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(검색결과 약 48,974개 중 14페이지)
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| 조직문화와 기업성과
목차
* 조직문화와 기업성과
Ⅰ. 기업의 경쟁우위와 조직문화
Ⅱ. 초일류기업의 문화적 특성
1. 핵심경영이념
2. 독특한 공유가치
3. 유연한 조직구조
4. 개방적 경영행동
5. BHAG의 추구
6. 지속적인 경영혁신
* 조직문화와 기업성과
I. 기업의 경쟁우위와 조직문화
기업성과는 근본적으로 구성원들의 행동에 의하여 결정되는데 이때 구성원
들의 많은 영향으로 작용하는 .. |
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| 문화의 특수성과 상대성 및 문화주의
목차
Ⅰ. 문화의 특수성과 상대성
1. 문화의 특수성
2. 문화의 상대성
Ⅱ. 문화주의
1. 문화 상대주의
2. 자문화 중심주의
3. 문화 사대주의
4. 문화의 보편성과 특수성의 관계
*참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 람사르 총회 개막으로 본 습지의 중요성과 우리의 대책
ⅰ. 인류생존의 마지막 보루로서 환경
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| [파트너와 섹스] 남성과 여성의 성 반응의 차이와 남녀의 성 반응
목차
* 파트너와 성
Ⅰ. 왜 이성을 좋아하게 되는가
Ⅱ. 남성과 여성의 성 반응의 차이
1. 남성의 성 반응
2. 여성의 성 반응
Ⅲ. 남녀의 성 반응
1. 성 반응이란 무엇인가
2. 남성의 성반응
1) 흥분기
2) 고조기
3) 절정기
4) 회복기
3. 음경발기는 어떻게 일어나는가
1) 심인성 발기
2) 반사적 발기
3) 야.. |
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| 기업지배구조와 기업의 성과
기업지배구조와 기업의 성과
I. 기업지배구조-혁신-기업성과간의 관계
기업의 지배구조는 기본적으로 기업 내의 대리문제를 통제하여 장기적으로 기업 가치 극대화를 달성하기 위한 유인과 감시시스템으로 볼 수 있으므로 그의 적정성 여부는 기업의 성과에 영향을 미친다.
그러나 기업의 대리문제 유형은 기업의 소유구조의 특성과 밀접히 관련되어 있
... 자세한 내용은 .. |
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| 개인과 집단 인센티브제도로써 성과급제
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
성과급제도는 노동성과 또는 업적의 향상을 작업자의 임금과 연관시키는 제도로서. 이를 자극임금제도라도고 한다. 즉 인센티브제도는 종업원이나 집단이 수행한 작업성과나 능률에 대해 지급되는 임금형태로서 기업의 노동성과를 자극하려는 데 목적이 있다.
Ⅱ. 개인성과급 제도
1. 생산량 기준 성과급제도
1) 단순성과급제
제품 한 .. |
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| 경영성과의 척도, 경영윤리
1. 경영성과의 척도
우리는 경영을 인간이 조직을 관리하는 것으로 정의하였다. 그렇다면 경영의 성과는 무엇을 기준으로 판단할 것인지 하는 중요한 문제가 남게 된다. 그 동안 많은 연구자들이 경영성과를 파악할 수 있는 공통적이며 단일한 척도를 제시하고자 노력해 왔으며 지금도 계속적으로 노력하고 있는 실정이다.
건축에 있어서는 시대가 다르고 건물모양이 바뀌고 사.. |
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| 기업 성과평가 시스템으로써의 균형성과표(BSC) 전반 연구
Ⅰ. 의의 및 도입배경
1. 의의
균형성과표는 과거 성과에 대한 재무적인 성과지표와 미래 성과의 동인(driver)에 대한 비재무적인 성과지표를 모두 포함하는 성과평가 시스템이다. 재무적 결과만을 중시하는 EVA, ROI와는 달리 기업의 성과를 재무적 관점, 고객관점, 내부비지니스 프로세스 관점, 학습과 성장의 네가지 관점에서 종합적이고 균형.. |
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| 성과주의 인사제도는 기업성과를 올리는가
1. 성과주의 도입 배경
최근 성과주의 인사제도(performance-based human resource practices)의 도입에 많은 기업들이 관심을 가지고 있다. 이는 성과주의 인사제도가 조직의 핵심역량을 개발하고 유지하는 수단이 될 뿐만 아니라 성공적인 전략실행을 위한 필요조건으로서 중요한 전략적 수단이 될 것이라는 기대 때문이다.
1997년 외환위기 이후 한국 기업들.. |
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| 집단성과배분제도(Gain-sharing)
Ⅰ 의의
집단성과 보상제도를 다른말로 성과배분제라고도 하는바, 성과배분제는 다시 기업이익의 일부를 종업원에게 나누어주는 이익분배제(profit sharing)와 종업원들의 참여와 노력에 의해 달성한 생산성 향상이나 비용절감을 사전에 정해진 기준에 의해 노사간에 배분하는 집단성과배분제(Gain-sharing)로 나눌수 있다.
Ⅱ 도입배경
현재 우리나라 기업은 경쟁력 강화.. |
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| 제1차 한중일 정상회담이 주는 의미 및 성과와 향후과제
ⅰ. 역사를 통해 본 한중일의 불가원, 불가근의 관계
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| 성과지향적 기업문화
목차
* 성과지향적 기업문화
Ⅰ. 환경에 적합한 기업문화
Ⅱ. 환경변화에 적응하는 기업문화
Ⅲ. 구성원행동과 리더십 스타일
1. 개방적, 협조적, 모험적 행동
2. 고객, 인간, 주주중심적 행동
3. 적극적인 리더십행동
4. 성과지향적 기업문화의 강화
* 성과지향적 기업문화
강한 기업문화가 반드시 높은 기업성과를 가져오지 않는다면, 높은 기업 성과를 가지고 있는 강한 .. |
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| [사회복지행정론] 사회복지조직 지식경영의 성과에 대한 레포트 자료.
[사회복지행정론] 사회복지조직 지식경영의 성과
목차
[사회복지행정론] 사회복지조직 지식경영의 성과
I. 지식경영 조직운영을 통한 성과
1. 사업운영의 효과성과 전문성 강화
2. 자원운영의 효율성 증대
II. 지식경영 도입 이후 조직변화의 기대
1. 개인과 조직의 역량강화로 인한 자부심 고취
2. 조직 내 혁신의지 조성.. |
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| [근대성의 재조명] 보편성과 특수성으로서 근대성과 근대성의 제도화, 성찰적 근대성
목차
*근대성의 재조명
Ⅰ. 보편성으로서 근대성과 특수성으로서 근대성
1. 보편성으로서 근대성: 계몽주의적 근대성
2. 특수성으로서 근대성: 근대성의 시공간적 편차
Ⅱ. 근대성의 제도화
Ⅲ. 근대성의 명암: 계몽의 변증법
Ⅳ. 근대성과 탈근대성의 대립을 넘어서: 성찰적 근대성
*참.. |
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| 성과주의 인사의 효과적인 운영을 위한 제언
1. 성과주의 인사의 확산
오늘날 성과주의 인사관리는 글로벌 표준처럼 받아들여지고 있다. 특히 IMF 관리체제를 겪으면서 한국 기업들은 전통적인 문화적 가치관으로 여겨왔던 연공 위주의 관리에서 벗어나 능력과 성과를 중시하는 성과주의 인사를 중시하고 있다.
성과주의는 연공주의와는 달리 개인과 팀이 달성한 실적과 연계하여 급여, 승진 등 보상을 실.. |
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