|
|
|
전체
(검색결과 약 14,093개 중 18페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 포스코(posco) 자동차강판 사업의 글로벌 전략
지속적인 경쟁우위를 창출하기 위해서, 차세대 성장 동력으로 선택한 자동차강판 사업의 글로벌 전략 과정과 그 결과에 대해 설명한다.
● 새로운 기회와 위협을 제공하는 철강 산업과 자동차산업의 변화에 대해 분석한다.
● 자동차강판 사업의 육성을 위해서 포스코가 추구한 자원 및 내부 역량의 재배치 과정을 살펴본다.
● 글로벌 전략의 동기 및 특징,.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Ⅰ. LG전자의 가격 승부수
Ⅱ. 대형TV시장 경쟁심화
Ⅲ. 선명한 화질
Ⅳ. LG TV의 단점
Ⅴ. 해외 프리미엄시장 공략
Ⅰ. LG전자의 가격 승부수
LG전자가 울트라HD(UHD) TV 시장 패권을 위해 '가격' 승부수를 던졌다. 국내외 경쟁업체인 삼성, 소니보다 최대 300만원 비싼 가격에 65형 UHD TV를 내놓았다. 동일한 제품군에서 가격 차이가 수백만원 벌어지는 것은 이례적인 일이라 LG전자의 승부.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Ⅰ. LG전자의 가격 승부수 ………3
Ⅱ. 대형TV시장 경쟁심화 ………4
Ⅲ. 선명한 화질 ………5
Ⅳ. LG TV의 단점 ………6
Ⅴ. 해외 프리미엄시장 공략 ………6
Ⅰ. LG전자의 가격 승부수
LG전자가 울트라HD(UHD) TV 시장 패권을 위해 '가격' 승부수를 던졌다. 국내외 경쟁업체인 삼성, 소니보다 최대 300만원 비싼 가격에 65형 UHD TV를 내놓았다. 동일한 제품군에서 가격 차이가 수백만원 벌어지는 것은 이례적인 .. |
|
|
|
|
|
 |
 |
Me, too전략이란,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 34Pages ) |
|
| About…
Me, too Strategy
Me, too strategy
1위 브랜드 또는 인기브랜드와 유사한 제품
혹은 유사한 마케팅 전략을 사용하는 전략
때문에 미투 제품을 유사상품·유사제품이라고도 하고,
심한 경우에는 베끼기 상품이라고도 함
1. Me, too전략이란
Me, too strategy
2. Me, too전략의 특징 - 장점
시장에서 1위 브랜드의 독주를 견제
- 독점 형성을 제어
시장 자체에 대한 소비자 노출을 더욱 강화
-.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 신자유주의 이데올로기가 우리 사회 청년실업에 미치는 영향을 사회복지 정책 관점에서 논하시오
신자유주의 이데올로기가 청년실업에 미치는 사회복지 정책적 영향
신자유주의 이데올로기에서는 사회적 안전망을 축소하고, 국가의 복지지출을 줄이는 경향이 있다.
신자유주의적 정책은 사회복지 지출 축소를 추구하지만, 청년실업 문제를 해결하려면 사회적 안전망을 강화하는 것이 필수적이다.
청년들이 .. |
|
 |
자유, 주의, 청년, 사회, 정책, 지원, 시장, 복지, 경제, 해결, 축소, 경쟁, 문제, 이다, 고용, 필요하다, 겪다, 개인, 강조, 안전 |
|
|
|
|
 |
|
| “한국 할인점 및 편의점
성장전략”
(한국제품에 대한 SWOT, STP,4P등으로 분석한 성장전략 제출)
Ⅰ. 국내 유통시장 현황
1. 국내 유통시장의 최근 현황
(1) 국내 소매시장 규모가 지속적으로 확대되면서 업태간 및 업태내의 경쟁 심화
- 국내 소매시장은 IMF이후의 침체에서 벗어나 99년과 2000년에 대폭 성장세로 돌아선 데 이어, 2001년과 2002년에도 성장세는 다소 둔화되었으나 매출성장 지속
-.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 엔제리너스
마케팅전략 제언보고서
Ⅰ. 커피시장 환경 분석
시장상황분석
시장조사기관에 따르면 지난해 국내 커피 시장 규모는 4조1300억원으로 전년 규모인 3조6910억원보다 11.8% 성장했으며 최근 5년간 매년 20%가량 꾸준히 성장하고 있는 추세이다. 북유럽과 일본에 비해 한국의 커피소비량은 아직 적은 편이며 앞으로도 계속 성장 해 나갈 수 있음을 알 수 있다.
