 이에 리더십의 개념에 대해 알아보고, 사회 복지적 입장에서 조직 내 리더십이 행정적 혹은 기타 이외의 면에서 어떤 역..
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사회과학
 임파워먼트 리더십(empowerment leadership)이론과 성공적인 권한위임 ( 33Pages )
본 자료는 임파워먼트 리더십(empowerment leadership)의 개념과 자기효능감과 임파워먼트 리더십 과정을 체계적으로 정리하였으며, 성공적인 권한위임에 대해 상세하게 정리한 자료임 01. 임파워먼트의 개념 및 본질 [참고 : 권한 위임의 4원칙] 1.1. 임파워먼트 개념의 접근 방식 1.2. 심리적 임파워먼트 02. 임파워먼트 리더십 2.1. 자기효능감과 임파워먼트 리더십 과정 2.2. 심리적 임..
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임파워먼트 리더십, empowerment leadership, 권한 위임, 자기 효능감, 심리적 임파워먼트
 서번트 리더쉽[독후감] ( 4Pages )
서번트 리더쉽 저자 : 제임스 C. 헌터 1. 책을 덮으면서... 이 책을 다 읽고 난 다음 아직 가슴에 남는 문장이 있다. 그것은 “리더의 희생과 봉사는 사랑에 근거한다.   서번트 리더십이 요구하는 사랑은 감정으로서의 사랑이 아닌,   행동으로서의 사랑이다.” 이다.    제임스 C. 헌터의 『서번트 리더십』(The Servant Leadership)은 리더십을 다루고 있는 책이지만 타인을 통솔하는 리더십의 ‘기술’..
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 리더십유형이국적항공사객실승무원의만족도와직무성과에미치는영향 ( 26Pages )
리더십유형이 국적항공사 객실승무원의 만족도와 직무성과에 미치는 영향 A Study on How Leadership Style Affects the National Carrier Flight Attendants' Satisfaction and Job Performance. 양희옥*․김성희**1) Yang, Hee-Ok․Kim, Sung-Hee [ABSTRACT] The success of airline companies depends on human resource who contact the guests on the spot. Thereby, it can be said that flight att..
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 거래적 리더십과 변혁적 리더십에 대하여 ( 3Pages )
경영조직론상 거래적 리더십과 변혁적 리더십 1. 거래적 리더십 (1) 전통적인 거래적 리더십의 의의 리더와 부하간에 본질적인 교환이나 ‘거래’가 발생하여 부하는 조직의 목표를 달성하였을 때 리더로부터 보상을 받고 리더는 부하의 목표 달성을 돕는다. (2) 거래적 리더십 과정 리더는 부하의 목표를 명확히 주지시키고 결과달성에 대한 보상의 내용을 명확히 하여 부하가 보상의 가치를 명확히 인식..
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 [리더십] 21세기형 리더십 ( 18Pages )
인간관계와 리더십 훈련 셀프 리더십과 슈퍼 리더십 Self-Leadership and Super-Leadership 백성들이 지도자가 있는지조차 의식하지 못할 때 그는 가장 훌륭한 지도자이며 백성들이 복종하고 환호할 때 그는 그다지 훌륭한 지도자가 못되며 백성들이 경멸할 때 그는 나쁜 지도자이다. 무릇 훌륭한 지도자는 말을 삼가며 일이 이루어지고 달성될 때 그들은 말하리라 우리들의 힘으로 이루었노라고 노..
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 글로벌리더십의 의의와 조건, 영향요소, 개발전략 ( 14Pages )
글로벌리더십의 의의와 조건, 영향요소, 개발전략 목차 * 글로벌리더십의 의의와 조건, 영향요소, 개발전략 Ⅰ. 글로벌리더십의 의의와 영향요소 1. 글로벌리더십의 의의와 핵심역량 1) 글로벌리더십의 의의 2) 글로벌리더십의 핵심역량 (1) 비즈니스의 이해역량 (2) 전략적 개념화 역량 (3) 개척자적 도전역량 (4) 감성적 역량 (5) 관계형성역량 2. 글로벌 리더십의 영향요소 Ⅱ. 글로벌 리더십의 조..
리포트 > 경영/경제 |
개념 정의설명, 특성 특징 중요성, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례
 효과적인 리더십 개발방안에 대하여 ( 4Pages )
효과적인 리더십 개발방안 Ⅰ. 리더십의 의의 및 개발 필요성 1. 리더십의 의의 리더십이란 조직의 비전을 창조하고 성취전략을 수립하여 모든 구성원들이 자발적으로 참여하도록 영향력을 행사하는 과정능력으로 경영활동에 있어서 가장 중요한 요소라 할 수 있다. 2. 리더십 개발의 필요성 리더십은 집단성과와 조직구성원의 직무만족에 크게 영향을 미치기 때문에 효과적인 리더십을 조직적으로 개발..
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 성과지향적 기업문화 ( 5Pages )
성과지향적 기업문화 목차 * 성과지향적 기업문화 Ⅰ. 환경에 적합한 기업문화 Ⅱ. 환경변화에 적응하는 기업문화 Ⅲ. 구성원행동과 리더십 스타일 1. 개방적, 협조적, 모험적 행동 2. 고객, 인간, 주주중심적 행동 3. 적극적인 리더십행동 4. 성과지향적 기업문화의 강화 * 성과지향적 기업문화 강한 기업문화가 반드시 높은 기업성과를 가져오지 않는다면, 높은 기업 성과를 가지고 있는 강한 ..
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개념 정의설명, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례, 특성 특징 중요성
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