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(검색결과 약 26,951개 중 17페이지)
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| 직무분석 이론 연구
Ⅰ. 직무분석의 의의와 목적
1.직무분석의 의의
직무분석이란 직무의 성격과 관련된 모든 중요한 정보(직무의 세부적인 내용과 수행자격요건)를 수집하고 이들 정보를 관리목적에 적합하게 정리 (직무기술서, 명세서)하는 체계적 과정을 말한다.
2. 직무분석의 목적(활용)
(1) 조직합리화의 기초자료
조직목적, 수행직무의 종류, 업무분담의 적정화, 권한의 명확화란 측면에서
조직을.. |
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| 직무 중심의 능력주의 인사관리에 대하여
Ⅰ. 서론
1. 기존 한국 인사관리의 특징
우리나라 기업들은 그간 연공주의 인사제도를 기초로 인사관리를 수행해 왔다. 즉, 연공승진제도와 연공임금제를 기본으로 하여 경험과 근속년수를 중심으로 인사관리를 해 왔으며, 특정분야의 전문가 보다는 순환보직을 통한 일반관리자를 양성해 온 것이다.
그러나, 인간의 축적된 경험이나 숙련에 의하여 부가가치가 .. |
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| 교환학생 동안 제가 얻으려 노력한 것은 어학능력을 비롯한 다른 문화적 배경을 이해할 수 있는 능력, 실제 해외시장을 분석해 볼 수 있는 경험이었습니다.
이러한 역량을 통해 오뚜기의 글로벌 영업에 기여하겠습니다.
오뚜기 입사 후 글로벌 영업 직무를 수행하며 오뚜기의 상생 정신을 해외로 전달하겠습니다.
다른 문화적 배경을 가진 고객과 소통하기 위해서는 어학능력을 비롯해 그들의 사회문화적 배.. |
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사업, 생각, 능력, 오뚜기, 문화, 시장, 분석, 배경, 기업, 제품, 해외, 간, 중국, 사회, 상생, 이해, 어학, 생활, 이러하다, 역량 |
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| 사회복지행정에 있어서 인적자원관리의 특징에 대해 설명하고 직무연구와 직무관리 영역에서 특별히 중요하다고 생각되는 단계에 대해 자신의 생각을 논하시오.
인적자원관리는 기본적으로는 직무에 대한 이해로부터 시작될 수 있다. 즉 직무(job) 및 직무평가(job evaluation)를 통한 관리에 있어서 가장 중요한 것은 직무분석(job analysis), 업무설계(work design), 그리고 직무성과평가(performance ap.. |
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| [직무수행동기의 관리] 직무수행동기의 정의(개념), 직무수행동기 유발의 방안
목차
직무수행동기의 관리
Ⅰ. 직무수행동기의 정의
Ⅱ. 심리적 기초와 유인
Ⅲ. 직무수행동기 유발의 방안
1. 적극적 강화기법
2. 개인적 문제의 해결
3. 공무원단체
4. 참여관리
5. 직무확장
6. 직업생활의 질을 향상시키려는 프로그램
7. 건강과 능력의 개선
8. 사기조사
직무수행동기의 관리
1. 직무수행동기의 정.. |
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| 본 레포트에서는 직업능력 향상 교육을 기반으로 한 평생교육 프로그램을 개발하고자 하며, 프로그램 개발에 앞서 잠재적 학습자의 요구를 분석하기 위해 설문지를 작성하고자 한다.
본 연구에서는 디지털 직무능력 향상을 위한 실무교육 프로그램을 개발하고자 한다.
디지털 직무능력 향상 교육 프로그램 개발을 위한 요구 분석 설문
디지털 직무능력 향상 교육 필요성
디지털 직무능력 향상을 위한 교육을.. |
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| 답변예시 : 경영지원 직무에서 가장 중요한 역량은 조직적 사고와 문제 해결 능력이라고 생각합니다.
경영지원 직무에서 가장 중요한 문서관리 능력을 어떻게 개선할 수 있다고 생각하시나요?
답변예시 : 경영지원 직무에서 문서관리 능력은 매우 중요합니다.
답변예시 : 경영지원 직무에서 가장 중요한 역량은 조직적 사고와 문제 해결 능력이라고 생각합니다.
