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(검색결과 약 26,995개 중 16페이지)
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| 직무특성이론
Ⅰ 서설
직무특성이론이란 함은 직무설계에 있어서 일률적인 직무확대 또는 직무충실화에 반대하고, 개인차를 고려하여 각 개인에게 가장 적합한 직무설계를 통하여 종업원의 모티베이션을 증가시켜 조직의 유효성과 생산성을 향상시키고자 하는 이론이다.
Ⅱ 직무특성이론의 내용
1 이론의 원리
직무의 성과는 그 직무의 형태와 직무 담당자 개인간의 상호작용에 의해 이루어진다고 본다. .. |
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| 집단수준에서의 근대적 직무설계 전개 방향
1. 직무교차 (수평적 직무확대)
1) 의의
직무교차란 집단 대상으로 한 직무확대로 이는 반드시 직무의 일부분을 다른 작업자와 공동으로 수행해야 한다는 데 그 특징이 있다. 개인차원의 직무확대는 개별적으로 설계한다는 것일 뿐 그 내용은 크게 다르지 않다.
2) 효과
①협동제고 통한 능률향상
②단조로움 싫증감소
③직무범위확대로 작업자 기능향상, 폭증대
3.. |
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| 현대적 직무설계 기법으로써 직무확대와 직무충실화
Ⅰ. 전통적 직무설계와 현대적 직무설계
1. 전통적 직무설계
전통적 직무설계는 아담 스미스의 “분업의 원리”를 기초로 한 테일러의 과학적 관리법에 의해 확립되었다. 이는 직무의 전문화․단순화․표준화(3S)를 직무설계의 초점으로 둔다. 이러한 전통적 직무설계는 직무설계의 기초를 마련하였다는데 그 의의가 있으나, 인간을 지나치게 경제적인 인간으 |
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| [직무와 조직태도] 직무만족, 조직몰입, 조직시민행동, 조직공정성, 심리적 계약에 대한 레포트 자료입니다.
[직무와 조직태도] 직무만족, 조직몰입, 조직시민행동, 조직공정성, 심리적 계약
CONTENT
직무와 조직태도
I. 직무 만족
1. 직무만족 측정
2. 직무만족과 조직행동 간의 관계
3. 직무만족과 생활만족 간의 관계
II. 조직 몰입
III. 조직 시민 행동
IV. 조직 공정성
V. 리더와 조직에 대.. |
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| 사회복지사의 소진을 예방하고 직무만족을 높이기 위한 방안에 대해 논하시오에 대한 레포트
사회복지사의 소진을 예방하고 직무만족을 높이기 위한 방안에 대해 논하시오
목차
사회복지사의 소진을 예방하고 직무만족을 높이기 위한 방안에 대해 논하시오
I. 직무만족
1. 직무만족의 의의와 개념
2. 직무만족의 결정요인
3. 직무만족에 관한 사회복지적 함의
II. 사회복지사의 소진을 예방하.. |
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| 사회복지사의 소진을 예방하고 직무만족을 높이기 위한 방안에 대한 레포트 자료.
사회복지사의 소진을 예방하고 직무만족을 높이기 위한 방안에 대해 논하시오
목차
사회복지사의 소진을 예방하고 직무만족을 높이기 위한 방안에 대해 논하시오
I. 직무만족이란 무엇인가
II. 직무만족의 향상요인
III. 직무만족의 형성과정
IV. 소진이란 무엇인가
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 직무만족(Job Satisfaction)과 조직몰입(Organizational Commitment)에 대하여
Ⅰ. 들어가며
종업원들이 갖는 여러 태도들 중에서 경영의 관점에서 직무 및 조직에 대해서 호의적인 태도를 갖는 것이 가장 중요하다. 그러나 이러한 호의적인 태도가 성과와 직결되는 것인가에 대해서는 그동안 경영학의 연구과정에 있어 그 시각을 달리했다. 하지만 직무와 조직에 대한 호의적인 태도가 성과에 있어 필요충.. |
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| 직무특성이론
Ⅰ. 서설
- 해크만을 주축으로 한 직무특성이론은 직무충실의 범주내에서 이론적 정교화를 구축한 직무설계기법으로 1970년대 직무설계이론을 지배
- 직무는 모든 작업자에게 심리적으로 의미감을 심어주거나 가치있는 일로 인식되어야 하고 자신이 수행하는 직무의 결과에 대해 개인적으로 책임감을 느껴야 한다
- 직무를 수행한 결과에 대해 피드백이 신속하고 정확하게 이루어지도록 하.. |
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| 사회복지사의 소진을 예방하고 직무만족을 높이기 위한 방안에 대해 논하시오에 대한 레포트 자료.
