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(검색결과 약 42,750개 중 18페이지)
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| 본 자료는 수직적 쌍대 이론의 관점과 리더-구성원 교환관계 이론 및 연구에 관한 자료를 비롯하여 세부적으로 역할협상과정과 교환관계의 질과 리더십 만들기에 대한 주요 내용을 정리한 자료임
01. 수직적 쌍대 이론의 관점
02. 리더-구성원 교환관계 이론 및 연구
03. 리더-구성원 교환관계의 활용과 미래 연구
- 개별화된 리더십(individualized leadership)이론과 수직적 쌍대(리더-구성원 교환)이론
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| B2B 브랜드 마케팅을 읽고서
필립코들러의 브랜드 마케팅을 읽고 느낀점과 감상을 정리해 보고자 한다. 흔히 소비자라 하면 개인 고객을 떠올리지만 사실 개인 소비자 못지 않게 중요한 구매자는 기업 고객들이다. 반면에 그동안 브랜딩은 코카콜라, 맥도날드, 나이키 등과 같이 개인고객을 대상으로 한 제품의 성공 전략으로 강조되어 왔다. 그렇지만 전 세계 무역 거래의 절반 이상이 기업간 거래라는 점.. |
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| 이후 대학교 재학 시절 아랍에미레이트에서 온 알리라는 친구의학기 멘토가 된 경험이 있습니다.
이는 또래 사이에서 리더십의 면모로 작용하기도 하여 친구들을 잘 이끌기도 했습니다.
리더십 덕분에 친구들 사이를 조율하고 부족한 면이 없는지 살피기도 하였습니다.
저의 또 다른 장점으로는 다른 사람의 긍정적인 면을 발견하고 칭찬을 잘한다는 것입니다.
이에 ROTC에 지원하여 강인한 군인장교로서의 .. |
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이다, 국가, 위해, 사람, 친구, 아버지, 희생, 위, 생각, 걸어가다, 길, 군인, 눈물, 관, 과정, 알리, 경험, 이다, 리더십, 가정 |
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| 고성과작업시스템의 구축을 위한 노사 역할
1. 고성과작업시스템 도입의 준비(initiation)
대부분의 경우 고성과작업시스템 도입의 초기단계는 경영진 또는 노동조합 서열 중에서 상위에 속한 사람들의 내부토론에 의해 시작되는데 그 이후 두 조직의 상위 수준에서의 담화로 전개된다.
노동조합은 고용안정, 직능향상 및 전개과정에서의 확고한 역할 보장에 대한 니즈가 있으며 이를 위해서는 효과적인 .. |
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| “무지개 원리”를 읽고...
세상에는 같은 일을 해도 항상 성공하는 사람이 있고, 항상 실패하는 사람이 존재한다. 그 두 사람 사이에 실제로 엄청난 행동의 차이가 있는 것은 아니다. 그저 성공하는 사람이 조금 더 끈질기고 조금 더 긍정적으로 미래를 살아간 차이가 아닐까 하는 생각이다. 무지개 원리란 책 제목에서는 언뜻 상상하기 어려운 내용이지만, 이 책에서는 그 차이를 여러 가지 요인으로 나타.. |
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| 간호관리의 이해
관리와 리더십
관리(Management)
조직의 설정된 목표를 달성하기 위하여 모든 조직의 자원을 이용하고 조직 구성원의 노력을 계획, 조직화, 지휘 및 통제를 통하여 조정하고 통합하는 것
The process of getting things done, effectively and efficiently, through and with other people.
리더십(leadership)
특정 상황에서 조직의 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단 행위에 영향력을.. |
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| 본 자료는 해외기업의 리더 육성사례에 대해 1) GE의 리더육성 체계, 2) SK Telecom의 핵심 인재 양성 사례, 3) FedEx의 리더 선발을 위한 LEAP제도, 4) 펩시코(PepsiCo) 로저 엔리코(Roger Enrico)의 리더십 코칭 등 4가지 사례로 구분하여 해외기업의 리더육성사례를 다양하게 제시하였으며, 이에 대한 핵심적 내용을 상세하게 설명한 자료임.
1. GE의 리더육성 체계
(1) GE의 리더십 프로그램
(2) GE .. |
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GE 연수원, GE의 워크아웃, SK Telecom의 인재육성, IDP, Individual Development Plan, JMF, LIP, LEP, TLP, LEAP제도, 로저 엔리코 |
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| 【목 차】
Ⅰ. 리더쉽을 개발하는 프로그램
1. NLP
2. ONENESS 리더십 프로그램
3. NetWork 리더십 과정
Ⅱ. NLP의 기본개념
1. 정의 2. 기본개념
3. 역사 4. 목적
5. 특징 6. 기본이론
Ⅲ. NLP의 원리
1. 지혜의 네 기둥
2. 의사소통에서의 의미
3. 가장 궁극적인 질문
4. 상태에 들어가기
5. 현실은 무한한 상상력을 준다
6. 당신의 뇌를 재구성하라.
