|
|
 |
|
| [우리나라 사회복지 전달체계의 문제점]
중앙정부와 지방정부, 그리고 지방정부에서도 각 읍 면 동간에도 협력이 제대로 이루어지지 않고 있으며, 비전문가들에 의해 집행되고 있어 문제를 갖고 있다고 볼 수 있다.
(인사)
인사행정의 개념과 그 행정과정적 함의
♣인사행정: 정부의 활동에 필요한 인적자원을 잘 뽑아 각자의 공직을 잘 수행하도록 관리하는 것.
→좋은행정을 위해 국민을 잘 이해하고 받.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| P G
- 시장 진출과 M A -
목 차
1. P G 기업소개
1) 기업이념
2) 연혁
3) 회사의 규모 및 매출액
4) 주요상품
5) 성장배경
2. P G의 시장진출
1) 한 국
2) 일 본
3) 중 국
3. Gillette와의 M A
1) Gillette 기업소개
2) M A 배경
3) M A 성과
4) M A 문제점
4. 결론
5. 참고문헌
1. P G 기업소개
1) 기업이념(Purpose)
P G는 지금과 다음 세대를 위하여 전 세계 소비자의 삶의 질을 향상시키는 최.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조선시대 인사행정 - 조선시대의 인사행정제도
목차
조선시대 인사행정 - 조선시대의 인사행정제도
I. 인사기관
II. 과거제도
III. 품계 및 임용제도
IV. 보수
V. 성책평가 및 승진
조선시대 인사행정 - 조선시대의 인사행정제도
조선시대는 인사행정제도의 전반에 걸쳐 획기적인 발전을 이룩한 시기였다고 할 수 있다. 태조는 1392년에 "과학지법"을 제정하여 위국취인의 근본으로 삼았다. 인.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 직접 작성한 레포트 입니다. 잘되어서 뿌듯하고 학점도 잘 받았습니다.
1. 인사관리
2. 직원능력 개발
3. 슈퍼비젼
4. 동기부여
5. 직무평가
6. 직무만족과 소진
1. 인사관리
인사관리의 과정 : ①충원(단기중기장기직원 충원 계획 수립, 수행) → ②모집/선발(직 무분석 - 직무명세서 작성 - 모집공고 - 지원자 파악 - 선발 - 합격통지) → ③임용(입 사일, 부서선정) → ④오리엔테이션 → ⑤승진 → ⑥ 평가(근무평.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 국제 인적자원관리의 주요 쟁점사항
1. 국제기업의 전형적 인적자원관리 쟁점사항
Global HRM의 기본전략은 이문화 속에서의 synergy 창출하는 것에 있다. 이를 좀더 상술해서 살펴보면 다음과 같다.
2. 우리나라 국제기업의 인적자원관리 쟁점사항
⑴ 인력충원에 있어서 문제
해외현지 정부나 현지인들간에 마찰이 일어날 수 있다.
따라서 현지직원들을 위해서는 승진에 불이익이 없도록 별도의 경력경.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 전환배치 전반의 인사관리상 검토
1. 들어가며
인사이동이란 조직에서 직위의 위치를 변경시키는 것으로 이는 크게 수평적, 수직적 이동으로 구분할 수 있다. 이 때 수직적 이동의 대표적 예는 승진, 강등 등이며, 수평적 이동의 예가 전환배치가 된다.