사회복지사의 소진을 예방하고 직무만족을 높이기 위한 방안에 대해 논하시오
목차
사회복지사의 소진을 예방하고 직무만족을 높이기 위한 방안에 대해 논하시오
I. 직무만족의 의의
1. 직무만족의 개념
2. 직무만족의 향상요인
II. 소진의 예방
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [직무의 분할] 작업의 설계, 분업효과의 증대방안
목차
직무의 분할
I. 작업의 설계
1. 작업의 심도와 범위
2. 작업의 특성
II. 분업효과의 증대방안
1. 직무확대
2. 직무충실화
3. 순환근무제도
* 참고문헌
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| 직무분석의 개념과 방법, 단계별 기법
목차
* 직무분석
Ⅰ. 직무분석의 기초개념
Ⅱ. 직무분석이란?
Ⅲ. 직무분석의 단계별 기법
· 제1단계 (직무분석의 목적 이해)
· 제2단계 (조직에서 직무의 역할이해)
· 제3단계 (비교기준지위의 선정)
· 제4단계 (관련정보의 수집)
· 제5단계 (정보내용의 확인과 이해)
· 제6단계 (직무기술서의 초안작성)
· 제7단계 (초안의 재검토와 보완)
Ⅳ. 직무분석 방법
1.. |
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| 직무스트레스의 개념
조직은 내외적인 환경의 급속한 변화 그리고 조직의 대규모화와 직무내용의 복잡화로 인하여 조직구성원은 많은 스트레스를 겪게 된다.
특히 정보화 사회로 진입하면서 인간보다는 직무를 중심으로 조직을 생각하게 되었으며 직무라는 기술적인 측면이 인간의 합리성에 우선하게 되었다.
그리고 인간적인 측면은 조직 외의 일로 도외시하고 인간의 가치를 오직 직무수행능력에 의하여 .. |
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| 직무분석의 방법 연구
1. 들어가며
직무분석은 직무에 관련된 정보를 획득하는 과정이므로 직무정보의 합목적적인 획득과 정리가 기본적 문제가 된다. 즉 직무분석의 성과는 직무에 관한 정보를 분석목적에 적합한 범위에서 얻으며 그것을 목적에 적합하게 정리 기술하는가에 의하여 결정된다.
직무란 사실상 완전한 객관적 정보에 의해 규정될 수 없는 것이며 또 절대적인 내용이나 성질을 가진 것이 아.. |
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| 서울시 도시계획상임기획단
1. 직무파악
2. 직무이해
3. 방향 및 비전
4. 구상
5. 추진전략
6. 업무추진계획
1.
직무파악
◦ 서울시 도시계획상임기획단은 「국토계획법」제116조에 따라 시도시계획위원회에 설치된 심의 기관입니다. 서울시 도시계획조례 제64조에 따르면, 기획단은 다음과 같은 직무를 담당하고 있습니다.
2.
직무이해
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| 직무분석(목적, 원칙)에 대해 설명하시오
목차
직무분석
Ⅰ. 개요
Ⅱ. 직무분석의 목적
Ⅲ. 직무분석 원칙
1. 기능직무분석(FJA)
2. 주요사건기술법
3. 직위분석질문법(PAQ)
직무분석
1. 개요
직업은 조직에 필요한 하나의 벽돌과 같은 역할을 한다. 직무분석은 직무의 역할, 예측된 업무수행, 판단, 평가, 직접적 행동, 보상시스템의 기초적 내용을 결정하고 직무분석의 완성을 통하여 상품과 서.. |
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