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(검색결과 약 3,406개 중 2페이지)
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| 조직구조와 조직문화
목차
* 조직구조와 조직문화
Ⅰ. 일반적인 조직구조
1. 라인-스텝조직
2. 매트릭스 조직
3. 팀 조직
Ⅱ. 조직문화
1. 조직문화의 개념
2. 조직변화
1) 해빙의 단계
2) 변화의 단계
3) 재동결의 단계
3. 조직문화의 종류
1) 관료적 문화
2) 씨족문화
3) 시장지향적 문화
4) 기업가 문화
조직구조와 조직문화
I. 일반적인 조직구조
조직구조의 특성은 조직설계에 따라 결정되는.. |
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| 분권적 조직
의사결정권(意思決定權)이 하위의 조직계층에 대폭 이양되어, 각 부문 경영자가 계획 ·관리면에서 일정한 자주성을 가지는 경영의 관리방식.
분권관리조직이라고도 한다. 일반적으로 어떤 관리조직에도 약간의 권한은 분산되어 있기 마련이므로 사실상 집권과 분권은 상대적인 것이다.
오늘날 대기업에서는 상대적으로 분권관리가 보다 합리적으로 이루어지고 있으므로 대개는 분권관리의 형.. |
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| 관리회계 요약정리 ( 문제풀이 제외 )
• 재무회계와 관리회계의 차이
재 무 회 계
관 리 회 계
일반목적의 재무제표
특정 목적의 재무제표
외부이해관계집단
내부이해관계집단
기업회계기준에 의하여 작성됨
기분없이 경영관리의 필요성에 따라 임의적으로 작성됨
과거자료에 의한 보고서
미래지향적 보고서
광범위하게 요약됨
매우 특정한 내용임
객관적 자료의 강조
주관적이더라도 의.. |
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| [정보보고시스템] 정보보고시스템의 의의와 특징
목차
* 정보보고시스템
Ⅰ. 정보보고시스템의 의의
Ⅱ. 정보보고시스템의 특징
1. 관리정보의 제공
2. 요약된 정보의 제공
3. 자료의 통합저장
4. 사용자의 개발참여
Ⅲ. 보고서의 종류
1. 주기적 보고서
2. 예외보고서
3. 특별보고서
정보보고시스템
I. 정보보고시스템의 의의
거래처리자료시스템(TPS)에 의해 유지되는 데이터베이스의 자료를 .. |
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| 기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략)
목차
* 기업 전략의 선택
Ⅰ. 안정전략
1. 추구하는 시점
2. 주요 특성
3. 안정전략을 추구하는 이유
Ⅱ. 확장전략
1. 추구하는 시점
2. 추구하는 이유
3. 문제점
Ⅲ. 축소전략
1. 추구되는 시점
2. 특성
3. 추구하는 이유
Ⅳ. 결합전략
1. 추구되는 시점
2. 특성
3. 추구되는 이유
Ⅴ. 종합적 전략 대안 접근법
1. 내적, .. |
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| [집단] 집단의 개념과 유형 및 발전단계, 집단형성
목차
Ⅰ. 집단의 개념과 유형
1. 집단의 정의
2. 집단의 유형
Ⅱ. 집단의 형성과 발전단계
1. 집단의 형성: 왜 참여하는가?
2. 집단의 발전단계
구성단계
내분단계
규범화 단계
통합단계
해산단계
I. 집단의 개념과 유형
품질경영(TQM)을 위한 분임조, 청년중역 팀, 성과평가 위원회, 프로젝트팀, 자문그룹, 태스크 포스 팀, 최고경영진 팀 등 .. |
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| MBO - 목표관리제도
I. 의의 및 등장배경
1. 의의
MBO란 하급자가 상급자와 협의하여 목표를 설정하고 자기통제하에 이를 수행하여 그 결과를 상급자와 함께 평가하는 개발지향적 인사고과 방법이자 평가․보상․개발을 연계하는 종합적 관리시스템을 말한다.