답변예시 : 경영지원 직무에서 가장 어려운 .. |
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| 기업 인사관리에서 성공적 직무평가 기법
1. 보상요인에 대한 적극적인 탐색 및 합의가 선행
서구 기업에서 직무등급은 직무특성이 반영되어 수십등급으로 세분화되는 경향이 있다. 특히, 기업마다 보상의 요인에 대한 합의를 통해 예를 들어 직무책임의 크기, 직무의 복잡성, 환경의 복잡성, 관리 감독하는 인원의 수, 노하우, 사고능력, 숙련도, 정신력, 작업환경, 산출물이나 의사결정의 금전적 영향력.. |
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| 직능자격제도에 대한 인사관리상 검토
Ⅰ. 서설
직능자격제도란 직무수행능력의 발전단계에 따라 일정한 자격등급을 설정하여 두고 이를 기준으로 개인의 승격 및 승진과 보상을 결정하는 것으로서 연공과 능력을 절충한 인사시스템을 말한다. 직능자격제도의 핵심은 승격과 승진 분리라고 할 수 있다.
Ⅱ. 도입배경·특성 및 기능
1. 도입배경
고도성장에서 저성장으로 이행되는 과정에서 연공서열제는 직.. |
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| 소통을 위한 의사소통 능력과 해외시장 분석 경험
이러한 경험을 통해 쌓은 의사 소통 능력과 해외시장에 대한 분석 능력을 바탕으로 유니드 글로벌의 수출입 직무에 기여하겠습니다.
정성을 다하는 과정에서 사업간 발생할 수 있던 문제를 10건 예방했고, 이를 통해 고객의 사업 만족도를 30% 향상시키는 성과를 냈습니다.
이러한 소통을 위해서 기본적인 어학능력을 비롯해 소통할 국가의 사회문화적 배경.. |
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| 직무만족
1. 서론
조직에서 조직구성원들의 태도는 다양하다. 조직구성원들이 직무나 조직에 긍정적인 태도를 갖게 하는 것은 오늘날 경영 전반에 걸쳐 가장 중요한 목표중의 하나라고 해도 과언이 아니다. 조직에 긍정적인 영향을 미칠 수 있도록 조직 구성원의 태도를 어떻게 형성하고 변화시킬 것인가는 조직을 관리하는 관리자의 핵심적인 문제이며 해결해야 할 중요한 문제로 대두되고 있다. 조직구.. |
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| Key PoinT. 모든 조직은 사람이 움직인다.
인적자원 관리
Contents
인적자원관리의 개요
직무분석과 직무평가
인사고과
확보관리
개발관리
보상관리
유지관리
1. 인적자원관리의 개요
인적자원 관리의 정의
인적자원 관리의 특성
인적자원 관리의 체계
인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상, 유지와 관련된 관리 활동
목표를 세우는 것도 사람, 물적자원을 조달하고 운용하는 것도 사람, 전략을 세우고 정보를.. |
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| 직무중심의 인사관리 연구
Ⅰ. 들어가며
최근 기업의 환경이 급변하고, 경쟁이 치열화 됨에 따라 기존의 연공급 중심의 인사관리에서 직무중심의 인사관리로의 변화가 가속화되고 있다. 이러한 직무중심의 인사관리는 기업의 경쟁력 강화를 효율적으로 이루어내고 과거 사람 중심의 온정적 인사관리가 가지는 맹점들을 보완할 수 있는 좋은 대안으로 여겨지고 있다.
이하에서는 이러한 직무중심의 인사관리.. |
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| 직무기술서와 직무명세서의 차이를 설명하시오
인적자원관리에 있어서 조직목적의 달성을 위해 어떤 능력을 소유한 인력을 어느 정도, 언제 선발할 것인가 등 인사충원에 대한 전반적 계획을 세우는 것을 인사계획이라 하는데 인사충원의 필요성을 분석하기 위해서는 첫째, 적절한 수를 유지하고 있으며, 둘째 업무에 관련된 기술이 있으며, 셋째 적절한 부서에 배치되어 있으며, 넷째 업무수행을 제대로 .. |
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| 평가 착안사항 : 자기계발 능력, 직무수행 능력
평가 착안사항 : 조직이해 능력, 직무수행 능력
이 질문은 지속적으로 대형 산업재해가 일어나는 이유에 대해 OO님의 생각을 묻고 있는 부분이네요.
그리고 전반적인 내용을 살펴보니 OO님이 생각하는 대형 산업재해의 원인은 안전불감증 때문이라고 생각되는데, 오히려 그 점만 자세히 기재해 주시면 좋을 것 같네요.
현재 질문에서 발생 이유와 해결책을 이.. |
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산업, 교육, 직무, 생각, 관리, 능력, 내용, 해결, 안전, 이다, 해주다, 재해, 좋다, 되어다, 작성, 불만, 부분, 설명, 예방, 업무 |
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