|
|
|
전체
(검색결과 약 43,095개 중 19페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 사회복지조직의 직원 모집 및 선발 과정
사회복지조직에서 가장 중요한 자원은 인적 자원이다. 조직에서 업무수행의 질은 구성원의 능력에 의해서 좌우된다. 따라서 조직 운영의 승패는 얼마나 유능한 인재를 확보하여 어떻게 쓰느냐에 달려 있다고 할 수 있다. 유능한 인재를 확보하는 과정인 모집 및 선발과정에 대해 알아보고자 한다.
I. 직원 모집
사회복지기관의 궁극적 목적은 클라이언트와 지역사.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 회사에서 가장 적합한 인재를 뽑을 때 적절한 답변입니다.
자기소개서 쓸때나 면접볼때 가장 어려운 부분중 하나가 회사에서 요구하는 인재상에 대한
답변입니다.
여기에 가장 간단하고 적절한 답변을 올려드립니다. 좋은 결과 있을겁니다. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인적자원관리 - 각 기업의 인재상과 선발제도
목 차
인적자원관리란
삼성전자의 인적자원관리
LG전자의 인적자원관리
포스코의 인적자원관리
한화그룹의 인적자원과리
Sk의 인적자원관리
삼성전자의 인적자원관리
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
| Report
( 대한민국 경제발전의 성공요인 및 성공전략 마케팅전략 개선할점, 나아갈방향 조사분석 )
목 차
1. 인재제일주의에 기초한 우수인력의 양성
2. R D(Research and Development: 연구개발)를 통한 첨단핵심기술의 토착화
3. 정부지원 확보를 위한 정부시책에의 적극적 부응
4. 노사불이(勞使不二)의 노사화합/신뢰관계의 형성
5. 전문경영자의 활용을 통한 책임경영체제의 구축
6. 인화단결.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 이직관리전반에 대한 연구
Ⅰ. 서
1. 의의
이직이란 근로자가 자신이 속한 조직체로부터 이탈하여 고용관계를 종료하는 것을 의미한다. 따라서 이직을 방지하는 것뿐만 아니라 적정한 이직을 유지하기 위한 관리방안이 필요한데 이를 이직관리라고 한다. 이러한 이직은 크게 자발적 이직과 비자발적 이직으로 나눌 수 있다.
2. 이직관리의 중요성
인재전쟁이라 불려지는 이 시대에 인사관리의 핵심이슈는 .. |
|
|
|
|
|
 |
 |
리더쉽 정의, 특징, 창의성, 비전, 영향력, 선택, 실행, 인재, 제도, 문화, 영도, 유래, 특징, 현황, 관리, 시사점, 나의견해, 총체적 조사분석 ( 14Pages ) |
|
| 리더쉽 정의, 특징, 창의성, 비전, 영향력, 선택, 실행, 인재, 제도, 문화, 영도, 유래, 특징, 현황, 관리, 시사점, 나의견해, 총체적 조사분석
리더쉽(leadership)이란
조직의 목적을 달성하기 위해 구성원들을 일정한 방향으로 이끌어 성과를 창출하는 능력
리더십은 조직 환경에 가장 중요한 관점 가운데 하나로 남아있다. 그러나 리더십의 정의는 상황에 따라 달라질 수 있다. 일반적으로 지도력은 조.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 이직관리
Ⅰ. 서
1. 이직의 의의
이직이란 근로자가 자신이 속한 조직체로부터 이탈하여 고용관계를 종료하는 것을 의미한다. 따라서 이직을 방지하는 것뿐만 아니라 적정한 이직을 유지하기 위한 관리방안이 필요한데 이를 이직관리라고 한다.
2. 이직관리의 중요성
인재전쟁이라 불려지는 이 시대에 인사관리의 핵심이슈는 우수한 인재의 확보와 유지로 요약될 수 있다. 하지만 기업들의 인재확보 노.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [서식 10]
표준 산학협력 협약서(안)
이 협약서는 (주)□□□(이하 “갑”이라 한다)과○○대학(이하 “을”이라 한다)는 상호간의 협력에 관한 필요한 사항을 정하고 이를 성실하게 준수할 것을 목적으로 하며 대학은 우수한 인재를 양성하여 기업에 지원하고 기업은 지역 사회와 인재 개인 발전을 위하여 노력하여 상호 공동발전 및 우호증진을 위하여 다음과 같이 산학협력 협약을 체결한다.