2. 등장배경
IMF 이후 최근 대다수의 기업들이 경쟁력 강화의 일환으로 연봉제, 성과급제 등 능력, 성과주의 인사제도를 도입하면서 평가의 공정.. |
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| 현대 인사관리에서 인사담당자의 역할 변화
1. 전통적인 역할
인사관리는 일하는 사람(人)에 대한 관리와 사람이 하는 일(事)에 대한 관리로 구분할 수 있다. 사람에 대한 관리는 다시 인력채용-인력개발-인력보상-인력유지-인력방출 등으로 구성되며, 이는 사람이 어느 직장에 들어와서 퇴직하기까지의 전 과정에 대한 관리를 의미한다.
일에 대한 관리는 직무관리라고도 하는데 직능인으로서 사람이 직.. |
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| ■ MBO
Ⅰ 의의 및 등장배경
1 의의
MBO란 하급자가 상급자와 협의하여 목표를 설정하고 자기통제하에 이를 수행하여 그 결과를 상급자와 함께 평가하는 개발지향적 인사고과 방법이자 평가․보상․개발을 연계하는 종합적 관리시스템을 말한다.
2 등장배경
MBO는 피터드러거와 맥그래그의 뒷받침으로 주목으로 끌게 된 기법이다.
과거 개인특성위주, 행동위주의 일방적이고 주관적인 평가의 문제점을 극복하.. |
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| MBO는 목표를 설정하고 그에 따라 결과만 평가하면 되는 배타적인 기법이 아니라 총체적인 관리시스템이다.
구체적인 목표 설정
평가, 보상 및 new 목표 수립
평가의 구체화 : 명확한 목표 설정
설정된 목표에 주안점을 둠으로써 조직의 유지에 필요한 다른 요소들을 경시할 가능성이 있다.
목표 설정의 곤란
단기적인 목표에 주안점을 둠으로써 조직의 장기 목표를 경시할 가능성이 있다.
목표를 설정한 후.. |
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목표, 평가, 조직, 설정, 개인, mbo, 사업, 위, 부서, 달성, 팀, 능력, 등급, 관리, 화, 결과, s, 지원, 개선, 가능성 |
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| 경영조직론상 조직수명주기모형
Ⅰ. 들어가며
조직수명주기모형은 조직이 성장∙성숙∙쇠퇴과정을 거치는 동안에 조직구조의 예측가능한 특성을 파악하는데 중점을 두는 조직성장에 관한 모형으로, Quinn과 Cameron의 조직수명주기일반모형이 대표적이다. Quinnr과 Cameron 은, 조직도 사람과 마찬가지로 태어나고 성장하며 사멸하는 연속적인 과정을 거친다는 면을 보여주고 있다.
이러한 과정을 창업단계.. |
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| 구조적 가족치료의 하위체계에 대한 레포트 자료.
구조적 가족치료의 하위체계
목차
구조적 가족치료의 하위체계
1. 부부 하위체계
2. 부모 하위체계
3. 형제 하위체계
4.부모, 자녀 하위체계
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 경영정보시스템의 기능별 하위시스템
목차
경영정보시스템의 기능별 하위시스템
I. 생산하위시스템
II. 마케팅하위시스템
III. 재무·회계하위시스템
IV. 인사하위시스템
* 참고문헌
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| 구조적 가족치료의 하위체계에 대해서 논하시오에 대한 레포트 자료.
구조적 가족치료의 하위체계에 대해서 논하시오
목차
구조적 가족치료의 하위체계에 대해서 논하시오
I. 부부 하위체계
II. 부모 하위체계
III. 형제 하위체계
IV. 부모-자녀 하위체계
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 경영자의 유형(소유경영자, 고용경영자, 전문경영자, 라인경영자와 스탭경영자, 직능경영자와 총괄경영자)
목차
경영자의 유형
I. 기업의 발전과정에 따른 분류
1. 소유경영자
2. 고용경영자
3. 전문경영자
II. 직무의 범위에 따른 분류
1. 라인경영자와 스탭경영자
2. 직능경영자와 총괄경영자
* 참고문헌
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