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(검색결과 약 5,043개 중 19페이지)
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| [별지 제5호서식]
하천편입토지보상계획
단위 : 백만㎡, 백만원
하천구분
총보상대상토지
연도까지실적①
년도보상계획②
잔여보상대상토지
비고
필지수
면적
보상액
필지수
면적
보상액
필지수
면적
보상액
필지수
면적
보상액
계
국가하천
지방1급
하천
※ ①에는 전년도까지의 실적을 기재하고 ②에는 당해연도 보상계획을 기재
※ 편입토지보상계획에 관한 구체적인 세부계획.. |
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| 합리적 보상관리 전반에 대한 연구
1. 들어가며
지난 수십년 동안 우리의 정치, 사회, 경제 시스템에 많은 변화가 있었고 조직의 인사관리의 내용도 능력주의로의 이행 등 많은 영향을 받아왔다.
조직의 경쟁능력과 이윤성에 관한 문제는 조직들이 항상 고민하고 있는 화두이다. 조직이 경쟁성이 있다는 것은 모든 조직들 즉, 영리·비영리, 사유·기업 모두에게 중요하다. 이러한 성공을 위하여 모든 조직.. |
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| 아들러 이론에서 열등감과 보상, 우월성추구, 생활양식 4가지 유형에 대한 레포트
아들러 이론에서 열등감과 보상, 우월성추구, 생활양식 4가지 유형
목차
아들러 이론에서 열등감과 보상, 우월성추구, 생활양식 4가지 유형
I. 열등감과 보상 및 우월성 추구
1) 기관 열등감
2) 보편적 열등감
3) 열등감 콤플렉스/우월감 콤플렉스
II. 생활양식 4가지
1) 지배형
2) 기생형
3) 회피형
4).. |
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| 성과주의 보상체계에 대한 소고
Ⅰ. 서
연봉제와 성과급제, 스톡옵션 등 전략적 보상에 대한 관심은 이제 Total Reward(총체적 보상)로 확대되고 있다. 전통적 의미에서 보상은 금전적인 부분만을 의미하는 것이었지만, 토탈 리워드에서의 보상은‘인정’을 포함한 종합적인 보상을 말한다.
이처럼 보상전략의 변화는 HR전략의 변화를 반영한 것이다. 우수인재에 대한 확보와 유지, 개발과 활용이라는 인재육.. |
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| 기업에서의 금전적 보상의 종류와 의미
1. 들어가며
금전적 보상은 현금, 수표, 기타 쉽게 통화로 통용될 수 있는 형태는 물론 현물 보상도 포함하는 형태가 되겠다.
현물보상은 구성원들이 필요로 하는 재화와 용역을 조직에서 대신 제공하는 형태가 되겠는데 첫째, 조직에서 대량구매에 따른 규모의 경제를 기할 수 있으며 둘째, 절세를 할 수 있고 셋째, 법률에서 정한 바 사용자의 의무적 사항의 이행.. |
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| [인적자원관리] 인적자원의 보상관리와 유지관리
목차
인적자원의 보상관리와 유지관리
Ⅰ. 인적자원의 보상관리
1. 보상의 의의와 관리원칙
2. 보상수준과 보상체계
1) 보상수준
(1) 생계비
(2) 지불능력
(3) 환경적 요인
2) 보상체계
3. 임금관리
1) 임금체계의 성격
(1) 연공급
(2) 직무급
(3) 절충급
2) 임금의 형태
(1) 고정급
(2) 성과급
4. 복리후생관리
1) 복리후생의 의의
2) 복리후생의 유형
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| 지장물에대한 보상금의 지급자료 서식입니다.
1. 공공사업내용
사업명칭, 시행기간, 사업인정고시일
2. 공공사업시행자
본점(지점)소재지, 법인명, 사업자등록번호
3. 소유자
성명, 주소, 주민등록번호
4. 지장물내역
소재지, 종류, 면적
5. 보상내역
단가, 보상금액, 대금청산일 |
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| 장기 보상 업무는 보험사와 고객 사이의 신뢰를 실무로 구현하는 핵심 직무라 생각해, 메리츠화재 장기 보상 부문에 지원하게 되었습니다.
장기 보상 직무는 계약 해석 능력, 손해사정지식, 커뮤니케이션 역량이 유기적으로 작용해야 한다고 생각합니다.
장기 보상업무에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇인가요?
메리츠화재의 성과주의에 대해 어떻게 생각하나요?
장기 보상 업무는 보험사와 고객 .. |
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보상, 생각, 고객, 장기, 성과, 경험, 통해, 주의, 실무, 감정, 역량, 대한, 직무, 업무, 팀, 신뢰, 메리츠화재, 보험, 기준, 력 |
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| [인적자원의 확보와 승진] 인적자원의 확보방법, 보상과 승진
목차
인적자원의 확보와 보상
Ⅰ. 인적자원의 확보
1. 인적자원충원의 중요성
2. 인적자원계획과 인력수요예측
1) 전문가 예측방법
2) 추세분석방법
3) 부서별 예측방법
4) 기타의 방법
3. 인적자원의 모집과 선발
1) 인적자원의 모집
2) 인적자원의 선발
(1) 지원서와 개인자료
(2) 면접
(3) 추천서와 신원조사
(4) 선발시험
(5) 종합평.. |
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| 허쯔버그의 2요인 이론과 기업의 보상 관리
Ⅰ. 업무 성과와 보상액과의 연관성
허쯔버그에 따르면 보상의 절대 수준이 높다는 사실이 비례적으로 지속적인 업무성과 동기를 제고하지는 않는다.
최근 기업 보상에서 나타나는 특징 가운데 하나로 업무 성과와 보상액과의 연관성이 높아지고 있다는 점을 들수 있다. 연봉제나 스톡 옵션 등을 통해 기업 성과에 구성원 개인의 보상을 연결하려는 경향이 뚜.. |
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| 보상의 의의와 중요성, 보상수준의 결정요인
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [동기부여방법] 동기부여와 사기, 보상, 칭찬, 목표에 의한 관리, 직무충실화
목차
*동기부여방법
1. 동기부여와 사기
2. 보상
1) 내재적 보상
2) 외형적 보상
3. 칭찬
· 1단계: 부하직원이 무엇을 잘 했는지를 정확히 말해 준다
· 2단계: 왜 그 일이 또는 그 행동이 그렇게 중요한지 말해 준다
· 3단계: 숨을 가다듬고 잠깐의 침묵의 시간을 갖는다
· 4단계: 성과를 다시 한 번.. |
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| [사회보험제도의 형성] 사회적 보상 원칙의 정립, 영국 자유당의 사회개혁
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 동기유발기법(경제적 보상, 직무충실화, 목표설정, 근로생활 질의 향상)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [융의 분석심리학] 보상적 기능, 초월적 기능, 대극의 합일(균형), 병인론
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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