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(검색결과 약 21,199개 중 19페이지)
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| 협력회사 종합 평가 평점표
1. 협력회사명 :( CODE NO :)
2. 현장명:( JOB NO :)
3. 발주공사명 : (발주공사 등록 CODE :)
4. 계약 금액 : (V.A.T.별도)
5. 공기:
6. 작성일:
NO.
평가항목
평점
가중치
주관부서
1
공사 품질 평가 점검
25%
품질평가를 담당하는 부서
(기술연구소)
2
현장 평점
45%
해당현장
3
공사부서평점
15%
시공을 관장하는 부서
(토목, 건축, 플랜트, 전기부)
4
협력.. |
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| [직무설계] 직무설계 - 직무전문화, 직무순환, 직무확대, 직무충실화
목차
직무설계
Ⅰ. 직무전문화
Ⅱ. 직무순환
Ⅲ. 직무확대
Ⅳ. 직무충실화
직무설계(job design)
조직구조를 선택하는 것도 중요하지만 직무를 어떻게 설계하여 종업원들의 동기를 유발시킬 것인가도 조직화의 주요 과제 증의 하나이다.
직무설계는 경영자가 기업에서 수행하게 될 직무의 내용과 수행방법을 결정하는 과정이다... |
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| 나의 미래 계획 영작하기(My future plan.)
1.사회복지사 미래계획서 영작
1.영작
I have felt proud of my parenents from my chilhood since they were social worker.
Therefore, I have been thought that I also have a same job with them.
It would be a nice job to serve the others in the community even after I grown up.
I wish I could enter the social welfare Departme.. |
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| 2요인이론
허즈버그(F. Herzberg)는 조직구성원의 만족감을 향상시키고 보다 더 높은 동기를 부여하기 위해서는 개개인이 업무자체에 자기의 능력을 이용하고 자기통제를 할 수 있도록 책임과 기회를 보다 더 많이 부여해야 한다고 주장하고, 그는 이러한 생각을 직무충실화(job enrichment)라고 불렀다.
허즈버그는 피츠버그에 있는 11폐 산업체에서 200명의 기술자와 회계담당자를 선정, 면접을 통해 그.. |
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Kil-Dong Hong
9-3, Woosin Bldg. 4F, Galwol-Dong, Yongsan-Gu, Seoul
Phone: (02) 712-5000 E-mail: hong@kbsjob.co.kr
JOB OBJECTIVE
Senior accountant for a growing multinational firm
SUMMARY OF QUALIFICATIONS
Excellent mathematical aptitude with strong attention to detail.
Outstanding analytical and interpretation skills. Strong planning/organizing and problem identification.. |
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| Personal Data
My name is Jin-Wook Kim. I live at 107-45 Sinwol-dong, Yangchun-gu, Seoul. My phone number is (02)693-0317. I was born on June 4, 1986, I graduated from Sinwon middle school in February 2002. Then I entered Young-Il high school in March 2002. I didn t have job experience. I like playing computer game, listen to Japanese Rock Music and editing music. I like meet.. |
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| Think different.
시대의 아이콘,
APPLE
Chapter1. Apple - Introduction
Chapter2. Marketing of Apple
Chapter3. Power of Apple
Apple Inc. Introduction
Chapter 1.
Apple Inc. 선정 동기
History of Apple
[Steve Jobs (우) Wozniak (좌)]
[Apple I]
Apple Inc. 의 역사
[ i-Mac ]
[1997년 Steve Jobs 복귀 당시]
History of Apple
[초기 i-Pod 과 i-Tunes]
History of Apple
History of Apple
Apple .. |
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| 모집, 채용, 교육 시스템에서 조직 리더의 고려 방향
1. 들어가며
우리는 모든 조직원들이 소명의 관점으로 자신의 일을 바라보길 원하지만 이는 불가능하다. 일을 바라보는 관점은 조직적 차원의 훈련을 통해 변화되진 않는다. 그 일을 수행하는 조직원 자신에 의해 변화될 수 있는 것이다.