이때 전환배치란 종업원을 고용, 특정 직무에 배치, 일정기간 후 종업원 능력신장, 직무 변화에 따라 수평적으로 재배치하는 과정을 말하며, 이는 통상.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 모집관리의 방침과 과정 및 방법에 대하여
Ⅰ. 모집관리의 의의
모집은 조직이 필요로 하는 유능한 사람들은 적극적으로 선발하기 위하여 우수한 대상자들이 지원하게끔 정보를 제공하고 지원하도록 유인하는 활동이다. 모집은 넓은 의미에서 선발활동의 연장이라 볼 수도 있다. 기업들은 우수 인재 확보를 위하여 기업의 인력계획과 가치에 의거하여 기업이 필요한 인력의 수, 형태, 시기 등을 바탕으로 노.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사회복지행정론
※ 목 차
1. 기관의 조직도
2. 조직 내의 의사결정과정
3. 인사관리(채용, 직원개발, 승진, 보상체계 등)
4. 재정관리(예산수립, 집행, 회계, 회계감사 등)
5. 마케팅(모금, 후원자 발굴/관리방법 등)
6. 정보관리(공문서, 컴퓨터 파일, SWM 등의 소프트웨어프로그램 등)
7. 슈퍼비전(직원, 자원봉사자, 실습생 슈퍼비전 등)
8. 의사전달(커뮤니케이션)
9. 리더십
10. 소감문
※ 각 항목 강.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사고과의 오류의 주요 유형과 오류 방지를 위한 개선방안
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
|
인사규정
제1조【목적】
본 규정은 정관 및 취업규칙에 따라 사원의 인사관리에 관한 적정한 기준을 정하여 인사행정 관리에 공정을 기함을 목적으로 한다.
제2조【적용범위】
사원의 인사에 관하여 다른 규정에 특별히 규정한 것을 제외하고는 이 규정이 정하는 바에 의한다.
제3조【업무주관】
본 규정의 인사관리에 관한 제반사항은 총무부장이 관장하고 그 시행운영에 관한 사무는 총무부서에서 행한.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 학점은행제 원격교육기관에서 행하는 취업규칙입니다
제1조(목적) 이 규칙은 주식회사 사람들이 설립･경영하는 다향선원격평생교육원(이하 “교육원”이라 한다)소속 교직원의 채용･복무 및 근로조건에 관하여 필요한 사항을 정함을 목적으로 한다.
제2조(적용범위) ① 교직원의 복무 및 근로조건에 관하여는 법령, 근로계약 및 교육원의 규정이 별도로 정하는 경우를 제외하고는 이 규칙에 의한다.
② 기간제 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 교육규정
제1조【목적】
이 규정은 회사 직원을 대상으로 교육훈련을 통해 개인의 자질향상과 능력개발을 도모하고, 그들의 직무수행에 필요한 지식과 기능을 연수케 함으로써, 자기성장과 회사발전에 기여코자 한다.
제2조【적용범위】
이 규정은 회사 전직원의 교육훈련에 적용한다.
제3조【교육훈련의 구분】
① 교육훈련은 아래와 같이 구분한다.
1. 관리감독자가 직무 수행중에 실시하는 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [직무스트레스] 직업상의 스트레스
직업만족도가 낮은 경우 이는 종종 직업상의 스트레스 때문이다. 스트레스의 근원은 진급이나 승진 기회의 부족, 낮은 임금, 단조롭고 반복적인 작업, 의사결정에 참여하지 못함, 과중한 업무나 초과 근무, 불분명한 업무내용, 상사와의 불화, 좌절이나 분노를 표현하지 못하거나 꺼리는 것, 부족한 휴식시간, 성희롱 등이다. 성희롱은 거의 언제나 여성들에게 해당된다(.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Report
( 현대삼호중공업의 협력업체 삼호기업 조사분석 )
목 차
1. 회사소개
2. 현대삼호중공업의 협력업체
3. 안전교육
4. 삼호기업의 직무훈련과 승진
5. 마무리 및 후기
1. 회사소개
현대삼호중공업(주)(HYUNDAI SAMHO Heavy Industries Co.,Ltd.)
현대삼호중공업은 전남 영암군 삼호읍 일대 330만㎡ 부지에 세계 5위의 선박 생산능력을 보유한 조선 전문기업으로 선박건조, 산업설비 등 다.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 우리나라에서의 임금 유연화와 신인사 관리제도 발전 개요
1. 들어가며
87년 노동자대투쟁이후 작업장의 권력체계 변화와 노조의 교섭력이 증대하면서 기존의 연공적 임금체계는 기업경영 측에 많은 부담을 안겨 주었다. 따라서 경영자들은 작업장 관리관리체계의 강화를 중심으로 기업내부노동시장의 새로운 제도적 체계의 수립을 모색케 되었다. 그것이 바로 새로운 노동통제의 양식으로서의 직능급제도.. |
|
|
|
|
|
