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(검색결과 약 38,684개 중 15페이지)
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| 연봉제와 인사관리
1. 연봉제의 의의
IMF이후에 연봉제가 급속도로 확산되었지만 이에 대한 명확한 학문적 정의가 없다. 학자들마다 다양하게 사용하고 있는 개념이다.
이러한 연봉제의 일반적 정의를 살펴보면 연봉제는 일급제, 주급제, 월급제와 같은 임금형태의 하나로서 개별 종업원의 임금을 직무수행능력이나 업적 및 공헌도 등을 평가한 결과에 따라 1년 단위로 결정하여 차등지급하는 임금제도를 .. |
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| [과제] 직업재활 지원고용 : 사업체 개발 방법에 대해서 설명하시오.
1. 사업체 개발
2. 직업안내를 위한 자원
3. 직업개발전략
A+ 평가자료
내담자의 직업관련 정보와 지역사회노동시장의 분석을 통하여 사업체를 개발하고 그 사업체의 환경과 직무를 분석하는 서비스로서, 직종개발을 통하여 직무에서 어떤 활동들이 이루어지며 직무수행에서 사용되는 도구나 장비, 작업환경, 직무수행에 요구되는 능력.. |
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| CJ제일제당-영업자 기소개서 항목
CJ제일제당 및 선택한 직무에 대한 지원 동기는 무엇인가요?
그리고 현장 근무자와 상담을 통해 개선사항이 있을 때, 스마트폰으로 신속하게 처리할 것입니다.
영업사원으로서의 하루 업무일과를 예상해 보고, 본인이 해당 직무를 잘 수행할 수 있는 이유(본인의 강점, 준비, 관련 경험 근거)를 반드시 포함하여 구체적으로 작성해주세요.
저는 CJ제일제당의 foodsales 직.. |
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| 이론적 측면에서의 인사고과에 대한 개념과 방법
1. 들어가며
미국이 낳은 위대한 경영학자인 로렌스 애프레(Lawrence A. Appley)는 “경영이란 사람의 육성이지 물자의 관리가 아니다 … 경영이란 바로 인사관리를 뜻하는 것이다”라고 말하여 경영 내에서 인사관리가 차지하는 비중을 강조한 바 있다.
이하에서는 경영, 곧 인사관리 중에서도 가장 중요한 고과제도에 대한 이론적 측면에 대해 알아보기 위.. |
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| 직무발명과 관련된 정당한 보상의 산정기준 확립의 필요성
1. 들어가며
직무발명규정의 운용은 종업원의 유인책 향상과 사용자도 발명투자를 적극화하며 이익을 확보하고, 또한 일정정도로 예측할 수 있는‘정당한 보상’의 적정한 산정기준을 확립할 필요가 있다.
특허법의 정당한 보상기준에 대하여 필요한 사항을 대통령령(시행령)으로 정한다는 문제가 있다. 즉, 종업원 등의 발명에 대한 정당한 보상.. |
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| 근무성적 평정의 의의와 목적 및 방법
1. 근무성적 평정의 의의
근무성적 평정이란 공무원의 개인적 특성․형태․직무수행실적 등을 판정하여 기록하고 활용하는 인사행정기능이다. 근무성적 평정은 사람이 사람을 평가하는 일이기 때문에 그 방법이 완벽할 수도 없고 전체 공무원이 만족할 수도 없다. 실적주의를 바탕으로 하는 인사운영체제에서는 과학적인 평가방법으로 자료를 제공하는 근무성적평정이 .. |
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| 투자관리 직무는 정확한 데이터 분석과 금융지식이 필수적이며, 기업의 지속가능한 성장을 위해 장기적인 투자전략을 수립해야 합니다.
이러한 경험을 바탕으로, 저는 LS전선의 투자관리 직무에서 정확한 재무분석과 전략적 사고를 바탕으로 기업의 지속가능한 성장을 지원하는 역할을 수행하고 싶습니다.