하지만 기존 커피 전문점 브랜드.. |
|
|
|
|
|
 |
|
|
경영의 개념과 경영관리기능 및 경영성과의 조건, 조직이란
목차
Ⅰ. 경영의 필요성과 의미
1. 경영의 필요성
2. 경영의 의미
3. 기업 경영의 대상
Ⅱ. 경영관리기능
1. 경영관리기능(PODC 기능)의 의미
2. 경영관리기능의 내용
1) 계획기능
2) 조직기능
3) 지휘기능
4) 통제기능
Ⅲ. 경영성과의 전제조건
1. 유효성과 효율성
1) 유효성
2) 효율성
2. 품질
Ⅳ. 조직의 개념
1. 생활과 조직
2. 조직의 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| CM제도 및 활용사례
1243
국내건설산업 동향 및 주요이슈
발표순서
CM 개념과 특징
CM제도의 이해
CM 활용사례 및 시사점
1. 국내 건설산업 동향
건설경기는 ’97년 이전 수준으로 회복세
건설시장 진입규제 완화에 따른 업체수의 급증
수주경쟁 심화에 따른 시장의 불안정 요인내재
91.8
최저가낙찰제 시행과 수주경쟁 심화에 따른 낙찰률 저하
적산제도 및 기준에 대한 투명성 논란제기
입찰계약
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
포스코(posco),포스코기업분석,포스코전략,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 36Pages ) |
|
| 포스코(posco) 자동차강판 사업의 글로벌 전략
지속적인 경쟁우위를 창출하기 위해서, 차세대 성장 동력으로 선택한 자동차강판 사업의 글로벌 전략 과정과 그 결과에 대해 설명한다.
● 새로운 기회와 위협을 제공하는 철강 산업과 자동차산업의 변화에 대해 분석한다.
● 자동차강판 사업의 육성을 위해서 포스코가 추구한 자원 및 내부 역량의 재배치 과정을 살펴본다.
● 글로벌 전략의 동기 및 특징,.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 현대카드 디자인경영과 마케팅전략
POLC전략
INDEX
1. 서론
2. 본론
(1) 현대카드의 디자인 경영 시행 배경(SWOT) 및 계획수립(planning)
● 현대카드 SWOT분석
● 현대카드 마케팅 Plannig
(2) 현대카드 기업조직분석
(3) 현대카드 Leading 전략
ⅰ. 사내 직원 디자인 및 관리
ⅱ. CSR 예술과 함께하는 아름다운 세상
ⅲ. 현대카드 사내 인테리어와 복지제도
(4) 현대카드 Controlling 전략
3. 결론 및 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 외식산업론
CHAPTER 01-
서론
CHAPTER 02-
본론 - 외식업계 인력난 현황
- 원인 및 문제점
- 인력난 대응 기업 사례
CHAPTER 03-
결론 - 해결책
- Q A
Table of Content
1. 서론
외식업은 강한 노동 강도에 비해 낮은 급여 수준
긴 근무시간
좋지 않은 근무환경
→기피하는 대표 업종
- 매년 5만5천 곳의 외식업체가 새로 문을 염
하지만 휴·폐업하는 곳도 5만 곳
그 원인 중에는 인력부족도 많음
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 우리나라의 노사협의제도
Ⅰ. 근로자의 경영참가 대두배경
1. 경쟁의 심화
세계화의 가속화와 경쟁의 격화라는 환경 속에서 종업원과 정보를 공유하고 의사결정과정에 종업원을 폭넓게 참여시키는 것은 종업원의 만족도를 높이고 생산성을 향상시킬 수 있다.
2. 생산시스템의 변화
오늘날 소품종대량생산에서 다품종 소량생산방식으로 변화하면서 유연한 생산체계가 필요하게 되었고, 이러한 유연한 생산체.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 고객만족경영 성공,실패사례연구 및 고객만족경영 성공방안 제시 레포트입니다.
고객만족경영 관련 주제로한 레포트 준비하시는 분들께 많은도움될겁니다 ^^
1. 고객만족경영 도입배경
2. 고객만족경영 기법소개
3. 고객만족경영 기업 성공사례 및 실패사례
(1) 성공사례 연구
(2) 실패사례 연구
4. 고객만족경영 성공방안 제시
오늘날의 기업들은 범세계화수준에서의 경쟁격화와 경제/사회마찰의 심화.. |
|
|
|
|
|
 |
|
인재경쟁의 중요성,GE와 유니레버의 인재양성 사례,인재양성전략,인적자원관리사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 36Pages ) |
|
| 확실한 후계자 관리로
‘인재전쟁’이기자
Human Resource Planning
1-1. 인재경쟁의 중요성
1. 서론
1-2. GE와 유니레버의 인재양성 사례
1-3. 잠재력 있는 리더를 효과적으로 관리하기 위한 활동
2. 잠재력이란
CONTENTS
3. 인재 양성과 전략 간의 관계
2-1. 잠재력을 관리하는 프로그램
2-2. 베스트 프랙티스를 가진 조직들의 특징
2-3. 사례
4. 신중한 선택
4-1. 선정
4-2. 평가
4-3. 선발결과
5. 사려깊.. |
|
|
|
|
|
|
|
