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(검색결과 약 36,665개 중 14페이지)
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| 목차
Ⅰ. 리더십의 개념
Ⅱ. 리더십의 중요성
Ⅲ. 리더십의 기능
Ⅳ. 리더십의 특징
Ⅴ. 리더십 스타일 비교
Ⅵ. 참고문헌
『리더십, Leadership』▶ 무리를 다스리거나 이끌어 가는 지도자로서의 능력. ‘지도력’, ‘통솔력’으로 순화.
Ⅰ. 리더십의 개념
○ 사전적 의미 : 집단적 기능의 하나로 집단 구성원으로 하여금 그 집단의 목표를 달성하는 방향으로 행동하도록 하는 모든 작용을 말한다.
○ 일반적 .. |
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| 리눅스형 리더쉽이란
열린 리더십으로서 리더가 직접 팀원, 회사원 각 조직원들에게 소스를 처음부터 공개하고 팀원 회사원을 섬기면서 일에 참여하며 현장성을 견지하여 다소 느린 감이 있어도 비젼을 공유해서 같이 성취를 만들어 가는 리더십이다.
조직 구성원들이 알아서 최선의 성과를 낼 수 있도록 리더는 스스로 개입하지 않는 것이다.
물론 이 리더십은 실제 경영 현장에서는 실패할 가능성이 높다... |
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| 21세기 경영환경 변화와 역량관리
1. 들어가며
21세기 급변하는 경영환경 변화에 능동적으로 대처하고 높은 경영성과를 달성하기 위해서는 인재의 충원과 관리가 필수적이다. 열심히 일할 수 있는 사람을 채용한 다음에 그가 열심히 일할 수 있게 만드는 것이 인사/조직관리의 기본이라고 할 것이다.
조직 구성원이 업무를 수행하면서 성과를 높이기 위해서는 여러 가지 조건이 필요한데, 이러한 조건에.. |
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| 1. 항공사의 일반적인 조직구조
(1) 조직화와 조직구조
조직화는 경영의 순환과정에서 계획기능 다음에 수행되는 관리 기능이다. 구체적으로는 구성원들이 기업의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 수행하여야 할 직무의 내용을 명확하게 편성하고, 각 직무수행에 필요한 권한과 책임을 부여하고 동시에 이를 조정하여 상호관계를 설정하는 의사 결정을 의미한다.
조직화와 조직구조는 개념적으로 흔히 .. |
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| 1. 사회복지서비스 전달체계의 개념
2. 사회복지서비스 전달체계의 원칙
3. 사회복지서비스 전달체계의 개선전략
4. 공적 사회복지서비스 전달체계
5. 사적 사회복지서비스 전달체계
* 사회복지서비스 전달체계의 개선전략
업무분담의 재조직화 전략
전문가의 역할부여
수급자와 전문가 사이에 상호이해나 접근이 용이하지 않고 서비스 전달이 어려운 경우 중개역할을 할 수 있는 비전문가에게 전문가 역할.. |
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| [사회복지행정과 윤리] 사회복지행정에서 윤리적 가치와 기준
사회복지행정은 인간을 대상으로 하며, 클라이언트가 투입물이자 성과물이 되는 특성을 지니고 있기 때문에 가치 중심적 특성이 강하게 자리 잡고 있는 영역이다. 따라서 사회복지를 수행하는 입장에서는 크게 두 가지 요소의 시각이 충돌할 가능성이 있다. 우선, 인간의 존엄성을 극대화하고 극히 개인중심적인 서비스를 제공하여 클라이언트.. |
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| 권한과 책임(권한관계의 유형, 권한과 권력)
권한(authority)이란 명령을 내리고 명령에 복종할 것을 기대하는 경영상의 지위에 부여된 고유한 권리를 말하며, 책임(responsibility)은 필요한 활동을 수행함으로써 목표를 달성해야만 하는 의무를 말한다. 권한과 책임의 원칙은 조직 구성원의 책임을 명확하게 규명하고, 이러한 책임에 상응하는 권한이 부여되어야 한다는 것을 강조하는 원칙이다.