LS전선의 투자관리 직무는 국내외 투자전략 수립, 신규사업 타당성 분석, 재무리스크 관리를 수행합.. |
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| 인적관리 전략과 사례연구
(Human Resource Management)
- 목 차 -
제 1 장. 서 론
제 2 장. HRM 일반론 연구
제 1 절. HRM개념 및 체계
1. HRM의 개념
2. HRM의 체계
제 2 절. HRM의 발전과정
1. HRM의 발전과정
2. HRM의 단계별 세부내용
제 3 절. 직무분석과 직무평가
1. 직무분석
2. 직무평가
제 4 절. 인사고과와 활용
1. 인사고과
2. 인사고과 활용
제 5 절. 교육훈련 관리
1.. |
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| 교육훈련관리에 대하여 논하라
Ⅰ. 서설
1) 개념
교육훈련은 인력개발을 위한 하나의 도구이며 ‘교육‘은 이해력과 지적활동을 활성화시킴으로써 지식 및 기능을 습득하는 과정으로 ’훈련‘은 주로 반복적인 연습을 통해 지식 및 기능을 습득하는 과정으로 이해
2)필요성
성공적인 직무수행을 위해서는 직무에 상응하는 능력을 갖추어야 하며 이를 위해서는 교육훈련은 당연히 요구되는 활동
종업원은 한번 배 |
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| 최근 기업들은 SNS, 채용 플랫폼, AI 기반 채용시스템을 활용하여 인재를 확보하고 있습니다.
이를 바탕으로, 에프엔코의 브랜드 아이덴티티를 반영한 효과적인 채용 전략을 기획하고, 우수 인재를 확보하는 데 기여하겠습니다.
단기적으로는 에프엔코의 채용 프로세스를 익히며, 인재 확보 및 평가시스템을 운영하는 경험을 쌓겠습니다.
최근 기업들은 채용 데이터를 분석하여 최적의 인재를 선발하고 있으.. |
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| 행위기준고과법 (BARS)
1. 행위기준고과법의 배경과 의의
(1) 배경
전통적인 인사고과는 인성적 특성에 좌우됨으로써 관대화 경향·후광효과 등 주관적 오류를 극복하기 힘들었고, 미래행위에 대한 개선 효과도 없었다. 이러한 전통적 인사고과의 취약점을 극복, 보완하고 피고과자가 업무수행 과정에서 실제로 보이는 행동을 기준으로 평가를 함으로써 평가의 객관성과 공정성을 높이고 피고과자의 바람직.. |
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| 인적자원의 선발의 기초(예측, 타당도)
모집활동을 통해서 지원한 많은 지원자들 중에서 직무에 적합한 자질을 갖춘 사람을 식별하는 과정을 선발이라고 한다.
선발은 예측 행위이며, 만일 지원자가 채용된다면 성공적으로 그 직무를 수행할 것인지를 예측하는 것이다. 여기서 "성공적(successful)"이라는 것은 조직이 사람을 평가하기 위하여 이용한 기준이 적합하다는 것을 의미한다.
예를 들면, 판매 직.. |
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| 올바른 인사고과를 위한 요령
1) 인사고과별 실시 목적과 내용을 정확히 구분해야 한다.
[업적고과]는 일정기간 동안 달성된 업적을, [능력고과]는 일정 싯검에서의 능력과 태도를, 그리고 [자기신고관찰]은 피고과자의 직무경험 및 만족도를 통한 장단기적 육성방향을 평가해야 합니다. 다시 말해서 이들 고과제도간의 차이점을 명확히 구분하지 않고 매 인사고과시 마다 두리뭉실하게 평가해서는 공정한 .. |
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| 이러한 경험을 바탕으로 GS칼텍스에서도 조직 구성원의 성장을 지원하고, 인사시스템을 더욱 체계적으로 개선하는 역할을 수행하고 싶습니다.
GS칼텍스의 인사 직무에서 요구하는 핵심 역량은 HR 전략 수립, 데이터 기반의 인사관리, 조직문화 개선, 그리고 원활한 커뮤니케이션 역량이라고 생각합니다.
특히, 성과중심의 보상체계를 구축하여 조직 내 동기부여를 강화하는 시스템을 운영한 경험이 있으며, .. |
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| 수습평정표
1. 인적사항년월일작성
본적
부서명
응시학력
고·대
현주소
성명
성별
남·여
생년월일
...
최종출신교
전공과목
자격면허
특기
2. 평정사항
가. 실습평가
수습
시군명
기간
구
분
등급
수우미양가수우미양가수우미양가수우미양가수우미양가수우미양가수우미양가
평가
확인자
평가자성명
확인자성명
나. 자질평가
구분
창의력
판단력
성실
근면
협조심
책임감
계수력
건강
상태
.. |
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