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| 성과주의 인사제도는 기업성과를 올리는가
1. 성과주의 도입 배경
최근 성과주의 인사제도(performance-based human resource practices)의 도입에 많은 기업들이 관심을 가지고 있다. 이는 성과주의 인사제도가 조직의 핵심역량을 개발하고 유지하는 수단이 될 뿐만 아니라 성공적인 전략실행을 위한 필요조건으로서 중요한 전략적 수단이 될 것이라는 기대 때문이다.
1997년 외환위기 이후 한국 기업들.. |
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| 전략적 인적자원관리의 모순
1. 들어가며
일반적으로 인적자원관리는 조직의 전략적 목적인 조직의 효율성과 경쟁력 확보를 위해 필요로 하는 인력을 채용, 교육훈련, 평가 그리고 보상과 관련된 일련의 조직관리와 활동이라고 정의내릴 수 있다. 이 개념 정의가 담고있는 인적자원관리를 전통적 인사관리와 구별시켜주는 요인은 인적자원관리가 조직체의 전략목적을 반영해 전략경영과정과 잘 연계되고 .. |
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| 능력주의 인사관리에 대한 논의
1. 경영환경의 변화와 능력주의
오늘날의 사회를 토플러는 [제3의 물결]의 시대라고 했으며, 네이스비트는 [정보화사회]라고 했다. 이와 같은 현대사회의 특성은 전통적인 시대의 사회적 특성과 많은 차이가 있고 과거보다 빨리 변화하고, 풍요로운 사회에서 성장한 새로운 세대(신인류)의 등장 및 보다 많은 전문지식과 능력을 요하는 직무가 보다 많이 등장하는 등 개인.. |
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| 기업내 중고령 인력의 효율적 관리방안
Ⅰ. 들어가며
오늘날 인구의 고령화현상으로 인해 사회적인 차원에서는 노인의 부양문제, 기업차원에서는 고령 종업원의 복지대책과 생산성의 문제가 제기되고 있다. 더욱이 경영환경의 급격한 변화와 기업의 고용조정은 중고령층의 문제를 더욱 부각시키고 있다.
Ⅱ. 중고년층 관리의 필요성
1. 인구와 노동력의 고령화
전통적으로 우리나라 인구구조의 모습은 .. |
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| 고령화사회에 따른 인력관리방안의 변화 양상
Ⅰ. 중고년층 관리의 필요성
1. 인구와 노동력의 고령화
전통적으로 우리나라 인구구조의 모습은 피라미드형 구조였다. 현재에는 과거 베이비붐 세대가 본격적인 노동가능 인구에 진입하고 수명이 길어짐에 따라 노인의 수가 증가하고 최근 인구증가율이 감소하는 등 역피라미드형 구조가 되는 경향이 있다. 이러한 노동인구 구조의 추세가 변화하면서 젊고.. |
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| 경력개발제도(CDP)
CJ 주식회사와 중앙인사관리위원회 비교사례
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서 론
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연구개요 및 목적
○
연구방법 및 내용구성
□
본 론
○
경력개발의 이념
○
이론적 배경
○
국내외 주요 동향 및 기업체 현황
○
기업체 사례
○
비교사례
□
결 론
○
시사점 및 의의
○
경력개발제도의 개선방향
□
참고문헌
□ 서론
○ 연구개요 및 목적
- 경력개발과 경력개발 제도가 중요해 지는 이유
․무한경쟁시대가 도 |
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| 인사평가 기법으로써 목표관리법(MBO)
Ⅰ. 들어가며
목표관리는 전통적인 충동관리나 상사위주의 지시적관리가 아니라 공동목표를설정. 이행.평가하는 전 과정에서 아래사람의 능력을 인정하고 그들과 공동노력을 함으로써 개인목표와 조직목표 사이에, 상부목표와 하부목표 사이에 일관성이 있도록 하는 관리방식을 말한다.
목표관리에 대한 견해에는 학자마다 조금씩 다른데 오디언은 하급자가 담당해야.. |
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| 성과주의 인사의 효과적인 운영을 위한 제언
1. 성과주의 인사의 확산
오늘날 성과주의 인사관리는 글로벌 표준처럼 받아들여지고 있다. 특히 IMF 관리체제를 겪으면서 한국 기업들은 전통적인 문화적 가치관으로 여겨왔던 연공 위주의 관리에서 벗어나 능력과 성과를 중시하는 성과주의 인사를 중시하고 있다.
