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| [리더십 이론과 실행] 리더십의 특성이론, 행동이론 및 리더십 상황이론
목차
* 리더십 이론과 실행
Ⅰ. 경영자와 리더
Ⅱ. 초기 리더십 이론
1. 특성 이론
2. 행동 이론
Ⅲ. 리더십의 상황 이론
1. Fiedler 모형
2. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론
3. 리더 참여 모형
4. 경로-목표 모형
Ⅳ. 새로운 리더십 이론
1. 변형적-거래적 리더십
2. 카리스마-비전적 리더십
3. 팀 리더십
리더십 .. |
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| 정책리더십의 발전 - 자정모형
목차
정책리더십의 발전 - 자정모형
Ⅰ. 자정모형의 여섯 가지 덕목
Ⅱ. 정책결정력의 향상
Ⅲ. 정책리더와 추종자의 이원관계의 재정립
책리더십의 발전 - 자정모형
정책현실에서 정책리더들의 리더십을 설명할 수 있는 중요한 변수의 하나가 정책리더들의 자정관리, 즉 도덕성을 향상시키고 윤리적 기준을 강화하는 것이라고 할 수 있다.
따라서 정책리더와 추종.. |
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| ‘박칼린의 변혁적, 참여적 리더십에 관하여’
박칼린의 리더십을 크게 변혁적 리더십과 참여적 리더십으로 나누어 보았습니다.
첫 번째로 변혁적 리더십이란
조직구성원들로 하여금 리더에 대한 신뢰를 갖게 하는 카리스마는 물론, 조직변화의 필요성을 감지하고 그러한 변화를 이끌어 낼 수 있는 새로운 비전을 제시할 수 있는 능력이 요구되는 리더십입니다.
변혁적 리더는 부하들에게 장래의 비전 공유를.. |
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| 1. 리더쉽의 스타일
1) 전략형 리더
전략형 리더들은 그들의 가장 중요한 임무가 장기 전략의 실행 방법을 설계하고 테스트하는 것이라고 생각하는 사람들이다. 따라서 자원배분과 기업이 나아가야 할 최적의 진로를 결정할 수 있는 능력이 중요하다고 생각한다.
2) 인적자원형 리더
조직에 확실한 가치관과 행동, 태도를 정립하기 위해 종업원 개개인의 성장과 개발을 세심하게 관리하는 것이라고 생각하.. |
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| 리더십의 유형으로써 거래적 리더십과 변혁적 리더십에 대한 연구
1. 거래적 리더십
거래적 리더(transactional leader)는 부하의 이해관계를 자극하여 리더의 지시와 기대를 부하가 수행하는 대가로 보상을 제공하는 리더이다. 또 리더는 부하의 욕구가 무엇인가를 인식하고 이러한 욕구가 부하의 만족스러운 노력의 성과와 어떻게 교환하여 충족될 수 있을 것인지를 부하에게 명백히 해야한다.
따라서 .. |
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| 리더십 이해의 기초
1. 리더십의 개념
(1) 리더십이란 무엇인가
리더십이란 조직구성원들로 하여금 각자 비전을 가지고 자신의 능력을 모두 쏟아 그 비전을 실현하게끔 하는 것 이라고 베니스는 정의했다. 그러자면 리더는 다음 세 가지 조건을 갖추어야 훌륭한 리더라고 할 수 있을 것이다.
· 조직의 비전: 조직이 어디로 가야할지를 다른 사람보다도 더 정확 히 알고 있어야 한다.
· 인간적 신뢰 : 구성.. |
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| 리더십 유형과 나의 선택(비전)
O 사람은 다양하다
O 리더는 다양하다
O 서로를 인정하라
O 남을 리드하려 하기 전에 나의 리더가 된다
O 이상적인 나의 모습을 한 아바타를 만든다
O그 아바타와 지금의 내가 일치하도록 만든다
기본 전제
리더십 유형:Enneagram에 의한 9개 유형
1번, 원리원칙형
리더
2번, 도우미형
리더
3번, 성취형 리더
4번, 낭만적
개성주의형
리더
5번,
지적 탐구형
리더
7번.. |
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| 리더십 개발
개발2-2
예
아니오
역량 있는 리더의 특징
개발2-3
개발2-4
리더십 기술을 습득하는 방법
적극적으로 행동하라
개발2-5
사람들마다 유사한 문제에 접근하여 해결하는 방식이 어떻게 다른지 주의 깊게 관찰하라
실패를 두려워 하지 마라.