조직의 .. |
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| 사회복지영역의 리더십은 무엇이며 어떠한 유형들이 있는가
Ⅰ. 서론
사회복지서비스의 환경적 변화에 대한 압력은 증가하지만, 조직체계를 늘 변화시키는 불가능함으로 대응 체계로서 구성원 간 리더십으로 대처할 필요가 있다. 많은 전문가들 사이에서 자율성, 재량권 등은 조직의 통제와 갈등을 야기할 수 있기 때문에 리더십을 통해 동기 부여를 일으킬 수 있다. 또한 새로운 기술이나 구조의 도입과 같.. |
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| 간호관리의 이해
관리와 리더십
관리(Management)
조직의 설정된 목표를 달성하기 위하여 모든 조직의 자원을 이용하고 조직 구성원의 노력을 계획, 조직화, 지휘 및 통제를 통하여 조정하고 통합하는 것
The process of getting things done, effectively and efficiently, through and with other people.
리더십(leadership)
특정 상황에서 조직의 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단 행위에 영향력을.. |
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| 지역사회복지실천의 주요관점에는 결핍관점, 임파워먼트관점, 강점관점 이 3가지가 있는데 이중 내가 생각하는 관점 한 가지를 정하고 서술하시오
- 임파워먼트 관점 서술
임파워먼트는 파워(power)를 부여하는 의미로서, 파워란 권한과 능력이라는 두 가지 의미를 가지고 있다. 실제로 웹스터(Webster)사전은 'empower'의 뜻을 '권한을 부여하다(give author to)'와 '능력을 부여하다(give ability to)' .. |
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| 동기부여이론 연구(알더퍼의 E.R.G이론, 허쯔버그의 2요인이론, 아담스의 공정성 이론)
Ⅰ. 동기부여이론 개요
1. 동기부여 의의
동기부여(motivation)란 개인이 목표지향적인 행동을 자발적으로 일으키고 방향지우며, 지속시키는 과정을 말한다. 즉, 조직의 목표와 개인 목표의 접점을 찾아 구성원이 자발적으로 목표지향적인 행동을 통해 목표를 달성하고 조직은 이러한 개인의 노력 및 행동을 촉진하는.. |
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| 커뮤니케이션
- 조직 내 의사소통 -
Context
커뮤니케이션의 기초적 이해
커뮤니케이션이란
커뮤니케이션의 연구접근
커뮤니케이션 네트워크
커뮤니케이션 효율화 방안
커뮤니케이션의 장애요인
장애요인의 극복
조직 커뮤니케이션 활성화 방안
커뮤니케이션의 방법
언어 커뮤니케이션
비언어적 커뮤니케이션
커뮤니케이션 스타일의 차이
기초적 이해
커뮤니케이션이란
커뮤니케이션의 정의
※ 두 사람 이상.. |
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| 사회복지행정론
※ 목 차
1. 기관의 조직도
2. 조직 내의 의사결정과정
3. 인사관리(채용, 직원개발, 승진, 보상체계 등)
4. 재정관리(예산수립, 집행, 회계, 회계감사 등)
5. 마케팅(모금, 후원자 발굴/관리방법 등)
6. 정보관리(공문서, 컴퓨터 파일, SWM 등의 소프트웨어프로그램 등)
7. 슈퍼비전(직원, 자원봉사자, 실습생 슈퍼비전 등)
8. 의사전달(커뮤니케이션)
9. 리더십
10. 소감문
※ 각 항목 강.. |
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| 목표관리
목표관리 개념
목표관리란 조직 구성원인 상사나 부하가 함께 공동의 목표를 확인하고 각자의 책임분야에서 설정된 목표를 향하여 활동하고, 이 활동의 결과를 다시 조직의 목적에 맞도록 평가하는 능동주의적인 조직운영을 하려는 관리 기법이다.
목표관리의 의의
* 결과중심 및 동기부여에 의한 관리기법
* 자기관리에 의한 개인의 성장과 조직의 발전을 위한 관리방법
* 조직구성원의 의욕과 능.. |
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| 목표관리
목표관리 개념
목표관리란 조직 구성원인 상사나 부하가 함께 공동의 목표를 확인하고 각자의 책임분야에서 설정된 목표를 향하여 활동하고, 이 활동의 결과를 다시 조직의 목적에 맞도록 평가하는 능동주의적인 조직운영을 하려는 관리 기법이다.
목표관리의 의의
* 결과중심 및 동기부여에 의한 관리기법
* 자기관리에 의한 개인의 성장과 조직의 발전을 위한 관리방법
* 조직구성원의 의욕과 능.. |
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