7. 지각의 문을 지키는 문지기
8. 언어, 트랜스, 그리.. |
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| 1. 들어가는 말
2. 성장과정 - 웃음이 가득한 분위기 속에서...
3. 성격소개 - 프로젝트 전체를 이해할 수 있는 감각...
4. 학창시절 - 실패를 이겨내는 연습들…
5. 또 다른 경험 ? 보다 크게 생각할 수 있는 여유...
6. 지원동기 및 입사 후 포부 - 프로의 모습으로 바뀌자...
7. 맺음말
[※ 일반적인 항목 위주의 지원양식 기준]
◆ 건축 시공 파트 지원자에 맞게끔 컨설팅 진행
◆ 각각의 카피.. |
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| 건강도시 진주 행정지도자 리더쉽과정 종합
종합정리
1.선서
“나는 ‘나부터 시작하는 참 건강도시 진주’를 위해 나의 능력과 리더쉽을 키워나가겠습니다!”
나는 나의 업무를 통해 참 건강도시 진주만들기에 계속적으로 참여 참석하겠습니다!
2. 과정-리더쉽 과정Ⅰ(섬기는 행정과 건강도시)
리더쉽 과정Ⅱ(건강한 도시계획과 건강도시)
리더쉽 과정Ⅲ(건강도시 행정사례와 방향)
3.교수진: 고려대 행정학 .. |
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| 경영조직론상 조직변화의 대상과 차원
1. 조직변화의 대상
(1) 기업의 성격
기업조직은 목적달성을 위한 개발적인 사회적 집단으로서 주어진 환경에 적절한 기업 사명과 경영전략을 설정하고 이를 성공적으로 수행할 수 있는 내부구조를 형성하여 구성요소들의 상호 적합성, 혹은 일관성이 높을 때 성과를 제고할 수 있다.
(2) 조직 변화의 대상
환경과 전략(사명) 조직의 공식적, 비공식 구조와 구성원.. |
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| 서론 : 사회복지정책의 가치 갈등이란 무엇인가
하지만 사회복지 정책을 수립하고 시행하는 과정에서는 다양한 가치가 충돌하면서 갈등 상황이 발생하게 된다.
사회복지정책의 가치 갈등은 사회적 합의를 저해하고 정책의 수용성과 효율성을 떨어뜨릴 수 있다.
결론 : 사회복지정책의 가치 갈등의 해결책
따라서 본 레포트에서는 사회복지 정책의 가치 갈등이 무엇인지 명확히 설명하고, 실제 사례로 청년기.. |
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정책, 갈등, 가치, 사회, 청년, 선, 기본소득, 해결, 과정, 발생, 복지, 통해, 주의, 화, 방안, 위, 효율, 공론, 성, 합의 |
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| 이 과정은 지역 문화예술교육 활동가로서 역량을 강화하고, 효과적인 프로그램 기획 및 운영능력을 갖추는 것을 목표로 했습니다.
이를 통해 문화예술교육의 정책적 목표를 보다
이러한 취지에 공감하며, 제 경험과 역량을 활용해 재단의 문화예술행정 업무에 기여하고자 지원하게 되었습니다.
문화예술센터에서의 프로젝트 경험과, 다양한 이해관계자들과 협력한 사례들을 통해 쌓은 역량이 이를 뒷받침합.. |
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예술, 문화, 프로그램, 경험, 목표, 통해, 행정, 업무, 참가자, 이다, 지역, 재단, 교육, 공연, 한국, 과정, 프로젝트, 정책, 예술인, 참여 |
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| 3. 효과적인 국제경영전략을 수립하기 위한 방안
1. 경영이란.
경영은 사람을 통하여 일을 성취하는 과정, 또는 경영은 목표를 설정하고, 나아갈 방향을 제시하여 리더십을 발휘하고 경영자원을 사용하여 목표를 달성하는 과정이라 하였으나, 최근에는 경영은 경영자원을 계획하고, 조직하고, 지휘하고, 통제하여 기업의 목표를 효율적으로 달성하는 과정이라 부른다.
기업의 입장에서 경영이란 소비자로 .. |
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| 리더십 챌린지 타인진단 설문지
귀하의 상사는 아래의 활동/행동을 얼마나 자주 하십니까/ 각 문장에 부합되는 번호에 ○표를 하십시오.
1.거의 하지 않는 2.가끔 하는 3.때때로 하는 4.꽤나 자주 하는 5.매우 자주 하는
1.그는 그의 기술이나 능력을 테스트하는 도전적인 기회들을 추구한다.
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2.그는 우리가 함께 창조하고자 하는 미래를 다른 사람에게 설명해준다.
12345
3.그는 우리가 취.. |
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