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(검색결과 약 6,554개 중 19페이지)
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| 인재육성의 전제조건
인력육성을 담당하는 사람이라면 누구나 느끼는 문제지만 인사관리에서 가장 해결하기 힘든 딜레마는 하나의 자리는 한 사람밖에는 차지할 수 없으며 더욱이 자리의 수는 한정되어 있다는 점이다.
즉, 누군가를 승진시키면 다른 누군가는 승진에서 누락시킬 수밖에 없다. 누군가를 가장 우수하다고 평가한다면 그 서열에서는 다른 사람은 제일이 될 수가 없다. 누군가를 이동시키고 누.. |
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| 산업심리학
(인적자원개발과 조직학습활동 및
미래 인재육성의 효과적 방법)
목차
1.서론
2.본론
(1)인적자원개발(정의 및 의미)
1)훈련
2)교육
3)개발
(2)조직학습활동(정의)
(3)조직 학습활동이 필요하게 된 배경
1)시장의 확대(local market → global market)
2)조직 내의 변화
3)조직구조
4)지식자산의 획득과 유지를 위한 기업의 요구
(4)조직학습활동의 장점
1)시스템적 사고 향상
2)계속학습에 대한.. |
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인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 23Pages ) |
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| 핵심인재관리
-GE와 삼성전자를 중심으로-
목차
1. 핵심인재의 정의 및 중요성
2. 기업소개
3. 핵심인재 인력 유동
- 인재의 유입
- 인재의 과정
- 인재의 유지 및 유출
4. 핵심인재 직무 시스템
5. 핵심인재 평가와 보상
6. 두 기업간 비교분석
7. 핵심인재 관리의 문제점 및 해결방안
8. 결론
9. Q A
10. 토론
11. 참고문헌
삼성전자 / GE
핵심인재의 정의 및 중요성
핵심인재
- 핵심사업에 대한 성과.. |
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| 단순히 교육 콘텐츠를 기획하거나 실행하는 것이 아닌, 그 교육이 실제 대상자에게 어떤 변화를 줄 수 있는지를 고민하는 태도는 저를 기술인재 육 성 분야에서 빛나게 하는 핵심 요소입니다.
단순한 교육이 아닌, 사람의 역량을 설계하고 성장 경로를 조정하는 일이야말로 진정한 HRD의 핵심이라고 생각하며, 이 철학을 바탕으로 현대엔지비의 체험형 인턴십에 참여하고 싶습니다.
이후 교육과 기술의 교차.. |
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교육, 기술, 인재, 사람, 현장, 경험, 단순하다, 기획, 현대, 비, 변화, 어떻다, 싶다, 역할, 운영, 형, 콘텐츠, 조율, 산업, 통해 |
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조조 리더쉽, 비전, 영향력, 선택, 실행, 인재, 제도, 문화, 풍토, 문화, 새로운 영향력, 현황, 배울점, 나의 견해, 조사분석 ( 3Pages ) |
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| Report
( 조조 리더쉽, 비전, 영향력, 선택, 실행, 인재, 제도, 문화, 풍토, 문화, 새로운 영향력, 현황, 배울점, 나의 견해, 조사분석 )
1)비전과 영향력
조조의 위, 유비의 촉, 손권의 오로 분열된 시기가 삼국시대(220~280), 위의 촉 병합 후 진이 중국을 통일(280)하고 다시 내분 끝에 북조(北朝)를 이룬 시기가 남북조시대(439~589)다. 위진남북조시대에 권력을 잡으며 위왕에 봉해져 위나라 건국을 .. |
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박정희 비전, 영향력, 리더쉽, 소개, 비전, 영향력, 선택, 실행, 인재, 제도, 문화, 풍토, 문화, 영향력, 현황, 나의 견해, 조사분석 ( 4Pages ) |
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| 리더십과 창의성 레포트
Report
( 박정희 비전, 영향력, 리더쉽, 소개, 비전, 영향력, 선택, 실행, 인재, 제도, 문화, 풍토, 문화, 영향력, 현황, 나의 견해, 조사분석 )
목 차
1. 비젼과 영향력.
2. 선택과 실행
3. 인재와 제도
4. 문화와 풍토
5. 내가 생각하는 리더.
1. 비전력과 영향력.
박정희 전 대통령은 ‘현명한 국민은 진지하고 성의있게 문제해결에 나서는 자의 편에 설 것이며, 막연.. |
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| 인재 선별을 위한 주요 면접질문기법 연구
1. 검증 질문기법
면접에 임해서 지원자를 확인하고 검증할 수 있는 유일한 수단이 바로 기초 질문법이다. 비록 질문이기는 하나 이 질문으로 인성과 성품 평가, 적성 및 발휘 능력, 감각력과 판단력, 업무수행 능력과 성장 가능성을 평가하는 검증기법이 된다.
