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(검색결과 약 26,985개 중 19페이지)
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| 사회복지사의 직무수행 평가
목차
사회복지사의 직무수행 평가
I. 생산성(혹은 산출)
II. 서비스의 효과성
III. 효율성
IV. 서비스의 질
* 참고문헌
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| 사회복지사의 직무만족과 소진, 직무만족을 높이기 위한 방안
목차
사회복지사의 직무만족과 소진, 직무만족을 높이기 위한 방안
I. 직무만족의 중요성
II. 직무소진
III. 직무만족을 높이기 위한 방안
* 참고문헌
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| 직무설계
Ⅰ. 직무설계의 의의와 목적
1. 의의
직무설계란 조직의 목표를 달성하고 직무를 맡고 있는 개인의 욕구를 만족시키기 위한 직무의 내용, 기능, 관계를 결정하는 것이다.
2. 목적
직무설계는 종업원으로 하여금 직무자체에 만족과 의미를 부여받도록 하여 종업원 모티베이션 향상, 생산성 향상, 재화와 용역의 양과 질 개선, 원가 절감, 이직과 훈련비용 감소 등에 목적이 있다. 특히 경영자.. |
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| 직무만족
1. 서론
조직에서 조직구성원들의 태도는 다양하다. 조직구성원들이 직무나 조직에 긍정적인 태도를 갖게 하는 것은 오늘날 경영 전반에 걸쳐 가장 중요한 목표중의 하나라고 해도 과언이 아니다. 조직에 긍정적인 영향을 미칠 수 있도록 조직 구성원의 태도를 어떻게 형성하고 변화시킬 것인가는 조직을 관리하는 관리자의 핵심적인 문제이며 해결해야 할 중요한 문제로 대두되고 있다. 조직구.. |
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| [사회복지행정론] 사회복지조직의 직무수행평가(직무수행능력, 직업만족도)에 대한 레포트 자료입니다.
[사회복지행정론] 사회복지조직의 직무수행평가(직무수행능력, 직업만족도)
목차
[사회복지행정론] 사회복지조직의 직무수행평가
I. 직무수행 능력
가. 생산성 혹은 산출물
나. 효율성
다. 서비스의 질
라. 효과성
II. 직업 만족도
III. 직무수행 능력 향상을 위한 조건
* 참고문헌
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| 직무기술서와 직무명세서 및 직무평가
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 직무평가
Ⅰ. 직무평가의 의의
1. 직무평가의 개념
직무분석(Job Analysis)이 직무유형에 대한 질적양적 조건적인 기준을 분석평가하는데 반해 직무평가(Job Evaluation)란 각각의 직무가 가지는 중요성과 난이도, 위험도, 그 결과내용의 가치와 그 직무를 수행하고 있는 조직원들의 질적, 양적, 상황적 조건들을 평가방법에 따라 상대적 또는 절대적 가치값을 결정하는 일련의 업무과정을 말한다.
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| 비정규직 문제 해결을 위한 직무급 도입
1. 들어가며
우리나라에서 비정규직의 문제점은 한번 비정규직은 영원한 비정규직으로 정착될 가능성이 농후하다는 데 가장 큰 문제점이 있다. 이를 해결하기 위해서 동일가치노동 동일임금 실현하는 직무급 도입으로, 고용형태와 직무분리 연결고리 완화가능성 모색하고 노사 쌍방 공생을 실현할 수 있다.
다만 비정규 인력에 대한 직무급 도입주장은, 고용형태별.. |
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| 직무 스트레스 전반에 대한 경영조직론상 검토
Ⅰ. 들어가며
1. 의 의
개인이 직무와 관련하여 경험하는 생리적/심리적 긴장상태를 의미한다.
2. 직무스트레스의 기능
1) 역기능
① 직무성과, 생산성 등에 부정적 영향을 주어 효율을 저하시키는 원인이 된다.
② 작업의 집중력 저하를 유발, 산업재해의 원인이 된다.
③ 직무만족, 조직내 대인관계, 커뮤니케이션, 사생활에까지 영향을 줌.
2) 순기능
적당.. |
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| 사회복지사의 소진을 예방하고 직무만족을 높이기 위한 방안에 대한 레포트
사회복지사의 소진을 예방하고 직무만족을 높이기 위한 방안에 대해 논하시오
차
사회복지사의 소진을 예방하고 직무만족을 높이기 위한 방안에 대해 논하시오
I. 직무만족
1. 개념
2. 직무만족 결정요인
3. 측정방법
II. 소진
1. 의의
2. 소진의 원인과 발생수준
3. 소진의 단계
1) 열성단계
2) 침체단계
3) 좌절단.. |
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| 사회복지사의 소진을 예방하고 직무만족을 높이기 위한 방안에 대해 논하시오.
I. 직무만족
직무만족(job satisfaction)은 직무에 대한 주관적인 느낌으로서 직무, 급여, 승진 기회, 다른 직원과의 관계, 슈퍼비전, 의사결정에의 참여, 조직에의 일체감 등으로 측정된다. 일반적으로 직무만족도가 직무 수행의 선행 조건인 것으로 알려져 있다. 다시 말해 직무만족도가 높아야 보다 나은 직무를 수행한다.. |
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| 경영조직론상 직무만족과 조직몰입에 대하여
Ⅰ. 들어가며
종업원들이 갖는 여러 가지 태도들 중에 직무 및 조직에 대해 호의적인 태도를 갖는 것은 중요하다. 종업원들이 자신의 일이나 조직에 호의적인 태도를 지니면 성과와 직결될 것이므로 경영자들은 종업원의 태도를 호의적으로 개선시키기 위해 많은 노력을 하고 있다.
Ⅱ. 직무만족
1. 개 념
직무만족이란 한 개인의 직무나 직무경험의 평가시.. |
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| [사회복지조직] 직위분류제와 직무분석, 공무원 임용시험과 직렬, 직류
I. 직위분류제와 직무분석
직위분류제를 채택할 경우 선행되어야 할 내용은 직무분석(job analysis)이다. 직무는 각 직위에 배당된 일을 말하며, 직무분석은 해당 직위를 담당하는 자가 해야 할 일의 내용과 책임을 체계적으로 정리하는 작업을 의미한다.
직무분석은 직군, 직렬, 그리고 직류로 나눠 접근한다. 직류는 가장 세분화되.. |
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| [직무만족] 직무만족이론
직무만족(job satisfaction)은 동기와 매우 유사한 것으로 생각하나 이는 매우 다르다. 직무만족은 직무에 대해 가지고 있는 감정에 관한 것이고 작업동기는 직무상에서 발생되는 행동에 관한 것이다. 만족은 태도대상에 대한 좋아함과 싫어함의 쾌락적인 반응이며 작업 동기는 목표에 방향 지워진 행동을 일으키게 하는 역동적인 과정이다. 이는 어떤 행동을 일으키는 유기체 내.. |
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| 직무기술서와 직무명세서의 차이, 직무평가의 정의와 유형
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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