어쩌면 항상 성공하기 보다는 한 두 번 실패하는 데서 더 많은 것을
배울 수 있다.
다양한 업무 과제에 참여하라.
오래된 과제를 똑같이 되풀이하여 수.. |
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| <김영삼 대통령과 김대중 대통령의
리더로서의 자질>
이 레포트를 위해 먼저 김영삼 대통령의 리더로서의 자질에 대해 설명하고자 몇 가지 기사내용을 조사하였다.
“ 지난 2월 25일 한보사태 이후 김영삼 대통령이 고개 숙인 모습으로 취임 4주년 담화문을 읽어 내리는 모습을 보고는 많은 생각을 했습니다. 왜 김대통령은 줄기차게 부르짖어온 개혁을 성공시키지 못했을까. 남은 1년 동안 도대체 무엇을 .. |
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| “무지개 원리”를 읽고...
세상에는 같은 일을 해도 항상 성공하는 사람이 있고, 항상 실패하는 사람이 존재한다. 그 두 사람 사이에 실제로 엄청난 행동의 차이가 있는 것은 아니다. 그저 성공하는 사람이 조금 더 끈질기고 조금 더 긍정적으로 미래를 살아간 차이가 아닐까 하는 생각이다. 무지개 원리란 책 제목에서는 언뜻 상상하기 어려운 내용이지만, 이 책에서는 그 차이를 여러 가지 요인으로 나타.. |
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| 조직리더의 직무수행 관리와 역량강화 방안
1. 직무수행 관리시스템
1) 직무수행 계획
: 강한 조직을 만들기 위해서는 기존의 직무수행 계획에 대한 변화가 필요하다.
강점기반의 문화에서는 직무수행계획 또한 직원들의 강점활용방안의 한 논의로 포함되어 있으며 이를 통해 직원들로 하여금 자신의 강점에 대한 이해를 높이고자 노력하고 있다.
2) 성과 측정
: 오늘날 점차 많은 조직들이 수행능력 모.. |
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| 사회적 리더들로 본 성차별의 문제점
1. 서론
‘여성학’ 강의를 수강하며 무슨 주제가 여성과 성차별이라는 테마를 가장 잘 보여주고 있는지에 대한 생각을 계속하면서 찾아 본 여러 사례들은 귀결적으로 여성 역할에 있어서의 갈등이 지위불균형 현상으로 나타나고 있다는 사실을 보여주고 있었다. 한국 여성은 교육 기회의 증대로 인하여 사회진출이 급속히 늘어나고 있으며 가정에서의 발언권도 커지고.. |
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| 오하이오 주립대학의 리더십 연구
오하이오(Ohio) 주립대학교의 경영연구소에 의해 1945년에 시작되었다. 리더십 연구소에서는 리더 행동의 여러 가지 차원을 확인하려는 작업이 시도되었다. 연구진들은 리더십을 "목표달성을 행하도록 집단의 활동을 지도할 때 나타나는 개인의 행동"이라고 정의하고, 리더행동에 대한 설명을 2개의 차원, 즉 구조주도(initiating structure)와 배려(consideration)로 축.. |
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| 피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오
리더십의 특성이론이나 행동이론들은 리더 자체에만 초점이 맞추어져 있으므로 그가 어떠한 상황에 처해있는가를 무시하였다는 한계를 갖고 있다. 그 이유는 유사한 특징과 자질을 갖춘 리더라고 하더라도 상황이 달라지면 결과도 달라질 수 있기 때문이다. 이에 따라 상황에 맞는 리더십을 발휘해야 한다는 상황이론이 개발되었다.
상황이론(contingency theory)이.. |
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| ‘리더십 불변의 법칙5’ 교육 행정학 독후감
◈ 제 목 : 리더십 불변의 법칙5
◈ 저 자 : 제임스 쿠제스, 베리 포스너
◈ 출판년도 : 1999년
◈ 출판사 : 한언
일반적으로 리더십은 타고난 것이라고 하거나 혹은 특정한 지위를 가진 사람들에게만 요구되는 것이라고 잘못 생각하고 있다. 리더십은 타고나는 것이나 특정한 사람에게만 요구되는 것은 아니다. 리더십은 보통 사람들이 자신과 타인을 위해 최선을.. |
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