|
|
 |
|
| 경영조직론상 리더십 이론 전반에 대한 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 의 의
리더십이란 일정한 상황에서 목표달성을 위해 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하려는 과정으로 정의 할 수 있다.
2. 중 요 성
조직의 목표달성은 구성원의 활동을 통해서 성취된다. 따라서 조직의 리더는 조직구성원들에게 영향력을 발휘해서 그들이 조직의 목표달성에 공헌하도록 만드는 리더십 기술이 필요하다.
리더십 이론.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직행동연구
2
제 2 부. 집단차원의 연구
제 3 부. 조직차원의 연구
목 차
제1 부. 개인차원의 연구
제2장. 개인차(I)-능력과 태도
제3장. 개인차(II)-가치관, 성격, 지각
제4장. 스트레스
제5장. 학습과 행동수정
제6장. 동기부여(I)
제7장. 동기부여(II)
제8장. 집단과 팀
제9장. 커뮤니케이션과 정보
제10장. 갈등관리
제11장. 의사결정
제12장. 권력과 정치
제13장. 리더십(I)
제14장. 리더십(II)
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영조직론상 태도 이론 전반에 대한 연구
Ⅰ. 서
1. 태도의 의의
태도는 특정 대상이나 상황에 대해 좋고 나쁨을 평가하는 개인의 일관적인 선유경향이며 특히 조직에서의 태도는 직무나 조직 내에서의 행동방법에 대한 느낌, 믿음, 생각의 총체라 할 수 있다.
이러한 태도는 인간의 마음속에서 존재하며, 호의적 비호의적인 하나의 연속선으로 파악될 수 있고, 행위를 위한 준비상태로서 행위의 원인이 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영조직론상 혁신과 조직에 관하여
Ⅰ. 들어가며
1. 혁신의 개념
혁신이란 조직이 새로운 아이디어를 창출하고 개발, 실용화하여 시장이나 사회적 욕구를 충족시키는 전 과정을 말한다.
2. 혁신의 필요성
기업이 새로운 아이디어를 발굴하여 참신한 신제품을 지속적으로 개발하기 위해서는 과거의 전통적 사고와는 근본적으로 다른 변화, 즉 혁신이 요구되고 있다. 혁신은 신제품 개발뿐만 아니라 조직.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영조직론상 조직이론과 조직설계
1. 조직설계의 기본변수
조직설계의 기본변수로는 수직적·수평적·지역적 분화를 뜻하는 복잡성, 권력의 분산정도를 지칭하는 집권화 또는 분권화, 규칙의 수로 측정하는 공식화의 세가지가 있다. 조직을 설계 또는 재설계할 때 이 변수들의 수준을 상황변수에 따라 조절함으로써 조직구조를 결정하게 된다.
1) 복잡성
복잡성은 조직의 분화 정도(Degree of Differentia.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영조직론상 동기부여 이론에 대한 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 동기부여의 개념
조직의 관점에서 모티베이션이란 경영자의 관점을 첨가한 것으로서 ‘목표달성을 위해서 종업원의 지속적인 노력을 효과적으로 발휘시키는 것’으로 정의될 수 있다.
2. 중요성
조직목표와 개인목표의 조화는 결국 종업원들에 의해 좌우되는 것이라고 볼 수 있는 만큼, 그들이 얼마만큼 의욕을 가지고 노력하는지의 여부가 목표달.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영조직론상 조직 변화에 대하여
Ⅰ. 들어가며
1. 조직변화의 개념
조직변화는 자연적인 조직변화와 계획적인 조직변화로 나눌 수 있다. 현대 기업들에 작용하는 내외적인 변화압력이 점점 다양해지고 커짐에 따라 환경에 자연적으로 적응하는 차원에서 기업의 변화를 시도하기보다는 계획적이면서도 전략적인 조직변화를 시도하고 있다.
이와 같은 계획적 조직변화는 구조적 접근으로 성장지향적 조직.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영조직론상 부서 및 개인 수준의 기술과 조직설계
1. Perrow 연구의 개요
기술을 ‘어떤 대상물을 변화시키기 위하여 그 대상에 행해지는 모든 활동’이라 정의하고 기술을 두 가지 차원에 따라 분류하여, 기술 유형에 따라 조직구조 및 조직 목표가 달라진다고 하였다. 이러한 Perrow 개념적 틀은 부서와 개인 수준의 기술을 설명하는 유용한 틀이 된다.