1. “갑”은 “을”의 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사 평가기법으로써 인적 평정센터(Human Assesment Center)
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
종업원의 적성과 능력을 사전에 객관적으로 정확히 평가, 인재선발과 육성 특히 관리자 육성 개발에 이용하는 평가기법이다.
2. 주요목적
인재 특히 관리층의 선택과 육성을 위해 사전에 인재를 객관적으로 발견하고 평가하려는 목적이다.
Ⅱ. 인적 평정센터의 목적 분류
1. 선발목적형(S형)
인적평정센터를 통해 적성.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [인적자원관리] 선발관리, 선발절차
1. 선발관리의 의의
채용관리의 제2단계는 모집에 응한 지원자 가운데에서 채용기준에 적합한 사람을 선발(選拔, selection)하는 것이다. 즉 여러 가지 방법에 의해서 지원자를 평가하고 채용여부의 결정을 내리는 과정이다. 이것은 지원자 중에서 직무요건에 가장 적합한 사람을 결정하는 과정을 의미한다.
따라서 선발은 기업에서 꼭 필요한 우수한 인재를 확보하는 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 채용 Process 개선방안
-Contents-
①개선목적 2P
②채용 Process 개선방향 3P
③Process별 개선계획 5P
(1)구인의뢰 및 구인공고 6P
(2)서류전형 7P
(3)인적성 검사 10P
(4)면접전형 15P
(5)신체검사 및 처우결정 45P
(6)평판조회 46P
(7)사후관리 48P
④직원추천제 도입방안 49P
⑤향후 과제 51P
1.개선목적
우수인재 확보가 사업의 成敗를 좌우하는 업의 특성상 우수인재 선별능력 확보와 우수인재의 유지.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| SK주식회사_합격자_자기소개서_샘플입니다.
성장과정 및 가족관계
학급 실장의 직책을 맡아 활동하면서 책임감을 갖게 되었고, 학급 구성원들 간의 화합을 이끌어 가려는 (중략)
성격 및 생활신조
항상 정직하자는 신념으로 살아왔습니다. 또한 상식이 통하는 사람이 되자. 항상 노력을 하면 반드시 (중략)
학력 및 경력사항
일반사무 연구원으로 입사하여 기술 및 개발업무를 보조하였고 보다 많은 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [기업형태] 공기업, 공사공동기업, 개인기업과 법인기업에 대한 레포트 자료.
[기업형태] 공기업, 공사공동기업, 개인기업과 법인기업
목차
기업형태
I. 공기업
1. 공기업의 의의
2. 공기업의 목적
II. 공사공동기업
1. 공사공동기업의 의의
2. 공사공동기업의 성립방식
3. 공사공동기업의 장단점
III. 개인기업과 법인기업
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
|
|
|
|
|
 |
|
| 개인기업과 조합기업에 대한 레포트 자료.
개인기업과 조합기업
목차
개인기업과 조합기업
A. 개인기업
I. 개인기업의 의의
II. 개인기업의 장점
III. 개인기업의 단점
B. 조합기업
I. 조합기업의 의의
II. 민법상의 조합
III. 익명조합
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
|
|
|
|
|
 |
|
| [부실기업의 특징] 부실징후의 기업, 기업부실의 단계와 과정, 기업부실원인, 부실기업과 건전기업 특성비교
목차
부실기업의 특징
Ⅰ. 부실징후의 기업
Ⅱ. 기업부실의 단계와 정상기업
Ⅲ. 기업부실의 과정
Ⅳ. 기업부실의 원인
1. 제1유형(Type I)
2. 제2유형(Type II)
3. 제3유형(Type III)
Ⅴ. 부실기업과 건전기업의 특성비교
부실기업의 특징
1. 부설징후의 기업
부실징후의 기업은 도산할 .. |
|
|
|
|
|
|
|