집단면접에서의 지원자 1인당 질문 허용시간은 고작해야 10분에서 20분 정도. 지원자의 자기소개(P.. |
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| General electronic
- 자주적 교육으로 인재양성을 이룩한 기업
01 GE에 대한 기업소개
02 잭웰치 회장 소개
03 크로톤빌 연수원
04 컨설팅 전략
05 함의점
▶ INDEX
1. GE에 대한 기업소개
-1878. 토마스 에디슨이 설립
-1892. 에디슨 종합전기 통스 휴스톤 합병. GE의 탄생
-100여개국 30만명 근무
-사업분야 : 항공기 엔진, 발전설비, 금융서비스, 플라스틱, 의료영상기기, 방송프로그램, 미디.. |
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| 세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까를 읽고 개인적인 생각과 느낌을 정리했습니다. 참신한 내용을 담고 있으므로, 참고하시여 작성하시면 좋은 결과가 있을 것으로 믿습니다.^^
1.들어가며
2.주요내용
3.느낀점
4.인상적인 대목
1. 들어가며
저자 도쓰카 다카마사는 글로벌 사업 개발 및 글로벌 인재 개발을 지원하는 씨넥스트 파트너스의 설립자이다. 저자가 이 책에서 말하는 세계 최고의 인재란 .. |
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| 은행의 모든 서비스가 디지털 전환 속에 재정의 되는 시대에서, IT 인재의 역할은 단순한 기술지원이 아니라 고객 신뢰를 지탱하는 핵심축이라고 느꼈습니다.
은행 시스템의 다운타임이 곧 고객의 신뢰 상실로 이어진다는 점에서, 금융IT 직무는 기술을 통해 신뢰를 지키는 사명감 있는 일이라 느꼈습니다.
IT 직무에서 가장 중요한 것은 기술 역량과 문제 해결 능력, 그리고 보안인식이라고 생각합니다.
수.. |
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은행, it, 기술, 수협, 금융, 보안, 디지털, 시스템, 고객, 경험, 신뢰, 위해, 데이터, 전환, 중심, 프로젝트, 기반, 혁신, 생각, 통해 |
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중소기업의 핵심인재 확보 및
양성전략
목 차
Ⅰ. 서 론 1
1. 문제의 제기 1
2. 연구 목적 2
3. 연구 방법 2
Ⅱ. 중소기업 핵심인재관리 현황 3
1. 중소기업의 인력난 현황과 문제점 3
2. 중소기업의 핵심인재 확보 및 양성의 필요성 4
가. 중소기업의 경영 환경변화 4
나. 중소기업의 핵심인재 확보와 양성의 필요성 5
3. 중소기업의 핵심인재 확보 및 양성의 현황 및 문제점 7
가. 설문조사 7.. |
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| 특히 체험형 인턴십이라는 기회를 통해 교육기획부터 운영까지 실무를 경험하고, 산업기술 기반 인재육성이라는 가치를 몸소 체득할 수 있다는 점에서 큰 매력을 느꼈습니다.
교육은 단순한 전달이 아니라 변화의 시작이라 생각하며, 저는 그 시작을 기획하고 운영하는 일을 하고 싶었습니다.
자신이 교육운영 과정에서 가장 잘할 수 있는 부분은 무엇인가요?
단순 보조가 아니라, 최소 하나의 교육 프로그.. |
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교육, 현장, 기획, 통해, 경험, 기술, 운영, 점, 프로그램, 인재, 산업, 이다, 육성, 단순하다, 기회, 력, 진로, 사람, 싶다, 시절 |
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| 독서 감상문(독후감)입니다.
잘 정리했고 맞춤법도 점검했습니다.
잘 활용하셔서 좋은 결과 얻으세요^^*
둘째, 세계 최고의 인재들은 (심사숙고) 한다.
쾌도난마처럼 스마트할 것 같은 이들이 ‘읽는 것이 1이라면, 3만큼 즉 세배 이상 시간과 노력을 들여 심사숙고 하라’고 말하는 것은 의외였다.
우리 속담에도 ‘말하는 것보다, 듣는 것이 중요하다’는 말이 있는 것처럼 어떤 정보가
주어지면 충분히 생.. |
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| 특히 디지털 전환과 ESG 경영을 전략적으로 접목해, 아워홈이 단순한 푸드 서비스 기업을 넘어 '고객 중심의 라이프스타일 혁신기업'으로 도약하는데 기여하고 싶습니다.
이러한 노력들을 통해 저는 아워홈 전략인재로서 데이터 분석, 현장 이해, 글로벌 관점을 결합한 기획 역량을 보유하게 되었습니다.
저는 데이터 기반 분석과 현장 경험을 통해 얻은 역량을 발휘해 회사의 미래전략을 함께 만들어가고 .. |
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전략, 워홈, 통해, 글로벌, 싶다, 식품, 산업, 기업, 기반, 인재, 분석, 데이터, 고객, 시장, 단순하다, 푸드, 현장, 핵심, 서비스, 실행 |
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| 삼성의 인재경영 전반에 대하여
1. 삼성의 인재경영의 개요
“당신들 왜 또 오느냐 우리가 더 이상 줄 것도 없는데” 이 이야기는 삼성경제연구소에서 최근 이슈가 되고 있는 핵심인재관리나 노사관리 등을 벤치마킹 하기 위해 해외 선진 기업들을 방문했을 때 제일 먼저 나오는 이야기라고 한다.
과거 삼성이 경영혁신을 추진할 때나 새로운 인사제도를 도입할 때 일본기업들의 사례를 거의 완벽하게 공부.. |
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