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 한국경제의역사적전개과정 ( 9Pages )
한국경제의 역사적 전개과정 제 1 절 서론 한국경제의 발전과정을 두고 놀라지 않는 사람은 없다. 미국의 원조 물자로 생계를 유지하던 국가에서 지금은 1인당 소득 약 10,000$의 고소득 국가가 되었다. 대부분 선진국들이 근대적 산업체제로 이행하는데 100년이 걸렸는데, 한국은 이를 30년 만에 달성한 국가로서 30년 전에는 주변국가의 위치에서 지금은 반주변국가로, 미래에는 중심국가로 나아가고 ..
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경영, 경제
 반기문_유엔총장의_리더십_고찰과_발전방안 ( 5Pages )
반기문 유엔총장의 리더십 고찰과 성공적 리더십 발전방안 ● 리더십과 조직의 성공여부 필자는 리더십에 대한 평소 관심이 많아 다양한 형태의 리더십 유형과 자질, 구체적 인물들에 대한 리더십의 특징과 성공요인에 대한 고찰을 여러 번 수행한 바 있다. 현대인들은 개개인 모두가 조직과 연계되어 삶을 살아가고 있다. 극단적으로 1인 기업의 경우도 사회성원은 혼자라고 할지언정 조직의 형태를 띠고 있..
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 미디어와_대중문화 ( 28Pages )
미디어와 대중문화 목차 토드 기틀린의 미디어 이데올로기론 : 권력은 TV에서 나온다. 미디어는 무엇에 의해 움직이는가 헤게모니 특정한 역사적 시기에 지배계급이 국가의 경제적, 정치적, 문화적 방향에 대한 자신들의 권력을 유지하기 위해 피지배 계급에 대한 직접적인 강압 보다는 문화적 수단을 통해 사회적, 문화적인 지도력을 발휘하는 능력. 强 효과론 물고기가 물의 영향을 알 수 있나. 미디어..
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 [리더십] 사회복지행정에서 리더십이 필요한 이유를 설명하고 본인이 생각하는 좋은 리더에 대하여 기술하시오. ( 3Pages )
[리더십] 사회복지행정에서 리더십이 필요한 이유를 설명하고 본인이 생각하는 좋은 리더에 대하여 기술하시오. Ⅰ 서론 Ⅱ 본론 1.사회복지행정 2. 사회복지행정에서 리더십이 필요한 이유 3. 내가 생각하는 좋은 리더란 Ⅲ 결론 및 의견 참고문헌 [리더십] 사회복지행정에서 리더십이 필요한 이유를 설명하고 본인이 생각하는 좋은 리더에 대하여 기술하시오. Ⅰ 서론 Ⅱ 본론 1. 사회복지행정 2. 사회복지..
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사회복지행정, 리더십, 좋은 리더, 필요한 이유
 그람시의 이데올로기 ( 4Pages )
그람시의 이데올로기론 그람시의 「혁명적 실천」 맑스를 비롯한 그람시 이전의 혁명 이론가들은 프롤레타리아 혁명을 이루어 내기 위하여 토대와 하부구조를 무너뜨리면 이데올로기 등 상부 구조는 자연스럽게 변혁이 가능하다고 생각했다. 하지만 그람시는 이들과 달리 상부구조의 중요성을 인식하고 있었다. 그는 20세기 유럽에서의 계급 전쟁은 단지 사회경제적 하부구조뿐만 아니라 더욱 효과적인 문화..
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인문, 어학
 한국의 경제력 분석 ( 4Pages )
한국의 경제력 분석 1. 경제력집중의 원인과 성장배경 1) 경제력집중의 원인 우리나라는 1960 ~ 1970년대의 경제개발 촉진과정에서 부족한 자원을 가지고 관련효과가 가장 큰 부분에 집중적으로 지원하여 그 파급효과로 경제개발속도를 가속화 시키려 하였다. 그 결과 어느 정도 경제개발속도를 앞당기고 국민생활을 향상시킨 사실을 부인할 수 없으나 이 과정에서 불가피하게 거대한 기업집단이 생겨..
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 [최신A+우수자료]킹스스피치영화감상문[킹스스피치감상문][킹스스피치][킹스스피치영화감상][킹스스피치 감상문] ( 7Pages )
킹스스피치영화감상문[킹스스피치감상문] 말더듬이 왕 조지 6세가 컴플렉스를 극복하는 과정을 감동깊게 그려낸 영화 킹스스피치를 보고나서 작성한 감상문입니다. 내용의 줄거리와 함께 감상평이 적절하게 어우러졌으며 감상문의 형식을 제대로 갖춘 자료입니다. 또한 탄탄한 내용구성으로 직접 영화를 보지 않으신 분이라 할지라도 감상문을 작성하시는데 전혀 어려움이 없도록 하였습니다. 믿고 구매하셔..
