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(검색결과 약 25,311개 중 17페이지)
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| Thinking Player(씽킹 플레이어)
리더십이란 말은 들어봤어도 아이디어십이란 말은 처음 듣는다.
이 책을 쓴 저자가 광고를 한 사람이어서 재미있는 말을 많이 하는 경향이 있다. 그래서인지, 나의 눈길을 먼저 끈 것 같다. 먼저 결론을 말하면, 직장에서 팀원들이 풍부한 아이디어를 내고 열정적으로 일 할 수 있도록 하는 리더의 역할에 관한 내용이다. 그럼, 인제부터 이 책에서 소개하고 있는 내용과.. |
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| 리더십의 정의
조직의 목표결정에서부터 실행, 유지, 관리에 따르는 제반 업무들에 이르기까지 조직의 전반적인 운영은 조직의 리더들이 취하는 리더십(leadership)에 의해 크게 영향을 받는다. 조직이나 프로그램에 영향을 미치는 다양한 요인들 가운데서도 리더십은 특히 조직이 스스로 통제 가능한 조직요인에 속한다는 점에서 조직 관리에 필수적인 기술로서 인식되고 있다. 사회복지서비스의 책임성을.. |
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| 급변하는 21세기 경영 환경에 부합하는 리더의 리더십
1. 들어가며
디지털 시대의 경영환경은 과거와는 전혀 다른 새로운 패러다임을 요구하고 있다. 첫째, 글로벌화의 확대로 전 세계의 단일시장화가 가속됨에 따라 무한경쟁(mega-competition) 시대가 전개되고 있다. 무역·관세 장벽 제거를 통한 자유무역주의 확산, 금융·실물 분야에 대한 투자 장벽 제거, 자본시장의 개방화·자유화 등 단일시장 형성.. |
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| 책을 읽고 개인적인 생각과 느낌을 정리했습니다. 참신한 내용을 담고 있으므로, 참고하여 작성하시면 좋은 결과가 있을 것으로 믿습니다.^^
오타가 없습니다.
한글 맞춤법을 준수합니다.
문단 모양(왼쪽 여백 0, 오른쪽 여백 0, 줄간격 160%)
글자 모양(바탕글, 장평 100%, 크기 12 pt, 자간 0%)
리더에게 있어 리더십 문제는 꼭 풀어야 할 숙제 같은 것이다. 조직의 목표라는 것이 특별한 능력을 가진 소.. |
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| 성공적인 리더의 조건
Ⅰ. 조직가치와 확장
오늘을 살아가는 모든 구성원은 직접적이든 간접적이든 아니면 조직의 성원이든 조직의 주인이든 어떠한 형태를 띠더라도 조직과 연계되지 않은 사람은 없을 것이다. 결국 그래서 오늘날의 사회 구성원을 조직 구성원으로 부르는 게 일반적이고 보편적인 현상으로 여겨지는 것이다. 주요한 생활을 위하여 조직 활동을 통하여 소득을 획득하는 것도 조직 내에서의 .. |
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리더쉽의종류,컬러리더쉽,대통령리더쉽,글로벌리더,싸이,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 60Pages ) |
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| Color Leader ship
Contents
Part. 1
Part. 2
Part. 3
주황색 리더십
노란색 리더십
초록색 리더십
파란색 리더십
빨간색 리더십
[컬러 리더십]
결 론
남색 리더십
보라색 리더십
컬러 리더십
컬러리더십
컬러리더십의 중요성
주황색 리더십
빨간색 리더십
Part. 1
빨간색 리더십
가슴으로 경영하는 서번트 리더
빨간색 리더십
정의
빨강색 리더십은 서번트 리더십으로, 서번트 리더십은 하인의 리더십,.. |
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| 정의,필요성
이론연구
인물사례
나의의견
INDEX
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
3. 최근의 리더십 이론연구
(1) 카리스마적 리더십 이론
(2) 변혁적 리더십 이론
4. 리더와 관리자의 차이점
5. 리더십의 기능
6. 리더십 인물사례연구
(1) 카카오 김범수의장
(2) 하워드슐츠
(3) 세종대왕
(4) 이순신
(5) 무한도전 김태호 PD
(6) 故 노무현 전대통령
7. 내가생각한 바람직한 리더십에 대한 의.. |
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| 리더십의 개념
조직의 공동목표를 달성하기 위해서는 조직구성원은 상호 지원과 협동이 필요하다. 이는 조직 또는 집단을 이끌어 가는 리더의 역할과 행동이 많은 영향을 미치게 된다. 따라서 조직구성원의 협동심을 최대한 발휘할 수 있게 하는 효과적인 리더십(leadership)이 필요하다.