2. 기술 분류
(1) 분류의 기준
1) 과업 다양성.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영조직론상 집단의 특성과 구조
Ⅰ. 들어가며
1. 집단의 의의
공통의 목표를 달성하기 위해서 상호작용하며 또한 상호의존적이라고 볼 수 있는 두 사람 이상의 집합체이다.
2. 집단구성의 중요성
개인의 능력에는 한계가 있기 때문에 경영자가 추구하는 목표의 대다수는 집단을 통해 성취된다. 또한 집단은 개인과 조직전체를 이어주는 교량의 역할을 한다.
Ⅱ. 집단의 유형
1. 공식적 집단
구체적인 과.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영조직론상 권력작용과 조직구조
Ⅰ. 서론
1. 권력작용 변수의 대두배경
조직의 합리성을 전제로 하는 전통적 조직이론은 조직설계에 있어서 조직의 비합리적인 측면인 권력작용을 도외시하였기 때문에 현실의 조직구조를 설명하는데 한계가 있었다.
이에 반하여 근대적 조직이론에서는 조직구조의 상황변수로서 권력작용 변수를 포함시켜 동태적인 조직구조이론의 형태를 띠게 되었다.
2. 권력론의 기.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영조직론상 환경과 조직에 대하여
Ⅰ. 들어가며
1. 환경의 개념과 중요성
조직의 환경은 조직경계 외부에 존재하는 모든 요소로서, 조직의 전략수립∙조직설계 및 조직관리에 영향을 주는 중요한 상황변수이다.
2. 환경의 분류
(1) 내부환경
조직의 독특한 특성이나 조직분위기를 말한다.
(2) 외부환경
조직밖에 존재하면서 조직의 전략 수립, 조직설계 및 조직관리에 영향을 미치는 환경으로 조직의 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영조직론상 개방 사회적 조직이론 전반 연구
1 개요
(1) 가정
환경의 중요성을 강조하면서(개방체계), 개인과 집단, 조직간의 관계를 환경자원의 확보를 통한 조직 생존의 경쟁관계로 설정하여 조직의 목적과 수단을 구분하지 못하고 비공식성, 비합리성 등으로 규칙만으로 설명하기 어려운 동기적 측면을 다루고 있다.(사회체계)
(2) 특징
1) 조직 생존
환경이 복잡하고 정치화되면서 복잡한 세력관.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직행동론상 동기부여 내용이론 전반의 검토
1. 동기부여 내용이론의 의의
경영조직론에서 동기부여 내용이론이란 인간의 행위유발, 지도, 유지 요인들이 개인 내부에 존재한다고 가정하여, 모티베이션 촉발시키는 요인 규명하고, 우선순위 파악하는 이론이다.
즉 이 이론은 사람들은 욕구충족위해 모티베이션되기 때문에 일종의 ‘욕구이론’이라 할 수 있으며, 모티베이션의 촉발 요인 이해를 통해 조직.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영전략 - 반도체 산업에서의 5force 분석
*목차
Ⅰ. 산업구조분석모델 (5force model)
Ⅱ. 반도체 산업에서의 5force 분석
2. 메모리반도체산업의 5force 분석
3. 비메모리반도체산업의 5force 분석
Ⅲ. 삼성전자의 향후과제
Ⅰ. 산업구조분석모델 (5force model)
기업의 행동방식과 경영성과에 영향을 주는 거시적인 환경은 기업주체가 스스로 통제할 수 없으며 모호하다. 그러나 산업 환경의 경우 기.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 게임이론
제1장 게임의 요소 및 분류
1.1. 게임이론이란
- 게임 : 전략적 행위를 하는 경기자들의 상호작용.
- 게임이론 : 사회현상을 게임상황으로 모형화하고, 그 게임에서 경기자의 전략적 행동을 논리적으로 이해하는 틀.
1.2. 게임의 경제학의 응용
- 산업조직론 (과점 모형), 국제무역론, 회폐정책게임.
1.3. 게임의 요소
◇ 경기자 : 2명 이상. 각 경기자의 합리성, 완비성, 이행성이 가정되고.. |
|
|
|
|
|