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킹스스피치, 킹스스피치감상문, 킹스스피치영화감상문
 [리더십] 정치적 리더십과 엘리트이론 ( 28Pages )
정치적 리더십과 엘리트이론 1. 리더십(leadership) 리더십이란 지도자의 지위, 통솔력, 지도력 또는 지휘와 통설 그 자체. 영향력의 일종이지만 그것은 문자 그대로 지도자와 추종자와의 관계에서 보여지는 영향력 힘에 바탕을 둔 강제관계인 ‘지배’의 경우에는 가끔 지배자와 피지배자 사이에 존재하는 이해 관계가 전제로 되지만, ‘리더십’에서는 지도자와 추종자는 그 추구하는 목적이나 이해의 방향..
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 지방JC 활성화 방안 ( 22Pages )
지방JC 활성화 방안 사업모델 **연구소 목차 지방JC 활성화 : 원칙과 방향 2004 지방JC 사업모델 1) 2004 총선 관련 사업 2) 주민복지사업 : 자활후견기관 운영사업 3) 어린이-청소년 경제교육 운영사업 4) 지역 사회복지 자원봉사 인증센터 운영사업 5) 지방의제(local agenda) 개발 사업 지방JC 사업 활성화를 위한 지원방안 지방JC : 무엇이 문제인가 회원 수 절대 감소 사업역량 부진 사업프로..
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 김정일의리더쉽과남북관계전망 ( 7Pages )
김정일의 리더십과 남북관계 전망 목차 1. 머리말 2. 김정일 체제의 기초 1) 빨치산 세력 전통 2) 대중노선 3) 선군정치 3. 김정일의 실용주의 1) 경제 : 제한적 개방 2) 헌법에 나타난 변화 3) 대미․일 접근 4) 남북정상회담 4. 김정일의 리더쉽 특징과 남북관계 전망 1. 머리말 지도력이란 어떤 것일까 리더의 행위가 구체적인 상황에 가장 잘 부합할 때 리더십은 발휘된다. 시대마다 그 시대를 이..
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사회과학
 중간단계에서의 집단사회복지사의 역할과 과제 ( 3Pages )
중간단계에서의 집단사회복지사의 역할과 과제 중간단계에서 주요 과제는 집단의 형태와 지도자의 지도력 유형에 따라 다르지만, 공통적으로 집단모임의 준비, 집단의 구조화, 집단성원의 참여와 권한부여, 집단성원의 목적달성 원조, 저항적인 집단성원의 독려, 모니터링 등의 과제를 수행해야 한다(Toseland & Rivas, 1995). 1. 집단모임의 준비 집단사회복지사가 효과적으로 집단을 이끌어나가기 위해..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 교육철학 - 교육철학의 사상가와 교육관에 관해 ( 9Pages )
I. 교육사상가의 교육관 ■ 플라톤(Platon) 1. 플라톤(Platon)의 주요사상1) 1) 소크라테스 사후 많은 대화편을 저술하여 스승의 참모습을 알리려고 노력하였다. 2) 덕의 교수가능성을 이론적으로 밝히고자 시도하였다. 3) ‘국가론’을 통해 교육적 이상을 제안하였다. ■ 진리에 이르는 개인의 능력에 차이가 있기 때문에 세 가지 계층별로 차별교육을 주장하였다. ■ 여성에 대한 교육도 중시하였다. 2. 철..
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 영국의 사회복지발달 ( 18Pages )
영국의 사회복지발달 Ⅰ.영국의 초기 자선사업 1. 인류초기 ∘인류초기발전단계부터 상호부조(mutual assistance)는 인간의 기본적 욕구의 하나로 간주 ∘인류 초기에는 가족의 가장이나 종족의 우두머리가 보호자의 역할 담당 → 종족들이 점차 확대됨과 동시에 종교제도가 출발 → 사제(priest)들이 지도력을 발휘하기 시작(과부, 고아, 병자들을 보호책임, 종교적인 신앙과 헌신은 박애와 자선에 가장 강력한..
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사회과학
 최고경영자,리더,예수,CEO,인간관계형성,자아극복 ( 36Pages )
JESUS CEO Contents 2 최고 경영자 예수 자아극복의 강점 행동의 강점 인간관계형성의 강점 리더에 대한 우리들의 생각 JESUS CEO 예수를 최고경영자로 가정하고 그 지도력의 원천과 강점이 무엇인지 살펴본 책 에수님의 리더십 기법을 세가지 범주의 강점으로 나타내고 있다. 지은이: 로리 베스 존스 3 역자: 김홍섭, 송경근 최고 경영자 예수 출판사: 한 언 4 한 사람이 열두 명을 훈련시켰다. 훈련 ..
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 리더쉽 정의, 특징, 창의성, 비전, 영향력, 선택, 실행, 인재, 제도, 문화, 영도, 유래, 특징, 현황, 관리, 시사점, 나의견해, 총체적 조사분석 ( 14Pages )
리더쉽 정의, 특징, 창의성, 비전, 영향력, 선택, 실행, 인재, 제도, 문화, 영도, 유래, 특징, 현황, 관리, 시사점, 나의견해, 총체적 조사분석 리더쉽(leadership)이란 조직의 목적을 달성하기 위해 구성원들을 일정한 방향으로 이끌어 성과를 창출하는 능력 리더십은 조직 환경에 가장 중요한 관점 가운데 하나로 남아있다. 그러나 리더십의 정의는 상황에 따라 달라질 수 있다. 일반적으로 지도력은 조..
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