만약 조직의 리더로서 세가지 관점을 모두 다룰 수 있는 시스템을 개발하면 어떨까 조직원들의 관점에 상관없이 .. |
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| '만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-인적자원관리' 과정의 이러닝 강의를 한 달 동안 수강한 후 과제 E유형에 대해 문제풀이를 정리한 자료입니다. 감점받은 부분을 보완하여 아주 꼼꼼하게~정성들여 정리한 자료이므로 여러분들께도 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다. 언제나 화이팅입니다^^
< 리포트 주제 >
아래의 물음에 각각 답하시오.
(물음1) 인간중심의 직무재설계를 위한 현대적 직무설계방법 중 .. |
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| 직무공유제도에 대하여
1. 직무공유의 의의
직무공유는 근로자 수를 줄이는 방법이 아닌 근로자 근로시간을 줄여서 업무를 수행하여 일자리를 분담하는 방법이다. 이에는 크게 근로시간을 줄여서 업무를 수행하는 work sharing, 하나의 정규단위 업무를 둘 이상 단위업무로 전환시키는 job sharing 등이 있으며, 여러 고용조정 방법 중 간접고용조정형태로, 궁극적으로는 질적인 구조조정으로써 근로시간 .. |
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| 노동시장 양극화 극복을 위한 인적자원개발 측면의 대안
1. 들어가며
1980년대 중반 이후 개선되던 양극화 현상은 외환위기를 거치며 급속히 진행되었고 이후 일시적으로 개선조짐을 보였지만 2002년 이후 다시 악화되고 있다. 양극화는 사회통합과 경제성장에 매우 부정적인 영향을 미친다는 점에서 적극적인 대응이 필요하다.
그런데 양극화에는 구조적이고 복합적인 문제들이 얽혀있기 때문에 그 해법.. |
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| Apple
목 차
1. 기업소개 [p1~p6]
(1) CEO소개
(2) 애플의 역사
(3) 로고
(4) 기업사명
(5) 기업문화
2. 환경분석 [p7]
3. SWOT분석 [p8]
4. 4P 전략 [p9~p12]
5. STP전략 [p13~15]
6.마케팅전략 [p16~p18]
7.가치사슬을 통한
애플의 차별화전략 [p19]
8.애플의 경쟁사 [p20~p22]
(1)삼성
(2)HP, DELL
(3)IBM, Microsoft
9.성공.실패사례 [p23~p27]
10. 결론 [p28]
Apple
(1) CEO steve jobs o.. |
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| Slide to unlock
iPhone
iPhone TSF
Masscommuication
Jonghyeon Seo, Hyelee Lee, EunYeong Park
Contents
iPhone sensation
Relationship of the iPhone and TSF
The importance of opinion leaders
Conclusion
20091128
iPhone is launch in korea
2009.12
2010.05
2011.01
2010.10
100,000
700,000
1,000,000
2,000,000
number of iPhone sold
iPhone boom
Marketing
Apple mania growing
Technology
Jo.. |
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| [사회복지조직] 직위분류제와 직무분석, 공무원 임용시험과 직렬, 직류
I. 직위분류제와 직무분석
직위분류제를 채택할 경우 선행되어야 할 내용은 직무분석(job analysis)이다. 직무는 각 직위에 배당된 일을 말하며, 직무분석은 해당 직위를 담당하는 자가 해야 할 일의 내용과 책임을 체계적으로 정리하는 작업을 의미한다.
직무분석은 직군, 직렬, 그리고 직류로 나눠 접근한다. 직류는 가장 세분화되.. |
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| 개인수준에서의 근대적 직무설계 전개 흐름
1. 직무확대(job enlargement)→ 수평적(양적 확대)
1) 의의
직무확대라 함은 한 작업자가 수행하는 과업의 수를 수평적으로 확대하되 권한 내지 책임은 증가시키지 않는 경우 말한다.
2) 효과
① 직무에 대한 단조로움, 지루함, 피로감 감소
② 기술다양성 증가 통한 작업자의 기능 폭 확대
③ 직무만족의 증가, 이직률 및 결근율 감소
3) 한계
① 흥미 없고 단조.. |
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