성과주의는 연공주의와는 달리 개인과 팀이 달성한 실적과 연계하여 급여, 승진 등 보상을 실.. |
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| 사회 복지 조사론 - 논리 모델(Logic model)
프로그램 논리 모델은 목표와 결과 사이의 관계를 설명하는 도식이다. 이러한 프로그램의 논리 모델은 다음의 세 가지 면에서 유용하게 사용된다.
① 다양한 프로그램들의 목적과 목표들을 명확하게 만들고자 하는 프로그램 계획가, 직원, 제3자들에게 도움이 된다.
② 프로그램이 진척되는 동안의 프로그램 운영 차트를 보여주는 편리한 시각적 장치이다.
③ .. |
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| 목표에 의한 관리 전반 검토와 성공적인 실시를 위한 요건
Ⅰ. 들어가며
M.B.O.란 해당 종업원이 직속상사와 협의하여 목표를 설정하고 자신의 통제하에 직무수행하여 이에 대한 성과를 상사와 종업원이 같이 평가하고 feedback하는 고과제도, 조직개발, 리더십개발 또는 동기부여의 기법을 말한다.
종래의 인사고과가 통제적, 관리적 목적으로 행해지고, 더욱이 평가자의 주관의 개입이 많았다는 문제점.. |
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| 인사관리 패러다임의 변화 개요
1. 가치창출을 위한 새로운 패러다임
현대 인사관리의 패러다임 변화를 보면 우선 기업의 환경 변화를 우선적으로 살펴 볼 필요가 있다.
현대 기업의 환경은기업 경쟁력의 원천이 전통적으로 추구하였던 물적자본에서 지식이나 역량을 보유하고 있는 인적자원으로 빠르게 변화하면서 인사부문의 새로운 대응전략을 요구하게 되었다.
이러한 환경하에서 기업의 경쟁우위는 .. |
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| 기업 환경 변화에 따른 인사관리 패러다임의 변화
1. 가치창출을 위한 새로운 패러다임
기업 경쟁력의 원천이 전통적으로 추구하였던 물적자본에서 지식이나 역량을 보유하고 있는 인적자원으로 빠르게 변화하면서 인사부문의 새로운 대응전략을 요구하게 되었다.
기업의 경쟁우위는 자신만의 고유한 핵심역량/내부인력에 있으며, 이러한 핵심인력을 보유하고 개발할 수 있는 보다 적극적이고 능동적인.. |
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| 인사관리의 기능과 철학 및 인적자원관리 조직(인사관리)
인사관리의 기능
인사철학
인적자원관리 조직
인사관리의 기능
그러나 관리 과정 관점에서 볼대 인적자원관리는 인력자원의 확보, 활용, 개발의 단계로 크게 나누어질 수 있고, 이를 중심으로 보면 다음과 같이 그 기능을 분류할 수 있다.
조직체에서 요구되는 인적자원을 확보하는 기능으로서 필요인력의 모집과 선발 그리고 배치 등의 기능을 포함.. |
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관리, 기능, 인적자원, 조직, 인사, 조직체, 철학, 포함, 기업, 계획, 위, 분야, 개발, 경영, 전략, 인력, 일선, 관리자, 직무, 일반 |
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| 인적자원관리
: 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인사고과의 개념
2. 인사고과의 목적
1) 적정배치
2) 능력개발
3) 공정처우
3. 인사고과 방법
1) 자기고과
2) 상급자에 의한 고과
3) 동료에 의한 고과
4) 하급자에 대한 고과
5) 인적자원관리자나 전문가에 의한 고과
4. 현대적 인사고과의 전개방향
1) 목표관리법
2) 인적평정센터법
3) 행위기준고과법(BARS)
5. 개인.. |
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| 인사고과 (평가) 관리
Ⅰ. 인사고과 (평가) 제도 개요
1. 인사고과의 개념과 목적
1. 인사고과의 개념
인사고과란 종업원의 능력,태도,행동,성과 등을 체계있게 평가하는 활동으로 직무를 수행하는 종업원의 상대적 가치를 평가하는 활동이다.
2. 성격
① 인간과 직무의 비교를 원칙으로 한다. 즉 직무평가는 직무자체의 상대적 가치를 평가하는데 반하여 인사고과는 직무를 수행하는 종업원의 상대적 가.. |
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