지금까지 리더십이란 무엇인가에 관하여 수많은 정의가 있었으나, 여기에서는 리더십을 다음과 같이 정의하기로 한다.. |
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| Vroom과 Yetton의 참여적 리더십이론
이들은 리더의 의사결정에 초점을 맞춘 상황적 리더십이론을 주장하였다. 이 이론에서는 효과적인 리더가 되기 위해서는 '좋은 의사결정' 을 해야 한다는 점을 강조하고 있는데, 경영자들의 중요한 역할이 의사결정이라는 점을 감안한다면 이 이론이 경영자들의 리더십에 시사하는 바가 크리라 생각된다. 특히, 이들은 리더십이 이루어지는 상황으로서 '의사결정이 이.. |
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| [경영학개론] 경영자의 리더십(Leadership)
목 차
1.
서 론
2.
본 론
가. 리더십이란
나. 리더십의 특성이론
다. 리더십의 유형이론
3.
결 론
1. 서 론
조직체란 두 사람 이상이 모여 공동목표를 달성하고자 하는 유기체이다. 이러한 조직이 조직 공동목표의 달성에 공헌하기 위해서는 조직구성원들의 협동심을 최대한 발휘할 수 있게 하는 효과적인 리더십이 필요하다. 그리고 조직 내에서 리.. |
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| 집단의 초기단계에 사용될 수 있는 집단성원을 소개하는 방법이나 집단의 분위기를 고양하는데 적합한 방법들을 선정하여 기술하시오에 대한 레포트
집단의 초기단계에 사용될 수 있는 집단성원을 소개하는 방법이나 집단의 분위기를 고양하는데 적합한 방법들을 선정하여 기술하시오
목차
집단의 초기단계에 사용될 수 있는 집단성원을 소개하는 방법이나 집단의 분위기를 고양하는데 적합한 방법들.. |
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| 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석하고 이에 대한 시사점을 제시하시오.
변헉적 리더십과 거래적 리더십 이론은 리더십을 동기수준을 높이기 위한 리더와 추종자 간의 상호작용 또는 교환 작용으로 정의하여 리더십을 거래적 리더십(transaction leadership)과 변환적 리더십(transformative leadership)으로 구분하였다.
거래적(교환적) 리더십이란 가치 있는 것을 교환함으로써 추종자에게 영향.. |
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| 본인이 지원한 직무와 관련된 활동은 어떤 내용인지 간략히 기술해 주십시오.
해당 조직이나 활동에서 본인이 맡았던 역할에 대해 상세히 기술해 주십시오.
해당 활동의 결과와 이를 통해 본인이 배운 점은 무엇인지 상세히 기술해 주십시오.
당시의 상황과 본인의 역할을 육하원칙에 따라간략히 기술해 주십시오.
더 잘하기 위해 어떤 노력을 기울였는지 상세히 기술해 주십시오.
당시의 상황과 본인의 역.. |
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경험, 보여주다, 본인, 관련, 사례, 시오, 역할, 활동, 직무, 통해, 전공, 전문성, 작품, 작성, 지식, 기술, tip, 당시, 의견, 전기 |
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| 리눅스형 리더쉽이란
열린 리더십으로서 리더가 직접 팀원, 회사원 각 조직원들에게 소스를 처음부터 공개하고 팀원 회사원을 섬기면서 일에 참여하며 현장성을 견지하여 다소 느린 감이 있어도 비젼을 공유해서 같이 성취를 만들어 가는 리더십이다.
조직 구성원들이 알아서 최선의 성과를 낼 수 있도록 리더는 스스로 개입하지 않는 것이다.
물론 이 리더십은 실제 경영 현장에서는 실패할 가능성이 높다... |
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| 오리엔탈 리더쉽 -공자의 사상에 비춰본 기업경영-
순서
공자
공자의 리더십
논어에 담긴 경영철학
삼성전자 인재상
풀무원 인재상
기아자동차 인재상
현대중공업 인재상
공자의 대한생각
공자
약2500년 전 중국 노나라 출생
이름 : 구(丘), 유학의 시조
교육자 측면 : 문(文), 행(行), 충(忠), 신(信) 강조
정치가 측면 : 덕을 밑바탕으로 도덕 정치 역설
핵심사상
인(仁) : 인간다움을 나타내는 덕, 출발.. |
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